【正文】 實(shí)也是重要的。2005年4月公布的《2005員工還可以在公司的內(nèi)部網(wǎng)站、員工論壇上針對(duì)公司現(xiàn)狀提出意見或建議。在色彩的定位上，讓人一目了然，不但體現(xiàn)行業(yè)的共性，而且使人對(duì)企業(yè)形象記憶深刻。公司還努力建設(shè)園林式的環(huán)境，使員工置身其中，心曠神怡，從而提高工作效率。企業(yè)的核心價(jià)值觀明確，深入人心?？傊褪且粋€(gè)永不停歇的過程。經(jīng)盛咨詢通過對(duì)金三峽企業(yè)文化的調(diào)研，在企業(yè)戰(zhàn)略愿景的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)文化的現(xiàn)狀與員工素質(zhì)水平，制定了適合于金三峽的企業(yè)文化哲學(xué)，其目的是保障企業(yè)十年戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，為營(yíng)造中國(guó)印刷業(yè)一流企業(yè)的企業(yè)文化氛圍而切合實(shí)際地、分階段性地實(shí)施具體操作步驟。在這個(gè)重要關(guān)頭，一向注重企業(yè)文化建設(shè)的公司管理者們更加感到了文化對(duì)引導(dǎo)員工思想行為、保持企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展的重要性。后來，引進(jìn)了部分外資，從煙草公司分離出來，成為一家合資企業(yè)。4月份廠房建設(shè)完畢，日本小森四色及五色膠印機(jī)、瑞士BOSET燙金機(jī)等進(jìn)口設(shè)備安裝、調(diào)試完畢，65名新員工招聘培訓(xùn)后上崗。這是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，受一定的社會(huì)背景、意識(shí)形態(tài)影響而形成的一種精神成果和文化觀念，它是企業(yè)文化的核心和靈魂。這是一種以物質(zhì)形態(tài)為主的表層企業(yè)文化，由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成，看得見，摸得著，很直觀。經(jīng)過美國(guó)學(xué)者層層分析，他們找到了原因。在這一階段，企業(yè)文化得到了更進(jìn)一步的完善和發(fā)展。盡管如此，人仍然沒有上升到核心的地位，因此，企業(yè)文化仍在孕育之中。企業(yè)文化產(chǎn)生的必然原因企業(yè)文化的興起乃至形成，是企業(yè)管理理論克服自身缺陷，不斷完善和發(fā)展的必然結(jié)果?！盵4]國(guó)內(nèi)學(xué)者劉光明認(rèn)為，“企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織之中形成的組織文化。下面就以幾個(gè)定義為例來探討企業(yè)文化的概念。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨且又復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建進(jìn)行研究是一項(xiàng)具有深刻意義并且難度相當(dāng)大的課題。創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)源源不斷的力量。企業(yè)文化極富個(gè)性，個(gè)性是企業(yè)文化的生命力。企業(yè)家是企業(yè)文化的中堅(jiān)，員工則決定著企業(yè)文化能否有效發(fā)揮，因此，在企業(yè)文化建設(shè)上，企業(yè)必須滿足人的需求，以人為本，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的統(tǒng)一。 企業(yè)文化建設(shè)的研究現(xiàn)狀企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛，因此遵循一定的原則才能建設(shè)好企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)可表述為：形成與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并能被廣大員工所接受的價(jià)值觀念，建設(shè)一支創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)、有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)，塑造企業(yè)最佳形象，創(chuàng)造一流品牌文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。營(yíng)造良好的文化環(huán)境，有利于解決跨文化問題，使中國(guó)的企業(yè)成功進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)，有助于豐富和完善企業(yè)形象和信譽(yù)。簡(jiǎn)單地說，企業(yè)文化建設(shè)就是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中原有的沉淀的思想、理念的提升和融合，從而將企業(yè)文化明晰化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力這一說法也成為許多學(xué)者的共識(shí)。金三峽印務(wù)有限公司企業(yè)文化構(gòu)建研究摘要當(dāng)今時(shí)代，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著重大而深刻的變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加深，各種競(jìng)爭(zhēng)手段和方式的可模仿性使得它們喪失了作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的資格。它作為一種管理理論，在二十世紀(jì)七八十年代被納入人們的研究視野后，就掀起了一陣接著一陣的熱潮。打印前，不要忘記把上面“Abstract”這一行后加一空行第1章 緒論 企業(yè)文化建設(shè)的研究背景企業(yè)文化建設(shè)，就是要重新審視我們企業(yè)所遵循的價(jià)值觀體系，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略所制定的總體謀劃和基本對(duì)策。而自企業(yè)文化建設(shè)以來，人便逐步被提升到“文化人”的位置，人本管理成為企業(yè)管理的核心，從而充分調(diào)動(dòng)了人的積極性和創(chuàng)造力，促使企業(yè)不斷發(fā)展。經(jīng)濟(jì)全球化已成為必然，這就要求中國(guó)的中小企業(yè)要迅速轉(zhuǎn)變觀念和機(jī)制，而這些又取決于企業(yè)文化的建設(shè)。我國(guó)的企業(yè)肩負(fù)著建設(shè)物質(zhì)文明和精神文明的雙重任務(wù)，因此，應(yīng)把企業(yè)文化理解為企業(yè)總體的文明狀態(tài)，即是企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理能力和與這一能力相關(guān)聯(lián)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境、員工的思想行為、道德素質(zhì)以及文化技術(shù)等各個(gè)方面[7]。提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)整體目標(biāo)。企業(yè)作為人的集合體，是一種有機(jī)的組合。個(gè)性原則。創(chuàng)新原則。這既有利于企業(yè)文化的形成，也有利于企業(yè)文化的貫徹和執(zhí)行。人們對(duì)企業(yè)文化概念的研究，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至2003年就已經(jīng)有一百多種。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復(fù)合體。追溯根源，企業(yè)文化的產(chǎn)生有著其必然的、直接的原因。在這一階段，人的社會(huì)性滿足得到關(guān)注，只能滿足少數(shù)基本“物質(zhì)”需求的經(jīng)濟(jì)正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱η鬂M足人的各種“精神”需求的經(jīng)濟(jì)。通過管理學(xué)家和企業(yè)家的長(zhǎng)期探索和實(shí)踐，在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化作為一種全新的管理理論，引起了各國(guó)學(xué)者的高度重視。于是，在20世紀(jì)70年代末80年代初，美國(guó)派出了由幾十位社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、文化學(xué)、管理學(xué)等方面的專家組成的考察團(tuán)，前往日本考察其經(jīng)濟(jì)起飛的奧秘。物質(zhì)文化。精神文化。2000年3月初，在宜昌市政府及東山開發(fā)區(qū)政府和相關(guān)部門的支持下，在東山開發(fā)區(qū)青島路籌建宜昌金葉印務(wù)有限公司。2001年，金三峽還只是宜昌煙草公司的一家下屬企業(yè)，資產(chǎn)不過80萬。同時(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境中，如何讓地處宜昌的公司克服地域限制的劣勢(shì)，建立起兼收并蓄的文化，使公司安穩(wěn)地度過創(chuàng)業(yè)期，健康持續(xù)地發(fā)展，這方方面面的問題，都讓金三峽的管理者們頗費(fèi)思量。金三峽所請(qǐng)的咨詢公司是經(jīng)盛管理咨詢（中國(guó)）公司。建立起文化體系后，還要執(zhí)行宣貫，不斷修善，并且還要鞏固、發(fā)展、升華。他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極推行，使公司上下都對(duì)其充滿熱情與信心，企業(yè)文化才有了可以深深扎根的氣候和土壤。在物質(zhì)環(huán)境上，公司的辦公樓、廠房等都是相當(dāng)美觀舒適的，引進(jìn)的日本小森四色及五色膠印機(jī)、瑞士BOSET燙金機(jī)等進(jìn)口設(shè)備也是相當(dāng)先進(jìn)的。輔助色為不同明度的紅、黃、藍(lán)、黑，取自印刷的四種基本色，體現(xiàn)了印刷行業(yè)創(chuàng)造人類生活美的行業(yè)特性。他們通過各種途徑收集員工的思想動(dòng)態(tài)、對(duì)公司的意見、建議等，并設(shè)有專門的電子郵箱。金三峽的企業(yè)文化建設(shè)可以說是得到高層領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視，但是，企業(yè)的一把手往往有許多的工作，如戰(zhàn)略制定、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等，這一系列的工作都需要領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)。在金三峽，他們大力宣揚(yáng)的是企業(yè)文化的亞文化屬性，對(duì)企業(yè)文化專員的首要要求就是文字功底要好，因此，在招收企業(yè)文化管理人員時(shí)就傾向于中文系的學(xué)生。很多企業(yè)都有這樣的通病，往往是想起來再做，或是出了問題才做。員工們知道什么該做什么不該做，但卻不能從行動(dòng)上遵守。企業(yè)文化建設(shè)個(gè)性不足。金三峽在企業(yè)文化建設(shè)過程中，每月都有活動(dòng)，有娛樂性的活動(dòng)，如春游、羽毛球賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，也有知識(shí)性的活動(dòng)，如知識(shí)競(jìng)賽、征文比賽、演講比賽等。長(zhǎng)期地系統(tǒng)地灌輸價(jià)值觀，可以起到潛移默化的作用，久而久之，員工們心中自然就有了一個(gè)尺度，企業(yè)文化也就不再是一種很虛的東西了。同樣的道理，員工們會(huì)驕傲，為自己的企業(yè)自豪，愛企之心日益增強(qiáng)。 全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化所謂學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，就是企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的理論，引領(lǐng)和支撐企業(yè)成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型企業(yè)的一種組織文化。這不是一種歧視或者不公平。系統(tǒng)完整的培訓(xùn)工作是培訓(xùn)效果的有力保證。因此，金三峽在發(fā)展內(nèi)部?jī)?yōu)秀文化的同時(shí)，最好能夠站在民族和社會(huì)的高度來構(gòu)建企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)迫在眉睫。盡管千言萬語盡在不言中，但感謝是發(fā)自內(nèi)心的，在這里，即便是贅述，也要一一列明。衷心地感謝我的父親！參考文獻(xiàn)[1] [M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2003，P19，P1—25[2] [美]威廉[M].北京：工人出版社，1988[12] [M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，1996[13] [M].北京：中國(guó)物價(jià)出版社，2000，P360—374[14] [M].廣州：華南理工大學(xué)出版社，2002，P199—217[15] [M].：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002[16] [M].北京：清華大學(xué)出版社，2003，P160—167[17] [M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2003，P31—53[18] 李海波,[M].上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2005，P56—76[19] [J].（6），P59—60[20] [J].（5），P36—37[21] [J].2005（5），P60—61[22] [J].（5），P85—86[23] 曾昊，齊善鴻，[J].（2），P26—2