【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到所需的資金，這樣一來企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況會(huì)一步步惡化最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生與財(cái)務(wù)杠桿的利用程度息息相關(guān)。財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用得當(dāng)，可以促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展；但如果企業(yè)過度負(fù)債，財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用過度，一旦決策有所失誤，財(cái)務(wù)危機(jī)就很容易發(fā)生。因此，保持合理的財(cái)務(wù)資金結(jié)構(gòu)，是有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的重要手段。例如：據(jù)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》報(bào)道，曾經(jīng)的光伏龍頭無錫尚德太陽能電力有限公司，在背負(fù)了巨額債務(wù)后陷入嚴(yán)重財(cái)務(wù)危機(jī)嚇退了接盤方，被要求破產(chǎn)重組。2011年一季度以來，在尚德盈利能力極弱的狀況下，其負(fù)債率持續(xù)走高，這種高負(fù)債必將導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。據(jù)2012年一季度財(cái)報(bào)顯示，，%。與此同時(shí)，無錫尚德還背負(fù)著沉重的到期債務(wù)償債壓力?？梢娯?cái)務(wù)杠桿是一把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)合理運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，避免負(fù)債過度造成財(cái)務(wù)危機(jī)。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，一些企業(yè)盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)不明，內(nèi)部管理混亂；一些企業(yè)盲目的擴(kuò)張打價(jià)格戰(zhàn)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)，而使企業(yè)銷售成本不斷升高而收益不斷減少，甚至成本高過了收益；還有些企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致資金回收困難，這些經(jīng)營(yíng)管理不善的企業(yè)難免會(huì)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。雖然企業(yè)想要不斷壯大自身，就必須進(jìn)行一定程度的擴(kuò)張，不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，但如果企業(yè)在發(fā)展的道路上盲目擴(kuò)張，管理者缺乏企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，被規(guī)模的快速擴(kuò)大蒙蔽了雙眼，過高估計(jì)了企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，便會(huì)使原本因?yàn)閿U(kuò)張而財(cái)務(wù)緊張的企業(yè)更加危險(xiǎn)。面對(duì)種種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，才不至于措手不及。有效的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制對(duì)企業(yè)有著十分重要的作用，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)剛出現(xiàn)時(shí)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，促使企業(yè)能夠及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)必須建立起適合自身的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)防范與控制可能出現(xiàn)的危機(jī)。但如果財(cái)務(wù)人員不善于運(yùn)用合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建屬于自己的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，就會(huì)造成其無法充分發(fā)揮自身作用，從而無法預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)企業(yè)的良好經(jīng)營(yíng)是離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才的，若企業(yè)因?yàn)槿瞬湃笔Ф斐煞N種財(cái)務(wù)決策失誤，甚至?xí)l(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。四、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)措施企業(yè)若想在當(dāng)今日益變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存和發(fā)展，就要充分了解財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的原因，及時(shí)針對(duì)原因采取相應(yīng)的預(yù)防措施，及早防范和控制財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)要建立有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，這樣才能有效防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。財(cái)務(wù)危機(jī)是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展不可忽視的問題，因此針對(duì)危機(jī)產(chǎn)生的原因找出正確的應(yīng)對(duì)措施，不僅可以有效防范和化解企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，而且為提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供了有效的方法。（一）針對(duì)外部因素的應(yīng)對(duì)措施企業(yè)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，提高企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的能力。面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整企業(yè)負(fù)債比率，確保自身償付能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的千變?nèi)f化。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注因市場(chǎng)需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加的情況，以免出現(xiàn)嚴(yán)重虧損。企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)制定及時(shí)應(yīng)對(duì)的措施，提高企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，以此降低因經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化而可能給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)注意國(guó)家政策的變化及其對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、投資和籌資等方面可能產(chǎn)生的不利影響。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要及時(shí)針對(duì)國(guó)家政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，把握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)等，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理辦法，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力，以此降低國(guó)家政策給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整自身的投資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確把握經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)家政策以及相關(guān)法律法規(guī)等的變化，對(duì)企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，才能在最大程度上降低外部因素給企業(yè)造成的嚴(yán)重影響。（二）針對(duì)內(nèi)部因素的應(yīng)對(duì)措施企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金管理，準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測(cè)資金需求量，合理的籌集和使用資金，在資金的使用過程中進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止盲目占用資金造成浪費(fèi)。資金更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況合理投入。企業(yè)在資金的借入上應(yīng)更加謹(jǐn)慎，應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況借入資金，只有這樣，才會(huì)有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免因盲目借款而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)應(yīng)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)以提高資金使用率。企業(yè)應(yīng)制定合理的信用政策。如果企業(yè)制定了十分嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和信用政策，對(duì)客戶來說要求過高，則有可能錯(cuò)失許多潛在客戶，甚至?xí)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供便利，最終影響企業(yè)的銷售水平。但是如果企業(yè)將信用標(biāo)準(zhǔn)放得很寬，盡管企業(yè)會(huì)有很多客戶，但是這樣一來，這些客戶的總體還款水平就會(huì)降低，這無疑會(huì)使企業(yè)壞賬的可能性大大增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，使得企業(yè)缺乏資金而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。因此企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，準(zhǔn)確評(píng)估客戶的信譽(yù)程度，根據(jù)信譽(yù)程度的不同，劃分信用等級(jí)，制定不同的信用政策，這樣就可以有效控制應(yīng)收賬款，減少壞帳損失,避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)要想使公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，不斷對(duì)資本負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，讓該結(jié)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)谋壤?。想要加?qiáng)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)保持權(quán)益與債務(wù)兩項(xiàng)資本的合適比例，當(dāng)負(fù)債比率超過負(fù)債利息等于全部資金的息稅前利潤(rùn)這一界限時(shí)，就會(huì)加大企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)兆之一便是資產(chǎn)負(fù)債率過高，負(fù)債占企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比重越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)越大，若控制不好，企業(yè)陷入危機(jī)的可能性也就越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。良好的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)可以適當(dāng)激進(jìn)，增加適當(dāng)負(fù)債，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真確的評(píng)估；當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化時(shí)，企業(yè)應(yīng)小心謹(jǐn)慎，耐心應(yīng)對(duì)，合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，只有這樣才能對(duì)危機(jī)的發(fā)生有所防范。企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，只有每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)到位，企業(yè)的抗危機(jī)能力才會(huì)有所提升。只有教育員工樹立危機(jī)防范意識(shí)，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的可能性降到最低。為此，企業(yè)可以對(duì)員工尤其是專