【文章內(nèi)容簡介】 到所需的資金，這樣一來企業(yè)的財務(wù)狀況會一步步惡化最終導(dǎo)致財務(wù)危機的發(fā)生。因此，企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生與財務(wù)杠桿的利用程度息息相關(guān)。財務(wù)杠桿運用得當，可以促進企業(yè)不斷發(fā)展；但如果企業(yè)過度負債，財務(wù)杠桿運用過度，一旦決策有所失誤，財務(wù)危機就很容易發(fā)生。因此，保持合理的財務(wù)資金結(jié)構(gòu)，是有效預(yù)防財務(wù)危機的重要手段。例如：據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，曾經(jīng)的光伏龍頭無錫尚德太陽能電力有限公司，在背負了巨額債務(wù)后陷入嚴重財務(wù)危機嚇退了接盤方，被要求破產(chǎn)重組。2011年一季度以來，在尚德盈利能力極弱的狀況下，其負債率持續(xù)走高，這種高負債必將導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。據(jù)2012年一季度財報顯示，，%。與此同時，無錫尚德還背負著沉重的到期債務(wù)償債壓力。可見財務(wù)杠桿是一把雙刃劍，企業(yè)應(yīng)合理運營財務(wù)杠桿效應(yīng)，避免負債過度造成財務(wù)危機。在經(jīng)營管理活動中，一些企業(yè)盲目進行多元化經(jīng)營，導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)不明，內(nèi)部管理混亂；一些企業(yè)盲目的擴張打價格戰(zhàn)進行惡性競爭，而使企業(yè)銷售成本不斷升高而收益不斷減少，甚至成本高過了收益；還有些企業(yè)對應(yīng)收賬款管理不善導(dǎo)致資金回收困難，這些經(jīng)營管理不善的企業(yè)難免會陷入財務(wù)危機。雖然企業(yè)想要不斷壯大自身，就必須進行一定程度的擴張，不斷提高自身的經(jīng)濟實力，但如果企業(yè)在發(fā)展的道路上盲目擴張，管理者缺乏企業(yè)發(fā)展的長遠眼光，被規(guī)模的快速擴大蒙蔽了雙眼，過高估計了企業(yè)承受風險的能力，便會使原本因為擴張而財務(wù)緊張的企業(yè)更加危險。面對種種風險與挑戰(zhàn)，企業(yè)必須具有強烈的危機意識，才不至于措手不及。有效的財務(wù)預(yù)警機制對企業(yè)有著十分重要的作用，它能夠在財務(wù)危機剛出現(xiàn)時先發(fā)出危機警報，促使企業(yè)能夠及時采取有效的應(yīng)對措施，防止企業(yè)陷入破產(chǎn)的境地。因此，企業(yè)必須建立起適合自身的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，及時防范與控制可能出現(xiàn)的危機。但如果財務(wù)人員不善于運用合理的財務(wù)指標來構(gòu)建屬于自己的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，就會造成其無法充分發(fā)揮自身作用，從而無法預(yù)防財務(wù)危機。一個企業(yè)的良好經(jīng)營是離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人才的，若企業(yè)因為人才缺失而造成種種財務(wù)決策失誤，甚至會引發(fā)嚴重的財務(wù)危機。四、企業(yè)財務(wù)危機的應(yīng)對措施企業(yè)若想在當今日益變化的經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展，就要充分了解財務(wù)危機產(chǎn)生的原因，及時針對原因采取相應(yīng)的預(yù)防措施，及早防范和控制財務(wù)危機。企業(yè)要建立有效的財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，增強風險防范意識，這樣才能有效防范財務(wù)危機的發(fā)生。財務(wù)危機是一個企業(yè)生存發(fā)展不可忽視的問題，因此針對危機產(chǎn)生的原因找出正確的應(yīng)對措施，不僅可以有效防范和化解企業(yè)的財務(wù)危機，而且為提高企業(yè)財務(wù)管理水平提供了有效的方法。（一）針對外部因素的應(yīng)對措施企業(yè)應(yīng)注意經(jīng)濟環(huán)境的變化，提高企業(yè)適應(yīng)競爭激烈的市場的能力。面對經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整企業(yè)負債比率，確保自身償付能力，以適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注因市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)成本費用和資金需求增加的情況，以免出現(xiàn)嚴重虧損。企業(yè)應(yīng)對不斷變化的經(jīng)濟市場環(huán)境，應(yīng)制定及時應(yīng)對的措施，提高企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境變化的適應(yīng)能力，以此降低因經(jīng)濟環(huán)境變化而可能給企業(yè)帶來的財務(wù)危機。企業(yè)應(yīng)注意國家政策的變化及其對企業(yè)在經(jīng)營、投資和籌資等方面可能產(chǎn)生的不利影響。企業(yè)經(jīng)營管理者要及時針對國家政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略，把握國家產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)法律法規(guī)等，適時調(diào)整財務(wù)管理辦法，從而提高企業(yè)的適應(yīng)能力，以此降低國家政策給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。企業(yè)只有根據(jù)外部環(huán)境的變化，及時調(diào)整自身的投資經(jīng)營戰(zhàn)略，正確把握經(jīng)濟環(huán)境、國家政策以及相關(guān)法律法規(guī)等的變化，對企業(yè)進行適當調(diào)整，才能在最大程度上降低外部因素給企業(yè)造成的嚴重影響。（二）針對內(nèi)部因素的應(yīng)對措施企業(yè)應(yīng)加強資金管理，準確科學的預(yù)測資金需求量，合理的籌集和使用資金，在資金的使用過程中進行嚴格的監(jiān)督，防止盲目占用資金造成浪費。資金更應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身情況合理投入。企業(yè)在資金的借入上應(yīng)更加謹慎，應(yīng)根據(jù)自身實際情況借入資金，只有這樣，才會有效的控制企業(yè)的財務(wù)風險，避免因盲目借款而引發(fā)財務(wù)危機。企業(yè)應(yīng)加速應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)以提高資金使用率。企業(yè)應(yīng)制定合理的信用政策。如果企業(yè)制定了十分嚴格的信用標準和信用政策，對客戶來說要求過高，則有可能錯失許多潛在客戶，甚至會為競爭對手提供便利，最終影響企業(yè)的銷售水平。但是如果企業(yè)將信用標準放得很寬，盡管企業(yè)會有很多客戶，但是這樣一來，這些客戶的總體還款水平就會降低，這無疑會使企業(yè)壞賬的可能性大大增加，導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收困難，使得企業(yè)缺乏資金而影響企業(yè)的正常經(jīng)營。因此企業(yè)必須建立完整的應(yīng)收賬款核算體系，準確評估客戶的信譽程度，根據(jù)信譽程度的不同，劃分信用等級，制定不同的信用政策，這樣就可以有效控制應(yīng)收賬款，減少壞帳損失,避免發(fā)生嚴重的財務(wù)危機。企業(yè)要想使公司財務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，加強資本負債結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是十分重要的。企業(yè)應(yīng)當依照經(jīng)濟環(huán)境的變化，不斷對資本負債結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，讓該結(jié)構(gòu)保持適當?shù)谋壤?。想要加強資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)保持權(quán)益與債務(wù)兩項資本的合適比例，當負債比率超過負債利息等于全部資金的息稅前利潤這一界限時，就會加大企業(yè)陷入財務(wù)危機的風險。企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)兆之一便是資產(chǎn)負債率過高，負債占企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的比重越高，財務(wù)風險也就會越大，若控制不好，企業(yè)陷入危機的可能性也就越大。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的實際情況優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，嚴格控制財務(wù)風險。良好的經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)可以適當激進，增加適當負債，并對財務(wù)風險進行真確的評估；當經(jīng)濟環(huán)境惡化時，企業(yè)應(yīng)小心謹慎，耐心應(yīng)對，合理調(diào)整負債結(jié)構(gòu)，努力降低企業(yè)風險。企業(yè)在經(jīng)營管理活動中，一定要加強財務(wù)風險的控制，加強風險管理，只有這樣才能對危機的發(fā)生有所防范。企業(yè)的發(fā)展離不開每一位員工的努力，只有每個員工的風險防范意識到位，企業(yè)的抗危機能力才會有所提升。只有教育員工樹立危機防范意識，才能將企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的可能性降到最低。為此，企業(yè)可以對員工尤其是專