【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮作用V94我們企業(yè)的領(lǐng)導班子很團結(jié)V92我對企業(yè)領(lǐng)導班子很信任V93我們企業(yè)的董事會作用很大.075.386.479.466.854.772.724.685.854V100對總經(jīng)理的能力很佩服V98總經(jīng)理工作勤奮、學習勤勉V101總經(jīng)理有號召力V96總經(jīng)理真正對董事會負責.870.840.805.712.286.174.316.407.886 人力資本變量的分析在確認人力資本水平上，從5個變量中得到2個因素，%。命名：由變量V7V75和V78組成的因素為“人力資本1”(認同員工人力資本的簡稱)，由變量V79和V80組成的因素為“人力資本2”(是否確認員工人力資本的簡稱)。數(shù)據(jù)的處理結(jié)果見表210。表210 認同與是否確定人力資本變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果 變 量 內(nèi) 容因素及其荷重α系數(shù)人力資本1人力資本2V76 從員工到領(lǐng)導,人力資本價值量有多少V75勞動者是一種人力資本V78員工被當人力資本看,其積極性會更高.862.862.836.157.126.139.836V79勞動者就是打工領(lǐng)工資的人V80企業(yè)已把全體員工當作人力資本看.315.884.709在人力資本參與分配水平上，獲得2個因素，%。命名：由變量V82和V83組成的因素為“人力資本3”(人力資本折股的簡稱)，由變量V819和V77組成的因素為“人力資本4”(人力資本參與分配的簡稱)。數(shù)據(jù)的處理結(jié)果見表211。表211 人力資本折股與參與分配變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果 變 量 內(nèi) 容因素及其荷重α系數(shù)人力資本3人力資本4V82員工人力資本的價值量可評估V83 人力資本可以折算為股份.829.758.167.242.516V81人力資本參與利潤分配是一種資本的回報V77人力資本參與利潤分配對企業(yè)、員工都有利.160.228.882.813.701在擴大持股面(另一種人力資本變量)水平上，從5個變量中提取2個因素，%。命名：由變量V8V8V88和V9V90組成的2個因素分別為“骨干行股”和“獎勵股權(quán)”。數(shù)據(jù)的處理結(jié)果見表212。需要特別說明的是，在臺州的改制與非改制企業(yè)中，為吸引、穩(wěn)定和激勵核心(骨干)員工，給他們一定的崗位責任股(改制企業(yè)即擁有所有權(quán)，非改制企業(yè)到約定時間擁有所有權(quán))和以股權(quán)作為獎勵方式，比較普遍。這是對人力資本激勵的一種形式。表212 擴大持股面變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果 變 量 內(nèi) 容因素及其荷重α系數(shù)骨干持股獎勵股權(quán)V86 給技術(shù)骨干崗位股V87給營銷骨干崗位股V88給管理骨干崗位股.935.931.864.119.115.267.915V91企業(yè)獎勵現(xiàn)金或股權(quán)，我肯定選擇股權(quán)V90獎給員工股份比發(fā)獎金有利.102.194.850.813.603上述分析表明，從列入因素分析的64個變量中，共獲得因素23個，～.943之間，～.967之間()，%～%，表明因素分析結(jié)果有較好的信度和效度。我們將這23個因素歸類為組織績效、組織效能和人力資本作用三大維度，并將組織績效、組織效能和領(lǐng)導效能、人力資本作用分別概稱為經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部治理效率和人力資本介入型治理結(jié)構(gòu) 在這里，我們假設(shè)人力資本參與治理具有提高企業(yè)治理效率的作用，因而，可以且應該介入經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。，請見下頁圖21(黑體字為所獲得的因素)。經(jīng)管績效市場績效質(zhì)管績效收入滿意度組織績效滿意度企業(yè)滿意度管理者滿意度經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部治理效率同事滿意度周邊績效歸屬感不愿離職組織承諾公平性待人公正處事公平管理效能能力水平管理方式透明度管理行為參與性組織效能制度性 領(lǐng)導效能 班子效能經(jīng)理素質(zhì)人力 資本 介入 型 治理結(jié)構(gòu)人力資本1人力資本 作 用人力資本2人力資本3人力資本4骨干持股獎勵股權(quán) 圖21 因素歸類多重比較分析 下表213是4個人力資本因素所含的9個變量在大股東、小股東與非股東評價上的多重比較結(jié)果。(按照量表的定義，)分析表明：1）除V79和V83外，大股東對其它7個人力資本變量的認同程度均好于小股東與非股東(即他們的均數(shù)最小，僅在V77上等于非股東)，并且在V7V80、V82上顯著或非常顯著地好于小股東，在V80、V82上非常顯著地好于非股東。在V79上，大股東雖不顯著地好于非股東，但顯著地差于小股東；在V83上，大股東不但顯著地差于小股東，而且也不顯著地差于非股東。2）小股東在V7V7V7V77上不顯著地差于非股東，在V79上非常顯著地好于非股東，在V80、V8V83和V81上不顯著地好于非股東。因此，總體上可以認為，股東在對員工人力資本的認同、確認、折股和參與利潤分配上的看法，與現(xiàn)代經(jīng)濟理論主流觀點的期望基本相符合。雖然我們要充分估計到股東們在填答問卷時心理因素的作用——認同所謂專家的觀點，而不能過分樂觀。表213 人力資本9個變量在大、小、非股東均數(shù)上的多重比較分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容分 組 均 數(shù)比較均數(shù)差及Sig.比較均數(shù)差及Sig.大股東小股東非股東比較均數(shù)差Sig.比較均數(shù)差Sig.V76 從員工到領(lǐng)導,人力資本價值量有多少大小=*.023V75勞動者是一種人力資本V78員工被當人力資本看,其積極性會更高V79勞動者就是打工領(lǐng)工資的人大小=*.026小非=.81**.000V80企業(yè)已把全體員工當作人力資本看大小=**.000大非=**.000V82員工人力資本的價值量可評估大小=*.039大非=**.006V83 人力資本可以折算為股份大小=.46*.029V81人力資本參與利潤分配是一種資本的回報V77人力資本參與利潤分配對企業(yè)、員工都有利注：①凡兩兩比較差異不顯著的變量，其“比較均數(shù)差和Sig.”值均不在表中列出。②本文的顯著性表示:*,**(.001水平顯著及以上也以**表示)，下同。表214是擴大持股面5個變量在大股東、小股東與非股東評價上的多重比較結(jié)果。在設(shè)立骨干崗位股的三個變量上，小股東均顯著或非常顯著地好于非股東與大股東，而非股東不顯著地稍好于大股東；在V91上，僅非股東表現(xiàn)出顯著地好于小股東。這些結(jié)論可由不同身份的員工在企業(yè)中占據(jù)崗位的不同來解釋。表214 擴大持股面5個變量在大、小、非股東均數(shù)上的多重比較分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容分 組 均 數(shù)比較均數(shù)差及Sig.比較均數(shù)差及Sig.大股東小股東非股東比較均數(shù)差Sig.比較均數(shù)差Sig.V86給技術(shù)骨干崗位股大小=.64**.001小非=**.004V87給營銷骨干崗位股大小=.57**.003小非=**.004V88給管理骨干崗位股大小=.49*.014小非=*.022V91企業(yè)獎勵現(xiàn)金或股權(quán)，我肯定選擇股權(quán)小非=*.040V90獎給員工股份比發(fā)獎金有利相關(guān)分析經(jīng)數(shù)據(jù)檢驗，基本符合皮爾森相關(guān)分析的統(tǒng)計假設(shè)條件，故我們將人力資本的6個因素與組織績效、組織效能的17個因素作皮爾森相關(guān)分析，結(jié)果如下圖215所示。表215 人力資本因素與組織績效、組織效能因素的相關(guān)分析結(jié)果市場績效質(zhì)管績效收入滿意度企業(yè)滿意度管理者滿意度同事滿意度不愿離職組織承諾待人公正處事公平透明度參與性制度性能力水平管理方式班子效能經(jīng)理素質(zhì)人力資本1.220**.212**.080.084.070.094.031.152**.076.190**.223**.178**.205**.184**.176**.114*.131*人力資本2.222**.276**.360**.211**.301**.221**.289**.234**.315**.278**.341**.352**.274**.286**.322**.308**.301**人力資本3.113*.114*.114*.028.089.034.051.164**.048.117*.226**.206**.121*.165**.205**.104.096人力資本4.212**.146*.083.036.100.092.130*.092.185**.173**.124*.196**.107.151**.114*.174**骨干持股.134*.081.070.076.062.037