人力資本介入企業(yè)內(nèi)部治理的實證分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 所有這些都是亟需一一深入探討的，但已超出了本文范圍。，等等?！币娡跽裰?。在這一意義上，上文關(guān)于人力資本參與企業(yè)治理的實證分析與作為相關(guān)利益者的員工參與企業(yè)治理的經(jīng)驗研究也是等效的。第二、驗證前文人力資本介入型內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的假設(shè)成立。表明人力資本的因素進(jìn)入方程后能提高調(diào)整后的R2值。表214 擴(kuò)大持股面5個變量在大、小、非股東均數(shù)上的多重比較分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容分 組 均 數(shù)比較均數(shù)差及Sig.比較均數(shù)差及Sig.大股東小股東非股東比較均數(shù)差Sig.比較均數(shù)差Sig.V86給技術(shù)骨干崗位股大小=.64**.001小非=**.004V87給營銷骨干崗位股大小=.57**.003小非=**.004V88給管理骨干崗位股大小=.49*.014小非=*.022V91企業(yè)獎勵現(xiàn)金或股權(quán)，我肯定選擇股權(quán)小非=*.040V90獎給員工股份比發(fā)獎金有利相關(guān)分析經(jīng)數(shù)據(jù)檢驗，基本符合皮爾森相關(guān)分析的統(tǒng)計假設(shè)條件，故我們將人力資本的6個因素與組織績效、組織效能的17個因素作皮爾森相關(guān)分析，結(jié)果如下圖215所示。2）小股東在V7V7V7V77上不顯著地差于非股東，在V79上非常顯著地好于非股東，在V80、V8V83和V81上不顯著地好于非股東。需要特別說明的是，在臺州的改制與非改制企業(yè)中，為吸引、穩(wěn)定和激勵核心(骨干)員工，給他們一定的崗位責(zé)任股(改制企業(yè)即擁有所有權(quán)，非改制企業(yè)到約定時間擁有所有權(quán))和以股權(quán)作為獎勵方式，比較普遍。命名：由變量V7V75和V78組成的因素為“人力資本1”(認(rèn)同員工人力資本的簡稱)，由變量V79和V80組成的因素為“人力資本2”(是否確認(rèn)員工人力資本的簡稱)。 表26 公平性變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容 因素及其荷重α系數(shù)待人公正處事公平V23企業(yè)對本外地員工一視同仁V18上司對待我們都很公正.943.603.077.054.590V71中層管理者處事都較公正V41工作成績突出，會得到公平提拔.160.119.818.801.586 管理行為變量的分析 該維度的因素分析，提取出3個因素，%。由VV3組成的因素命名為“企業(yè)滿意度”，由V1V1V12組成的因素命名為“收入滿意度”，由V2V20組成的因素命名為“管理者滿意度”，由V2V22組成的因素命名為“同事滿意度”。(由國有、城鄉(xiāng)集體企業(yè)改制而成的企業(yè)和由自然人合股興辦的企業(yè)，本文分別稱之為“改制企業(yè)”與“非改制企業(yè)”；同時，本文定義：擁有占企業(yè)總股本3%及以上股權(quán)的為大股東，有股權(quán)但未達(dá)3%的為小股東，無股權(quán)的為非股東。和管理效能、組織績效之間的(互為)因果關(guān)系，驗證作為企業(yè)相關(guān)利益者之一——人力資本擁有者——企業(yè)員工參與企業(yè)治理的功效，并試圖構(gòu)建人力資本介入型治理結(jié)構(gòu)模型。在“人力資本的管理變得與有形資產(chǎn)的管理一樣重要”(布萊爾,1995,)的當(dāng)今，將人力資本導(dǎo)入企業(yè)治理結(jié)構(gòu)框架——一種治理結(jié)構(gòu)的改革，就顯得十分必要和緊迫?！?。從這一意義講，人力資本因為同樣要被“套牢”，它一旦投入于某個組織，風(fēng)險便隨之而來 張維迎在為澄清崔之元（1996）文章可能引起理論混亂而作的論文中承認(rèn)，“在一定的情況下，工人也是風(fēng)險承擔(dān)者”（1996，），但更認(rèn)為非人力資本是“天生的”風(fēng)險承擔(dān)者（1996，），主張“人力資本所有者是企業(yè)風(fēng)險的真正承擔(dān)者”的方竹蘭（1997）就此提出質(zhì)疑。參見(美)雅各布?[M].張鳳林譯,北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社,2001。 stakeholders。 corporate governanceJEL Classification: C810, G300, J240一、引 言人力資本是蘊(yùn)含于勞動者個體自身中的各種生產(chǎn)知識與技能的總存量(新帕爾格雷夫經(jīng)濟(jì)大辭典)，用埃莉諾。在《所有權(quán)與控制——面向21世紀(jì)的公司治理探索》一書中，布萊爾指出，在高度專用化人力資本方面的投資對公司財富創(chuàng)造方式極為重要的情況下，職工也是股東，他們也是剩余索取者并成為剩余風(fēng)險的承擔(dān)者。因為，“為有效率的資源配置提供激勵的所有權(quán)結(jié)構(gòu)(即一套使創(chuàng)新和人力資本投資等方面的私人收益率接近其社會收益率的產(chǎn)權(quán))將是重要的(諾思,1981,)。（一）問卷設(shè)計、統(tǒng)計說明及研究取樣根據(jù)研究的構(gòu)思和基本理論假設(shè)，在掌握大量中小企業(yè)運(yùn)行情況并按簡單抽樣方法對部分樣本企業(yè)作深入訪談的基礎(chǔ)上，設(shè)計調(diào)查問卷，展開大樣本調(diào)查。)表21 樣本企業(yè)被試分布情況總?cè)藬?shù)(人)高層主管(名)中層主管(名)董事(名)監(jiān)事(名)大股東(名)小股東(名)非股東(名)35歲及以下(人)36歲及以上(人)高中及以下(人)大專及以上(人)男性(人)女性(人)全部企業(yè)21家31031685213651598616714325159210100改制企業(yè)13家204174432123715314911131644013965非改制企業(yè)8家106142420128672763087197135表22 兩種生成方式的本樣企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股東及員工情況生成方式企 業(yè) 名 稱股東會董事會(人數(shù))監(jiān)事會(人數(shù))股東人數(shù)員工人數(shù)備 注改制臨海市機(jī)篩廠有5無125125臺州市冶金工具廠有7無60120部分員工不愿入股臺州市輪窯廠有5無2530最早改制企業(yè)之一天臺橡膠機(jī)械廠有932970多數(shù)員工不愿入股臺州天輪集團(tuán)有限公司有135480490浙江銀輪機(jī)械有限公司有53351380臨海鑄造廠有5無138138臺州印刷廠有531360多數(shù)員工不愿入股玉環(huán)柱塞閥廠有73645637名股東不在工廠上班玉環(huán)標(biāo)準(zhǔn)件廠有4263120部分職工不愿入股玉環(huán)造船廠有52643034名股東不在工廠上班玉環(huán)酒廠有73633835名股東不在工廠上班玉環(huán)塑料廠有73182182非改制臺州市眾達(dá)摩托車配件廠無僅董事長無598董事長主持日常工作臺州市礦冶工具廠有無無2493股東會代替董事會市浙諾爾制鞋有限公司無3333493監(jiān)事為3董事妻臺州新界泵業(yè)有限公司有5312490監(jiān)事會由股東組成臺州寶利特有限公司無4無41010玉環(huán)旋港水泥廠有5無2086玉環(huán)煙機(jī)廠無3無321溫嶺旅游用品廠有7321480 注：監(jiān)事會(人數(shù))一欄中，小于3的數(shù)字表示執(zhí)行監(jiān)事的人數(shù)。其數(shù)據(jù)處理的結(jié)果請見表24。由V3V3V36和V35共同組成的因素命名為“透明度”，由V4V4V19組成的因素命名為“參與性”，由V4V4V4V4V44和V43組成的因素命名為“制度性”。數(shù)據(jù)的處理結(jié)果見表210。這是對人力資本激勵的一種形式。因此，總體上可以認(rèn)為，股東在對員工人力資本的認(rèn)同、確認(rèn)、折股和參與利潤分配上的看法，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論主流觀點的期望基本相符合。表215 人力資本因素與組織績效、組織效能因素的相關(guān)分析結(jié)果市場績效質(zhì)管績效收入滿意度企業(yè)滿意度管理者滿意度同事滿意度不愿離職組織承諾待人公正處事公平透明度參與性制度性能力水平管理方式班子效能經(jīng)理素質(zhì)人力資本1.220**.212**.080.084.070.094.031.152**.076.190**.223**.178**.205**.184**.176**.114*.131*人力資本2.222**.276**.360**.211**.301**.221**.289**.234**.315**.278**.341**.352**.274**.286**.322**.308**.301**人力資本3.113*.114*.114*.028.089.034.051.164**.048.117*.226**.206**.121*.165**.205**.104.096人力資本4.212**.146*.083.036.100.092.130*.092.185**.173**.124*.196**.107.151**.114*.174**骨干持股.134*.081.070.076.062.037.018.217**.023.061.094.060.156**.100.094.096.202**獎勵股權(quán).137*.177**.124*.119*.047.050.130*.120*.143*.130*.126*.212**
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