【正文】 “非改制企業(yè)”；同時，本文定義：擁有占企業(yè)總股本3%及以上股權(quán)的為大股東，有股權(quán)但未達3%的為小股東，無股權(quán)的為非股東。)表21 樣本企業(yè)被試分布情況總?cè)藬?shù)(人)高層主管(名)中層主管(名)董事(名)監(jiān)事(名)大股東(名)小股東(名)非股東(名)35歲及以下(人)36歲及以上(人)高中及以下(人)大專及以上(人)男性(人)女性(人)全部企業(yè)21家31031685213651598616714325159210100改制企業(yè)13家204174432123715314911131644013965非改制企業(yè)8家106142420128672763087197135表22 兩種生成方式的本樣企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股東及員工情況生成方式企 業(yè) 名 稱股東會董事會(人數(shù))監(jiān)事會(人數(shù))股東人數(shù)員工人數(shù)備 注改制臨海市機篩廠有5無125125臺州市冶金工具廠有7無60120部分員工不愿入股臺州市輪窯廠有5無2530最早改制企業(yè)之一天臺橡膠機械廠有932970多數(shù)員工不愿入股臺州天輪集團有限公司有135480490浙江銀輪機械有限公司有53351380臨海鑄造廠有5無138138臺州印刷廠有531360多數(shù)員工不愿入股玉環(huán)柱塞閥廠有73645637名股東不在工廠上班玉環(huán)標準件廠有4263120部分職工不愿入股玉環(huán)造船廠有52643034名股東不在工廠上班玉環(huán)酒廠有73633835名股東不在工廠上班玉環(huán)塑料廠有73182182非改制臺州市眾達摩托車配件廠無僅董事長無598董事長主持日常工作臺州市礦冶工具廠有無無2493股東會代替董事會市浙諾爾制鞋有限公司無3333493監(jiān)事為3董事妻臺州新界泵業(yè)有限公司有5312490監(jiān)事會由股東組成臺州寶利特有限公司無4無41010玉環(huán)旋港水泥廠有5無2086玉環(huán)煙機廠無3無321溫嶺旅游用品廠有7321480 注：監(jiān)事會(人數(shù))一欄中，小于3的數(shù)字表示執(zhí)行監(jiān)事的人數(shù)。（二）調(diào)查結(jié)果的分析 下面對問卷調(diào)查所集數(shù)據(jù)按統(tǒng)計假設(shè)作檢驗后進行因素、方差、相關(guān)和回歸分析。1．因素分析、質(zhì)管績效 文中有時將市場績效與質(zhì)管績效合稱為經(jīng)管績效。變量的分析對有關(guān)變量作因素分析，提取出2個因素，%的總變異。由VV39和V4組成的因素命名為“市場績效”(拓展市場績效的簡稱)；由VV26和V9組成的因素命名為“質(zhì)管績效”(質(zhì)量管理績效的簡稱)。具體數(shù)據(jù)處理結(jié)果請見表23。表23 市場績效、質(zhì)管績效變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容 因素及其荷重α系數(shù)市場績效質(zhì)管績效V2我們企業(yè)比其它同類企業(yè)效益好V39企業(yè)注重開拓新產(chǎn)品市場V4企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品市場在不斷擴大.834.752.693.101.206.419.721V5企業(yè)很注重產(chǎn)品質(zhì)量V26對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗很嚴格V9產(chǎn)品質(zhì)量與工人獎勵掛鉤.189.327.146.872.853.694.776 周邊績效變量的分析經(jīng)因素分析，在滿意維度上得到4個因素，%。由VV3組成的因素命名為“企業(yè)滿意度”，由V1V1V12組成的因素命名為“收入滿意度”，由V2V20組成的因素命名為“管理者滿意度”，由V2V22組成的因素命名為“同事滿意度”。其數(shù)據(jù)處理的結(jié)果請見表24。表24 滿意度變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容因素及其荷重α系數(shù)對企業(yè)對收入對管理者對同事V1本企業(yè)的生產(chǎn)、工作條件不錯V3在本企業(yè)工作感到自豪.877.736.116.302.129.179.170.225.721V13了解企業(yè)提供的各種福利V14獎金與貢獻比較一致V12對工資收入感到滿意.154.165.496.794.782.620.333.089.255.307.126.053.779V21管理人員也關(guān)心我個人問題V20上司經(jīng)常指導(dǎo)我們工作.195.160.151.301.804.794.283.176.719V24同事常討論把工作做好V22同事間關(guān)系很和睦.125.244.120.251.244.176.842.731.616 在歸屬感維度上，得到2個因素，%。由V3V32組成的因素命名為“不愿離職”，由V5V61組成的因素命名為“組織承諾”。具體數(shù)據(jù)處理的結(jié)果請見表25。表25 歸屬感變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容 因素及其荷重α系數(shù)不愿離職組織承諾V34另企業(yè)更有利我發(fā)展，我也在本企業(yè)V32另企業(yè)有高工資，我也不離開本企業(yè).865.760.053.260.547V56企業(yè)的問題，就是我的問題V61企業(yè)如遇困難，職工愿意少領(lǐng)工資.101.190.838.799.561在公平性維度上，獲得2個因素，%的總變異。由V2V18組成的因素命名為“待人公正”，由V7V41組成的因素命名為“處事公平”。其數(shù)據(jù)處理結(jié)果請見表26。 表26 公平性變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容 因素及其荷重α系數(shù)待人公正處事公平V23企業(yè)對本外地員工一視同仁V18上司對待我們都很公正.943.603.077.054.590V71中層管理者處事都較公正V41工作成績突出，會得到公平提拔.160.119.818.801.586 管理行為變量的分析 該維度的因素分析，提取出3個因素，%。由V3V3V36和V35共同組成的因素命名為“透明度”，由V4V4V19組成的因素命名為“參與性”，由V4V4V4V4V44和V43組成的因素命名為“制度性”。具體數(shù)據(jù)處理結(jié)果請見表27。 表27 管理行為變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容 因素及其荷重α系數(shù)透明度參與性制度性V37我了解企業(yè)當年的銷售目標V38我了解企業(yè)三五年的發(fā)展計劃V36我了解企業(yè)重大決策的結(jié)果V35我了解企業(yè)重大決策的過程.846.825.726.624.110.133.411.602.214.180.153.051.857V49獎勵、福利政策，職工事先都大致了解V48企業(yè)訂制度事先都聽過職工意見V19我提建議性批評意見會受獎勵.234.096.277.800.790.582.244.362.290.780V47其他職工也遵守規(guī)章制度V42企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度很嚴格V46中層干部也自覺遵守規(guī)章制度V45我能自覺遵守規(guī)章制度V44企業(yè)有完整的規(guī)章制度V43目前的規(guī)章制度有利于企業(yè)的發(fā)展.268.199.063.258.309.197.241.276.035.388.320.784.783.762.724.707.705.891 管理、領(lǐng)導(dǎo)效能變量的分析 管理效能維度僅涉及企業(yè)中層管理干部及班組長等管理層，提取出2個因素，%；由VV1V50組成的因素命名為(中層及一線主管的)“能力水平”，由V6V6V25組成的因素命名為“管理方式”。領(lǐng)導(dǎo)效能維度涉及企業(yè)董事會、監(jiān)事會與總經(jīng)理等經(jīng)營決策層，獲得2個因素，%的總變異；由V9V9V9V93組成的因素命名為“班子效能”，由V100、V9V10V96組成的因素命名為“經(jīng)理素質(zhì)”。從這兩個因素構(gòu)成變量的內(nèi)容看，它們屬于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素，故文中述及的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)因素概指領(lǐng)導(dǎo)效能維度的“班子效能”和“經(jīng)理素質(zhì)”這兩個因素，請留意。具體的數(shù)據(jù)處理結(jié)果請分別見表2表29。 表28 管理效能變量的因素分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容因素及其荷重α系數(shù)能力水平管理方式V10部門經(jīng)理(主任)都比較精通業(yè)務(wù)V11車間主任、班組長技術(shù)水平較高V50中層管理人員多數(shù)都有水平.855.833.693.210.233.282.773V67企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)鼓勵職工參與管理V69領(lǐng)導(dǎo)鼓導(dǎo)職工發(fā)表管理新主意V25希望進取的人會得到上司的支持.215.247.227.830.786.679.722 表29 領(lǐng)導(dǎo)效能（內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)）變量的因素內(nèi)分析及因素內(nèi)變量一致性分析結(jié)果變 量 內(nèi) 容因素及其荷重α系數(shù)經(jīng)理素質(zhì)班子效能V95監(jiān)事會能獨立