【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)務(wù)眼活動種重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對性。內(nèi)部報(bào)告要根據(jù)管理層次設(shè)計(jì)報(bào)告頻率和內(nèi)容詳簡，通常向高層管理者報(bào)告時(shí)間間隔時(shí)間長，內(nèi)容從重、從簡；反之報(bào)告間隔短，內(nèi)容從全、從詳。（8）電子信息技術(shù)控制 隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，尤其會計(jì)電算化和電子商務(wù)的發(fā)展對信息的安全性提出更嚴(yán)格的要求，為此，加強(qiáng)電算化的控制勢在必行。電子信息技術(shù)的控制要求運(yùn)用電子信息技術(shù)手段建立內(nèi)部會計(jì)控制系統(tǒng)，減少和消除認(rèn)為操縱因素，確保內(nèi)部會計(jì)控制的有效實(shí)施；同時(shí)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)、數(shù)據(jù)輸入與輸出、文件儲存與保管、望力偶安全等方面的控制。（9）職工素質(zhì)控制①、招聘勢保證單位職工的應(yīng)有素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，也是單位發(fā)展的所在。單位的認(rèn)識部門和用人部門應(yīng)共同對應(yīng)聘人員的素質(zhì)、水平、能力等有關(guān)情況進(jìn)行全面的測試、調(diào)查、試用，以確保受聘人能夠適應(yīng)工作的要求。②、注意人力資源的合理配置，打破平均主義的分配制度，推行優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，提高現(xiàn)有員工素質(zhì)，促進(jìn)人力資源的合理配置，實(shí)行多勞多得，積極推行優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制十分重要。③、在引進(jìn)人才，改革分配制度，推行優(yōu)勝劣汰機(jī)制的同時(shí)，還要實(shí)行良好的管理方式。單位內(nèi)人才的價(jià)值受管理方式的影響，如果管理層重視對單位內(nèi)職工的投資、管理和使用，合理配置組織內(nèi)的人才資源，職工所創(chuàng)造的價(jià)值必然會增加，尤其是在靠智力組織而不是靠汗水獲得利潤的時(shí)代，職工的價(jià)值對管理方式的敏感程度將會越來越強(qiáng)。第3章 我國企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的現(xiàn)狀 在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下我國的公司、企業(yè)在內(nèi)部會計(jì)控制的認(rèn)識上比以前已經(jīng)有了長足的進(jìn)步，并且在實(shí)際的管理中有了一些成功，但是，我們不要單單看到眼前的這一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步就驕傲了，其實(shí)在這背后還存在著許多的不足之處，現(xiàn)階段我國各個(gè)企業(yè)在的內(nèi)部會計(jì)控制上都普遍存在著如下的問題：控制環(huán)境是指對建立、加強(qiáng)或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素，具體包括企業(yè)的懂事會、財(cái)務(wù)監(jiān)管和主管部門、企業(yè)管理人員的品行、操守、價(jià)值觀、素質(zhì)與能力，管理人員的管理哲學(xué)與經(jīng)營觀念，企業(yè)文化，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、信息溝通體系等。企業(yè)控制環(huán)境決定其他控制要素能否發(fā)揮作用，是內(nèi)部會計(jì)控制其他要素發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，直接影響到企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的貫徹和執(zhí)行以及企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的核心。而我過的大部分企業(yè)在這方面都存在這較為明顯的缺憾和漏洞，比如說企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制環(huán)境的一個(gè)重要要素是董事會在財(cái)務(wù)上的監(jiān)管，并認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，董事會及其相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門要能對企業(yè)的經(jīng)營管理決策、財(cái)務(wù)決策起到認(rèn)真監(jiān)督引導(dǎo)的作用，但是很多公司經(jīng)常把董事會和財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要職能部門放在一個(gè)十分尷尬的位置上，懂事長、總經(jīng)理一人獨(dú)攬大權(quán)，不經(jīng)過董事會就自作主張，對董事會的決議、財(cái)務(wù)部門的意見也是視而不見，使得“董事會”和“財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)”真的成了個(gè)空架子。其次就是在“人事政策與員工素質(zhì)”的問題上，一些公司都存在嚴(yán)重的問題：（1）以貌取人。當(dāng)一些公司單位存在財(cái)務(wù)人員緊缺的時(shí)候開始盲目的招聘，由于不了解個(gè)人情況，只好對五官端正、口齒清楚、學(xué)歷高、英語過級、性別、年齡等進(jìn)行要求，而對財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的素質(zhì)、工作能力、相關(guān)財(cái)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)卻不做要求只要符合自己制定的要求的就委派到公司內(nèi)部從事財(cái)務(wù)工作，這是典型的對人才的不負(fù)責(zé)，也是對公司的不負(fù)責(zé)。（2）任人唯親。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的一些親屬本來不具有相應(yīng)的能力，卻被任命為公司、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)的人員或者重要崗位的職員，這不但對企業(yè)的發(fā)展會造成重大的影響，而且還會使得一些具有真正能力的高級員工產(chǎn)生不平衡的心理，一致于造成人才的流失。（3）排斥異己。在公司企業(yè)內(nèi)部很多高層領(lǐng)導(dǎo)者十分注重在財(cái)務(wù)部門工作的人員，希望他們能夠是自己人，如果一旦違背了自己的意愿就會想辦法讓他們離開這個(gè)重要崗位，這也會使得企業(yè)內(nèi)部的貪污腐化、 盜竊財(cái)物等事件發(fā)生的幾率不同程度增加，會給企業(yè)財(cái)產(chǎn)和國家造成損失。環(huán)境控制和風(fēng)險(xiǎn)評估，是提高企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制效率和效果的關(guān)鍵所在。我們很多的公司都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最不值得關(guān)注的，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)才是關(guān)鍵，這就是我們在內(nèi)部會計(jì)控制上存在的一個(gè)誤區(qū)，在遇到經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候很多企業(yè)的決策層都能很好的拿出解決方案讓企業(yè)順利度過難關(guān)，但是一旦遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那么很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就像無頭的蒼蠅一樣亂撞一氣，不知所措，手忙腳亂起來，這就突出了“抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力差”這個(gè)共同的弊端，這也讓我們擔(dān)憂起來，外國的企業(yè)越來越多，在競爭的同時(shí)一定不能忽略內(nèi)部會計(jì)控制的健全和監(jiān)管，一旦在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題，往往是致命的。一個(gè)良好的信息與溝通系統(tǒng)有助于提高內(nèi)部會計(jì)控制的效率和效果。企業(yè)須按某種形式在某個(gè)時(shí)間之內(nèi)，辨別、取得適當(dāng)?shù)男畔?，并加以溝通，使員工順利履行其職責(zé)?，F(xiàn)在的一些中等的集團(tuán)和企業(yè)流行著“三不”，一不需要成本信息；二不計(jì)算投資回收期及投資回報(bào)率；三不收集市場方面的信息。會計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制、資金被大量挪用，卻不知去向何方。在某些公司內(nèi)部會計(jì)信息系統(tǒng)已經(jīng)不再是一個(gè)財(cái)務(wù)管理和控制的工具，而是上層管理人員的話筒，信息隨其意愿而變。企業(yè)的內(nèi)部會計(jì)控制只是一個(gè)過程，這個(gè)過程是通眾多管理過程和大量制度及活動實(shí)現(xiàn)的。要確保內(nèi)部會計(jì)控制制度切實(shí)執(zhí)行且執(zhí)行的效果良好、內(nèi)部會計(jì)控制能夠隨時(shí)適應(yīng)新情況等，內(nèi)部會計(jì)控制必須被監(jiān)督。我國有很多的公司企業(yè)自從開業(yè)以來，就沒有進(jìn)行過一次全面徹底的審計(jì)。偶爾的局部的內(nèi)部審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的一些小金額的資金被轉(zhuǎn)移出的事情，也不了了之。任何事情都是總經(jīng)理說了算，屬下當(dāng)然包括內(nèi)部審計(jì)人員在內(nèi)，全無發(fā)言權(quán)，可見內(nèi)部監(jiān)督極度缺乏是既成事實(shí)。以上問題的存在都是直接影響我國企業(yè)自身發(fā)展的自命弊端，如果能夠切實(shí)可行的解決好他們，將會給我們國家的企業(yè)發(fā)展帶來新的希望，我們要想走出國門就要努力改善自身缺陷，同國外大型優(yōu)秀企業(yè)一樣把各個(gè)環(huán)節(jié)都建立健全起來，尤其是內(nèi)部會計(jì)控制，更是一個(gè)重中之重的問題。第4章 科鑫集團(tuán)的現(xiàn)狀及存在問題的成因科鑫集團(tuán)，全稱“科鑫電子科技有限公司”，位于遼寧沈陽，公司于2003年成立，注冊資本500萬元人民幣，是一家私營企業(yè)，從事電子精密儀器的制造和出口業(yè)務(wù)，下屬有三家分公司，分別設(shè)在廣州、大連和南京，每年創(chuàng)利3600萬元，該公司經(jīng)營能力強(qiáng)，市場占有率在同行業(yè)也相對較高，內(nèi)部會計(jì)控制卻存在諸多問題。 集團(tuán)內(nèi)部會計(jì)控制存在的漏洞和弊端在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)習(xí)的一段時(shí)間里面，我發(fā)現(xiàn)了在內(nèi)部會計(jì)控制上的很多漏洞，有些甚至可以給企業(yè)帶來無可估量的巨大損失，這些東西雖然是潛在的，但是如果哪一天一旦爆發(fā)，真是追悔莫及。那么科鑫集團(tuán)具體的內(nèi)部會計(jì)控制漏洞又如下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制失效，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)信息失真在集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了會計(jì)工作秩序混亂，尤其出現(xiàn)在材料的收發(fā)上面，核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。該集團(tuán)由于每日的原材料、產(chǎn)品的出入較為頻繁，所以在原料收發(fā)帳務(wù)處理這一塊采用了每周核算一次的的帳務(wù)處理方法，那么由于人員不足和人員素質(zhì)不高，有些時(shí)候在急于領(lǐng)料的情況下，竟然用白條作為依據(jù)，后期在補(bǔ)開相關(guān)憑證，而且在后期的補(bǔ)充憑證中原料的領(lǐng)取數(shù)目和真實(shí)的發(fā)出原料數(shù)目并不相符，但是由于日工作量的巨大，這些問題并沒有得到良好的解決，有時(shí)候一些小數(shù)額的冒領(lǐng)現(xiàn)象也不會被發(fā)現(xiàn)，這嚴(yán)重影響了企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)流動情況的準(zhǔn)確反映，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息的部分失真現(xiàn)象的存在和發(fā)生。在應(yīng)收帳款的確認(rèn)方面企業(yè)也存在著較大的漏洞，由于企業(yè)客戶很多，難免出現(xiàn)賒帳的現(xiàn)象，但是對于賒銷的帳款，有些時(shí)候并沒有準(zhǔn)確的記錄，而是登記在一個(gè)所謂的“老客戶欠款簿”的一個(gè)臨時(shí)帳戶當(dāng)中，在企業(yè)的總帳中并沒有及時(shí)和準(zhǔn)確的加以反映，雖然大部分欠款能夠及時(shí)的收回，但是這個(gè)問題的存在也是企業(yè)未來經(jīng)營活動的一個(gè)巨大隱患。公司成立后的1年多時(shí)間里，相繼出臺了《內(nèi)部會計(jì)控制守則—資金流動》和《內(nèi)部會計(jì)控制—人員管理》兩個(gè)相關(guān)準(zhǔn)則，但是在公司運(yùn)轉(zhuǎn)的這么長時(shí)間里面，這些準(zhǔn)則就是個(gè)空架子，根本沒有得到妥善的執(zhí)行，在資金流動的問題上營業(yè)部經(jīng)理有時(shí)候可以自作主張的動用大量資金而不經(jīng)過審批，在人員管理上財(cái)務(wù)人員不進(jìn)行定期的培訓(xùn)和崗位輪換，甚至有些新的法律法規(guī)的出臺，和新條款的變化他們都默然不知，在這種情況下編制出來的財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列的會計(jì)信息的質(zhì)量能得到保障嘛？值得我們深思。種種問題的出現(xiàn)也反映出了該集團(tuán)在內(nèi)部會計(jì)控制上的不健全，隱患是無窮的。 （2）內(nèi)部會計(jì)控制對策的失控公司組建以后曾經(jīng)成立了一個(gè)“財(cái)務(wù)控制監(jiān)督辦公室”主要任務(wù)是制定和修訂完善的內(nèi)部會計(jì)控制制度，對內(nèi)部會計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)管，推出和改進(jìn)內(nèi)部會計(jì)控制的對策，發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)控制的真正的監(jiān)管力度。但是，這個(gè)部門在半年后就悄然的解散了，從而造成了一連串的問題，諸如：①、某些工作職務(wù)的不相分離。比如在公司的采購部門授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦就不相分離，采購部門的經(jīng)理在審批了采購業(yè)務(wù)以后由于人員和經(jīng)費(fèi)等問題，經(jīng)常自己出門直接參加采購活動，難免會造成貪污腐化等問題的出現(xiàn)。再有就是會計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管不分離，在公司工作的一段時(shí)間我發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的一個(gè)高級主管不但負(fù)責(zé)重要帳務(wù)的記錄還掌握著現(xiàn)金的流動，雖然我不知道其中的原因，但是這種行為是違背相關(guān)法律制度的，也是違背內(nèi)部會計(jì)控制制度的，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的糾正。②、授權(quán)審批制度不完善。公司內(nèi)部已經(jīng)規(guī)定：授權(quán)批準(zhǔn)要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級管理者必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。不得超越審批權(quán)限等。但是在實(shí)際工作中卻發(fā)現(xiàn)很多的授權(quán)審批的范圍是不明確的，責(zé)任混淆，有時(shí)候在出現(xiàn)問題的情況下根本不能明確責(zé)任，只能上級拿下級開刀問罪，有些下級也是有口難辯，還有的部門根本就是不經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)就直接辦理業(yè)務(wù)，當(dāng)我經(jīng)過側(cè)面詢問的時(shí)候才知道，這樣的情況已經(jīng)是家常便飯，只要大家熟悉知道認(rèn)識就行，反正也經(jīng)常辦理業(yè)務(wù)，不用什么授權(quán)，如果一旦出現(xiàn)該人被解職或離職的情況發(fā)生，那么也許會出現(xiàn)蓄意詐騙公司財(cái)產(chǎn)的事情發(fā)生，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以授權(quán)審批制度的健全也是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。 ③、缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制——既內(nèi)部審計(jì)行同虛設(shè) 要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用，先要提高內(nèi)部審計(jì)的地位，對于審計(jì)部門的設(shè)置應(yīng)該高于其他職能部門，獨(dú)立于被審計(jì)部門。這樣才能保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，否則只能行同虛設(shè)，同時(shí)要把內(nèi)部審計(jì)部門的主要職能從查錯(cuò)防弊轉(zhuǎn)到對公司的管理做出分析和提出建議上來。但是在科鑫集團(tuán)內(nèi)部卻不是這樣，它將審計(jì)部門隸屬在了財(cái)務(wù)部當(dāng)中，這樣就失去了它的獨(dú)立性，而審計(jì)監(jiān)督的力度也大打折扣，內(nèi)部審計(jì)一般是上級有命令就審，沒事情就做辦公室這樣的審計(jì)部門和沒有幾乎沒什么區(qū)別了，沒有了監(jiān)督的機(jī)構(gòu)，內(nèi)部會計(jì)控制幾乎就失去了它本身具有的意義。 ④、沒有定期的崗位培訓(xùn)和輪換制度。企業(yè)的成就主要還是要依靠職工的素質(zhì)。任何內(nèi)部會計(jì)控制制度的成敗取決于其設(shè)計(jì)水平和高素質(zhì)人員的貫徹執(zhí)行。加強(qiáng)對會計(jì)人員的繼續(xù)教育，要重視業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，以提高其工作能力，減少會計(jì)業(yè)務(wù)的技術(shù)錯(cuò)誤引起的會計(jì)信息失真。同時(shí)要對會計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)對會計(jì)人員的違法違紀(jì)，反腐倡廉等方面的教育。對職工實(shí)行休假和輪崗制度，當(dāng)其他人員接替原工作人員工作時(shí)，以往日常工作中的差錯(cuò)和不軌行為容易暴露，輪崗可以消除有些人蓄謀侵占盜用的念頭。增強(qiáng)會計(jì)人員自我約束能力，履行各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到奉公守法，廉潔自律。但在科鑫集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門及其設(shè)計(jì)會計(jì)、統(tǒng)計(jì)的重要崗位都沒有實(shí)行崗位輪換和崗位培訓(xùn)，基本是一個(gè)崗位的職工一干就是一年直到辭職不干在換人，年齡結(jié)構(gòu)趨向老齡化，大部分是從事很多年經(jīng)驗(yàn)的老會計(jì)，這樣也會在財(cái)務(wù)觀念上造成停滯，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來隱憂。⑤、沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，信息溝通不好。一個(gè)良好的信息和勾通系統(tǒng)可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)的運(yùn)營信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。可是現(xiàn)在的集團(tuán)都采用手工記帳，而且溝通起來十分煩瑣，要到各個(gè)部門一點(diǎn)點(diǎn)收集、匯總、核算，最后編制財(cái)務(wù)報(bào)告，但是報(bào)告的準(zhǔn)確性就出現(xiàn)了一定的誤差，所以建立財(cái)務(wù)電算化事在必行。企業(yè)內(nèi)部會計(jì)控制的不健全不但會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益到來影響，而且還會危機(jī)企業(yè)的自身生存和發(fā)展，由于會計(jì)控制是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)核心，哪怕是一點(diǎn)小小的漏洞都會造成滿盤皆輸，這樣的后果是任何一個(gè)企業(yè)都不想看到的，再有企業(yè)的生存和發(fā)展和一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是密切相關(guān)的，我們的國家要發(fā)展要壯大，要逐步向世界先進(jìn)行列靠近就需要我們公司企業(yè)的支持，我們的良好運(yùn)營才是對國家的最好幫助。那么內(nèi)部會計(jì)控制的不健全到底會給我們企業(yè)自身和國家到來何等的影響呢，讓我們做一下具體的分析。 （1） 給國家?guī)淼挠绊懺诂F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，我國正處在一個(gè)由發(fā)展中國家向發(fā)達(dá)國家過度的一個(gè)階段，國家要發(fā)展經(jīng)濟(jì)命脈是關(guān)鍵，我們國家的經(jīng)濟(jì)要壯大就要靠我們的公司、企業(yè)來推波助瀾，一個(gè)企業(yè)如果要健康迅猛的發(fā)展關(guān)鍵中的關(guān)鍵是建立健全好內(nèi)部會計(jì)控制制度，把本身的經(jīng)濟(jì)命脈調(diào)節(jié)好控制好才能使得企業(yè)向大型、優(yōu)秀企業(yè)的行列跨近，如果內(nèi)部會計(jì)控制出現(xiàn)了漏洞，必然會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑、經(jīng)營不善，那么必然會給國家的經(jīng)濟(jì)到來巨大的沖擊，國內(nèi)的企業(yè)沖不出去，外國的優(yōu)秀企業(yè)還要大量涌近來，只進(jìn)口不出口，我們國家的經(jīng)濟(jì)怎么能發(fā)展，又何談發(fā)達(dá)呢，所以內(nèi)部會計(jì)控制制度的建立健全也是國家走向世界發(fā)達(dá)國家的敲門磚、奠基石。（2） 給企業(yè)自身帶來的影響內(nèi)部會計(jì)控制是企業(yè)的精髓，是企業(yè)發(fā)展的主干，建立了良好的內(nèi)部會計(jì)控制只是一個(gè)前期的任務(wù)，還要把它健全、認(rèn)真良好的執(zhí)行，這才是關(guān)鍵所在。內(nèi)部會計(jì)控制的控制給企業(yè)到來的影響是巨大的，就拿科鑫集團(tuán)來說，雖然成立的時(shí)間不長，還沒有給企業(yè)帶來巨大的危害，但是前期的弊端已經(jīng)很明顯的體現(xiàn)了出來，由于企業(yè)自身處在一個(gè)發(fā)展的前期階段當(dāng)中，注重的只是銷售量和市場占有率，對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理只著重與市場運(yùn)營與開發(fā)管理，和人員配備，資金流向和回收，至于對于內(nèi)部會計(jì)的基本控制并沒有認(rèn)真的重視起來，這往往使得企業(yè)發(fā)展到中級階段的時(shí)候出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，內(nèi)部會計(jì)控制混亂無序，從而造成一連串的反應(yīng)，比如說資金出現(xiàn)短缺，外部資金無法及時(shí)回收，財(cái)務(wù)信息不完整不準(zhǔn)確，報(bào)表信息失真等問題，這些問題的突然出現(xiàn)和不斷嚴(yán)重將導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動陷于癱瘓，整個(gè)企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，后果可能是倒閉和破產(chǎn)，所以建立和完善企業(yè)內(nèi)