【正文】 各分院財(cái)務(wù)大部分都配備了計(jì)算機(jī)，在會(huì)計(jì)核算上基本可以脫離手工操作的帳務(wù)處理過程，實(shí)行會(huì)計(jì)核算計(jì)算機(jī)化，這既節(jié)省時(shí)間，提高了工作效率，又減少了人為因素對(duì)內(nèi)部控制效果的影響，逐步建立高質(zhì)量的企業(yè)信息系統(tǒng)。同時(shí)要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的違法違紀(jì)，反腐倡廉等方面的教育。通過這種激勵(lì)和約束，使公司核心人員更關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從根源上消除虛假信息的動(dòng)機(jī)，建立良好的人力資源管理機(jī)制，提高公司有關(guān)培訓(xùn)、待遇、業(yè)績(jī)及晉升等政策和程序的合理程度?！　∫訌?qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用，先要提高內(nèi)部審計(jì)的地位，對(duì)于審計(jì)部門的設(shè)置應(yīng)該高于其他職能部門，獨(dú)立于被審計(jì)部門。（3）正確計(jì)量交易的價(jià)值，以便在會(huì)計(jì)報(bào)表上記錄其適當(dāng)?shù)呢泿艃r(jià)值。企業(yè)中每一個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)貢獻(xiàn)者，都可以成為企業(yè)控制網(wǎng)絡(luò)上的決策點(diǎn)或支點(diǎn)，都可以盡可能地做出自己最大的貢獻(xiàn)；并且，新經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，這需要個(gè)人、部門之間進(jìn)行高效率的合作，需要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與外部公共網(wǎng)之間建立防火墻，對(duì)外部訪問實(shí)行多層認(rèn)證等。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的范圍不再局限于企業(yè)內(nèi)部或內(nèi)部的某一部分，完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入其合作伙伴的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的外部化、宏觀化。通過利用信息技術(shù)將控制嵌入到會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，在更廣泛的信息技術(shù)環(huán)境中來看待企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)制定相應(yīng)的控制手段，從傳統(tǒng)管理的發(fā)現(xiàn)問題事后補(bǔ)救的做法，發(fā)展到事前和事中。 其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的方式也將更多地借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方式的網(wǎng)絡(luò)化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于網(wǎng)絡(luò)和普遍采用的視窗工作方式，使得工作在空間和時(shí)間上的接近不再是至關(guān)重要的問題，這樣內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以由順序化向并行化發(fā)展，表現(xiàn)出所謂的“虛擬垂直一體化”的基本趨勢(shì)。第5章 科鑫集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的設(shè)計(jì)5. 1企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制程序、方式和關(guān)系的創(chuàng)新我們的國(guó)家正處在一個(gè) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)不僅是新經(jīng)濟(jì)下信息交流的方式，而且是其存在的基本形式。另外企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督體系不健全，企業(yè)自身的治理結(jié)構(gòu)不合理，“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象嚴(yán)重，監(jiān)事會(huì)形同虛設(shè)；各職能部門之間，各崗位之間缺乏必要的監(jiān)督，導(dǎo)致各職能部門自成體系，各自為政；會(huì)計(jì)的事前審核、事中復(fù)核和事后監(jiān)督流于形式；有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，己建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，內(nèi)部審計(jì)工作得不到應(yīng)有的重視和支持。目前我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制從總體上看，基本上屬于以補(bǔ)救為主的事后控制。（2）內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度缺乏科學(xué)性和合理性，難以發(fā)揮應(yīng)有的功效 在企業(yè)內(nèi)部雖然也建立了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但從總體上來看，仍缺乏科學(xué)性和合理性。存在各種監(jiān)督的功能交叉、標(biāo)準(zhǔn)不一、管理分散、缺乏橫向信息溝通，未能形成有效的監(jiān)督合力；各種監(jiān)督?jīng)]有按照設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行，有的甚至以平衡預(yù)算和創(chuàng)收為目的，監(jiān)督弱化問題嚴(yán)重；不規(guī)范的執(zhí)業(yè)環(huán)境和不正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，以及對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師監(jiān)督不力等問題，都使得“經(jīng)濟(jì)警察”的作用并沒有發(fā)揮出來。突出表現(xiàn)在：一些根本不具備從業(yè)資格，靠人情關(guān)系混進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的人員，仍然呆在會(huì)計(jì)崗位上，這些人只憑領(lǐng)導(dǎo)意志辦事，法律、準(zhǔn)則、制度懂得不多，但卻沒有不敢造的報(bào)表，沒有不敢花的錢；還有部分會(huì)計(jì)人員無視財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為了個(gè)人利益，順從領(lǐng)導(dǎo)意圖辦事，甚至為討好領(lǐng)導(dǎo)，在弄虛作假上幫著出點(diǎn)子，造成會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)報(bào)表被歪曲等。集團(tuán)內(nèi)部各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部為出“成績(jī)”得到提升和重用，便指使財(cái)會(huì)人員弄虛作假。所以有很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制還是存在很多誤解的，這就造成了在運(yùn)用內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的時(shí)候產(chǎn)生漏洞，制度出現(xiàn)失控的現(xiàn)象也就不足為奇了，那么科鑫集團(tuán)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制失效的原因則體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)上： （1）企業(yè)內(nèi)部控制體制不順。 （1） 給國(guó)家?guī)淼挠绊懺诂F(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)正處在一個(gè)由發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家過度的一個(gè)階段，國(guó)家要發(fā)展經(jīng)濟(jì)命脈是關(guān)鍵，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要壯大就要靠我們的公司、企業(yè)來推波助瀾，一個(gè)企業(yè)如果要健康迅猛的發(fā)展關(guān)鍵中的關(guān)鍵是建立健全好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，把本身的經(jīng)濟(jì)命脈調(diào)節(jié)好控制好才能使得企業(yè)向大型、優(yōu)秀企業(yè)的行列跨近，如果內(nèi)部會(huì)計(jì)控制出現(xiàn)了漏洞，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑、經(jīng)營(yíng)不善，那么必然會(huì)給國(guó)家的經(jīng)濟(jì)到來巨大的沖擊，國(guó)內(nèi)的企業(yè)沖不出去，外國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)還要大量涌近來，只進(jìn)口不出口，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)怎么能發(fā)展，又何談發(fā)達(dá)呢，所以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立健全也是國(guó)家走向世界發(fā)達(dá)國(guó)家的敲門磚、奠基石。一個(gè)良好的信息和勾通系統(tǒng)可以及時(shí)、全面、正確地提供企業(yè)的運(yùn)營(yíng)信息，并在有關(guān)部門和人員之間進(jìn)行溝通。對(duì)職工實(shí)行休假和輪崗制度，當(dāng)其他人員接替原工作人員工作時(shí)，以往日常工作中的差錯(cuò)和不軌行為容易暴露，輪崗可以消除有些人蓄謀侵占盜用的念頭。企業(yè)的成就主要還是要依靠職工的素質(zhì)。 ③、缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制——既內(nèi)部審計(jì)行同虛設(shè) 要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用，先要提高內(nèi)部審計(jì)的地位，對(duì)于審計(jì)部門的設(shè)置應(yīng)該高于其他職能部門，獨(dú)立于被審計(jì)部門。公司內(nèi)部已經(jīng)規(guī)定：授權(quán)批準(zhǔn)要明確授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理者必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。但是，這個(gè)部門在半年后就悄然的解散了，從而造成了一連串的問題，諸如：①、某些工作職務(wù)的不相分離。在應(yīng)收帳款的確認(rèn)方面企業(yè)也存在著較大的漏洞，由于企業(yè)客戶很多，難免出現(xiàn)賒帳的現(xiàn)象，但是對(duì)于賒銷的帳款，有些時(shí)候并沒有準(zhǔn)確的記錄，而是登記在一個(gè)所謂的“老客戶欠款簿”的一個(gè)臨時(shí)帳戶當(dāng)中，在企業(yè)的總帳中并沒有及時(shí)和準(zhǔn)確的加以反映，雖然大部分欠款能夠及時(shí)的收回，但是這個(gè)問題的存在也是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)巨大隱患。第4章 科鑫集團(tuán)的現(xiàn)狀及存在問題的成因科鑫集團(tuán)，全稱“科鑫電子科技有限公司”，位于遼寧沈陽(yáng)，公司于2003年成立，注冊(cè)資本500萬元人民幣，是一家私營(yíng)企業(yè)，從事電子精密儀器的制造和出口業(yè)務(wù)，下屬有三家分公司，分別設(shè)在廣州、大連和南京，每年創(chuàng)利3600萬元，該公司經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，市場(chǎng)占有率在同行業(yè)也相對(duì)較高，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制卻存在諸多問題。我國(guó)有很多的公司企業(yè)自從開業(yè)以來，就沒有進(jìn)行過一次全面徹底的審計(jì)。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)由管理層隨意控制、資金被大量挪用，卻不知去向何方。我們很多的公司都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最不值得關(guān)注的，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)才是關(guān)鍵，這就是我們?cè)趦?nèi)部會(huì)計(jì)控制上存在的一個(gè)誤區(qū)，在遇到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候很多企業(yè)的決策層都能很好的拿出解決方案讓企業(yè)順利度過難關(guān)，但是一旦遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)那么很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就像無頭的蒼蠅一樣亂撞一氣，不知所措，手忙腳亂起來，這就突出了“抗財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力差”這個(gè)共同的弊端，這也讓我們擔(dān)憂起來，外國(guó)的企業(yè)越來越多，在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)一定不能忽略內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的健全和監(jiān)管，一旦在財(cái)務(wù)上出現(xiàn)問題，往往是致命的。某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的一些親屬本來不具有相應(yīng)的能力，卻被任命為公司、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)的人員或者重要崗位的職員，這不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)造成重大的影響，而且還會(huì)使得一些具有真正能力的高級(jí)員工產(chǎn)生不平衡的心理，一致于造成人才的流失。而我過的大部分企業(yè)在這方面都存在這較為明顯的缺憾和漏洞，比如說企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制環(huán)境的一個(gè)重要要素是董事會(huì)在財(cái)務(wù)上的監(jiān)管，并認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，董事會(huì)及其相關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)管部門要能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策、財(cái)務(wù)決策起到認(rèn)真監(jiān)督引導(dǎo)的作用，但是很多公司經(jīng)常把董事會(huì)和財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要職能部門放在一個(gè)十分尷尬的位置上，懂事長(zhǎng)、總經(jīng)理一人獨(dú)攬大權(quán)，不經(jīng)過董事會(huì)就自作主張，對(duì)董事會(huì)的決議、財(cái)務(wù)部門的意見也是視而不見，使得“董事會(huì)”和“財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)”真的成了個(gè)空架子。③、在引進(jìn)人才，改革分配制度，推行優(yōu)勝劣汰機(jī)制的同時(shí)，還要實(shí)行良好的管理方式。（9）職工素質(zhì)控制①、招聘勢(shì)保證單位職工的應(yīng)有素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)，也是單位發(fā)展的所在。（7）內(nèi)部報(bào)告控制 內(nèi)部報(bào)告控制要求單位建立和完善內(nèi)部報(bào)告制度，全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)眼活動(dòng)種重要信息，增強(qiáng)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性。任何企業(yè)都時(shí)刻面臨來自組織內(nèi)外部的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)產(chǎn)保全控制主要是針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)及其他資產(chǎn)，規(guī)定其采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用、計(jì)量、維修、盤點(diǎn)等職責(zé)、權(quán)限、程序和手續(xù)。預(yù)算控制 單位加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，明確預(yù)算項(xiàng)目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序，及時(shí)分析和控制預(yù)算差異，采取改進(jìn)措施，確保預(yù)算的執(zhí)行。（3）會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 按照現(xiàn)代企業(yè)理論，企業(yè)時(shí)所有者、經(jīng)營(yíng)者、政府、債權(quán)人以及消費(fèi)者和公眾之間的一個(gè)契約結(jié)合體，其中會(huì)計(jì)的確認(rèn)、計(jì)量、披露、評(píng)價(jià)與監(jiān)督等工作時(shí)及其重要的一個(gè)組成部分。 不論采用哪一種授權(quán)批準(zhǔn)方式，企業(yè)必須建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，其中包括： 1）授權(quán)批準(zhǔn)的范圍，通常企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)納入其范圍。授權(quán)批準(zhǔn)控制要求單位明確規(guī)定涉及會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等內(nèi)容，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)?？傊?，不相容職務(wù)相互分離控制要求單位按照不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。 ④、保管某些財(cái)產(chǎn)物資和對(duì)其進(jìn)行記錄的職務(wù)要分離，如會(huì)計(jì)部門的出納與記帳員要分離，不能兼任。如果上述每一步都有相對(duì)獨(dú)立的人員或部門分別實(shí)施或執(zhí)行，就能夠保證不相容植物的分離，從而便于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的發(fā)揮。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了達(dá)到一定的目的，必須采取相應(yīng)的手段，以達(dá)到對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制客體驚醒制約、檢查和調(diào)節(jié)的目的。各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)慎重考慮企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的薄弱環(huán)節(jié)或存在的缺陷，及時(shí)修訂那些已不適用的規(guī)章制度和控制措施，建立新的會(huì)計(jì)控制制度，以保證控制有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中貫徹成本效益原則，就是要求企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)化的經(jīng)營(yíng)管理方法以降低其成本，提高經(jīng)濟(jì) ，力爭(zhēng)以最小的控制或管理成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ④、各崗位人員之間的交接必須有明確的交接手續(xù)；在某些員工臨時(shí)缺勤時(shí)，也有明確的代理辦法。設(shè)置組織結(jié)構(gòu)和進(jìn)行部門劃分要堅(jiān)持權(quán)責(zé)明確、互相牽制權(quán)責(zé)，以達(dá)到相互制約、相互協(xié)調(diào)，防止和糾正差錯(cuò)舞弊的目的。不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有著不同的關(guān)鍵控制點(diǎn)，管理當(dāng)局應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理或內(nèi)部會(huì)計(jì)控制目標(biāo)的具體要求、業(yè)務(wù)活動(dòng)的類型、特點(diǎn)等來選擇和確定其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。只有這樣，才能從各方面防范錯(cuò)弊，杜絕浪費(fèi)或盜竊。（3）全面性與重要性相結(jié)合原則內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)在國(guó)家宏觀控制與指導(dǎo)下進(jìn)行，并和宏觀控制制度協(xié)調(diào)一致。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)定了企業(yè)的會(huì)計(jì)處理活動(dòng)必須按照一定的制度和程序去辦理，這些制度和程序是按照國(guó)家的法律法規(guī)、方針政策及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等制定的。可以說，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的首要目標(biāo)就是保證所有交易事項(xiàng)以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)膸?，使?huì)計(jì)報(bào)表的編制符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，以保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。由于人們以前對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的理解多局限與財(cái)產(chǎn)物資與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的維護(hù)，因此，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目的主要在于防止盜竊、欺詐及舞弊行為的發(fā)生。特別是在當(dāng)前轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)下，建立一個(gè)涵蓋范圍比較廣泛、功能完善、反映靈敏、協(xié)調(diào)有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制整體框架，對(duì)提高企業(yè)的時(shí)常競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。因此，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度可以在一定程度上監(jiān)督和制約企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、檢驗(yàn)、計(jì)量與記錄、入庫(kù)、保管、維修、領(lǐng)用、發(fā)運(yùn)和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)，有效地制止浪費(fèi)，防止各種貪污舞弊行為的出現(xiàn)，從而保證財(cái)產(chǎn)物資及相關(guān)記錄的安全性和完整性。因此，健全有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以確保各種信息的記錄、歸類和匯總等過程能夠真實(shí)地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊，從而保證各種信息的真實(shí)性與可靠性。事實(shí)上，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以發(fā)揮很多重要的作用：（1）可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和其他經(jīng)營(yíng)管理信息的正確性和可靠性加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理的重心在決策，而決策的科學(xué)性則離不開正確、可靠的信息?？梢?，內(nèi)部控制是從總體上研究企業(yè)控制體系的，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的組成部分，是從會(huì)計(jì)的角度研究和構(gòu)建控制體系的。在公司治理中，完備的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是減少會(huì)計(jì)信息失真，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要保證。任何單位，無不希望自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)能在有條不紊的高效率的方式下開展，具有良好的控制措施，以保障決策無誤，工作少出差錯(cuò)；與此同時(shí)還希望能及時(shí)的獲得各項(xiàng)可靠的經(jīng)濟(jì)信息，尤其是包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在內(nèi)的管理信息，以供自身和其他方面使用。以上規(guī)范的發(fā)布與實(shí)施，必將對(duì)會(huì)計(jì)制度的改革產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 Third chapter carried on the brief introduction after enterprise39。全文共為四個(gè)方面：第一章主要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的概念在企業(yè)中的作用以及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的目標(biāo)、原則和方法進(jìn)行了概述；第二章著重介紹了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀；第三章對(duì)企業(yè)的概況進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹后對(duì)企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析；第四章，這一章是對(duì)全文的總結(jié)，最后強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的設(shè)計(jì)，將如何完整建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的全過程表述出來。會(huì)計(jì)信息失真是一個(gè)世界性的問題，本文還通過對(duì)國(guó)內(nèi)外大型公司企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上采用的不同方法和態(tài)度的對(duì)比，較為明確的指出了我們存在的漏洞和弊端及其解決現(xiàn)存問題的方法和應(yīng)采取的相關(guān)措施等等，在一定程度上把國(guó)外的先進(jìn)管理和控制理念引入國(guó)內(nèi)，讓我們更加重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度及其體系的建立和監(jiān)管，這些問題的逐步完善不但會(huì)使得我們的企業(yè)邁向國(guó)際先進(jìn)管理企業(yè)的行列，而且會(huì)使得我們國(guó)家更加重視內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這個(gè)特殊的領(lǐng)域，讓我們的企業(yè)更好的發(fā)展。 Second chapter introduced emphatically our country enterprise interior accountant controls the present situation。為了促進(jìn)各公司企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)和不斷完善，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)的監(jiān)督，財(cái)政部也在近些年當(dāng)中相繼制定并發(fā)布了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—基本規(guī)范（試行）》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—貨幣資金（試行）》、《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范—采