智慧語言模式概述(編輯修改稿)
2025-07-20 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同樣的一件東西或一個情況，在不同的環(huán)境中包含的價值會有所不同。找出有利的環(huán)境，便能改變這件東西或這個情況的價值，因而改變有關的信念。 “競爭這么激烈，生意沒法做?！保叹毧梢园堰@一信念的推演到其他環(huán)境中，比如可以說，當你與人下棋時，你的對手實力與你相差很大，完全不是你的對手，一點競爭都沒有，你會覺得這好玩嗎？ 再比如，一位朋友老抱怨他的太太很固執(zhí)，夫妻關系搞得很糟。他來問我怎么辦，我問問他：“當你太太的老板對你太太有非份的企圖時，你是希望她固執(zhí)呢還是不固執(zhí)?”其實固執(zhí)本身沒有好壞之分，好壞決定于在什么環(huán)境中運用而已。他以后便再也不為太太的固執(zhí)而發(fā)脾氣了。 這就是環(huán)境換框模式，教練要做的是帶領當事人換個環(huán)境來看看他所持有的信念，讓他自己有所動搖。 重新定義模式： 同一意思可以用不同的文字來表達，不同的文字會帶給當事人不同的感受。當限制性信念里的一些詞被近義詞代替后，整個信念就會發(fā)生動搖。 “你的意思是說，競爭激烈了，生意沒以前容易做了，是嗎？” 把“生意沒法做”用“生意沒以前容易做”替代，這一信念給當事人的制約就一下子減少了很多。 七、改變參巧體系 我們學過物理都知道，計算速度是有參照物的。限制性信念也一樣會有一個參照體系，教練協(xié)助當事人改變他信念中的參照體系，就可以改變他的限制性信念。 “競爭這么激烈，生意沒法做”這一信念的形成，一定是當事人在跟以前在比較得出來的結果，這時教練可以帶他與未來比較，或以別的什么比較： “未來的競爭是不是會更加激烈，那時生意怎么做？” “當年紅軍長征時，競爭激不激烈？現(xiàn)在的競爭與當年比，怎么樣？” 八、價值標準模式： 在一個限制性信念里，一般會有兩個以上的價值標準，教練把這兩個標準理出來，放在當事人面前，讓他選擇，他的限制性信念也會隨之動搖。 在“競爭這么激烈，生意沒法做”這一信念里，一方面，當事人要獲得“做生意”這一價值，同時，又有“面對競爭”這一價值，所以，在這里，可以問他：“那你是想面對競爭呢，還是放棄生意？” 九、時間線模式： 回到過去承擔責任 一個限制性信念的產(chǎn)生，不時天掉下來的。佛經(jīng)中有因緣二字。用種樹一事去解釋，樹的種子就是因，而泥土、空氣、水分、太陽、肥料等是緣。主因助緣的意思就是樹的生長，需要因緣和合才能成事。限制性的信念產(chǎn)生也是一樣，一定有他的因緣，讓當事人看清楚今天這一結果，是他以前種下的種子的結果，讓他主動承擔起責任，一個能承擔起責任的人，就沒有什么可以限制他了。 這里的模式是： “假設時光可以倒流，讓你有從來一次的機會，你做些什么改變，今天的結果會不一樣？” “你過去做了些什么？導致今天這樣的結果？” 回到過去拿資源： 人是很有意思的，人之所以會行動，是因為他有成功的經(jīng)驗，而有了失敗的經(jīng)驗，他就會停止不動。 其實，在一個人的過
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