【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 單，但我遇到一個(gè)問(wèn)題，我的職位太低，與我會(huì)面商談的都是些老總經(jīng)理什么的，在談判桌上根本就不對(duì)等。在這方面，不知道老板你有什么考慮沒有？”　　肥貓聽了，用力一拍桌子：“好，我叫你進(jìn)來(lái)，其實(shí)就是為了說(shuō)這個(gè)事，從現(xiàn)在開始，你是公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理了。”　　猴子聽了大喜：“老板，那我的薪水……”　　肥貓沉吟著：“嗯，公司薪資架構(gòu)嘛，部門經(jīng)理月薪三千元起，你就從下個(gè)月開始拿這個(gè)數(shù)吧。三個(gè)月后可提到五千?！薄　『镒有幕ㄅ?，喜得抓耳搔腮。　　“你先別急。”肥貓用爪子指著猴子：“還有一件事，從今天開始，你出門打出租、請(qǐng)客戶吃飯的票據(jù)，就可以報(bào)銷了。另外，我很擔(dān)心你能不能管得住狐貍和綿羊，我發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候都是狐貍對(duì)你施加一些不好的影響，關(guān)于這方面，你要多加注意?！薄　杉聰囋谝黄?，一件是喜，一件是憂，猴子的腦子就有些轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，只是一迭聲的回答：“沒問(wèn)題沒問(wèn)題，老板，我覺得沒問(wèn)題?！薄　　斑@可是你說(shuō)的，”肥貓嚴(yán)肅的告訴猴子：“那你從今天開始，可就要負(fù)起責(zé)任來(lái)。”然后他把一本剛剛弄出來(lái)的厚厚的員工手冊(cè)交給猴子：“這是公司的員工手冊(cè)，好好學(xué)習(xí)一下。”猴子樂不可吱的把那本手冊(cè)夾在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮的翻起跟頭來(lái)。　　但是一周之后，猴子就笑不出來(lái)了?！　∵^(guò)了一個(gè)星期，肥貓公司突然貼出公告：　　看到這個(gè)告示，猴子經(jīng)理就象是挨了一記悶棍，一下子被打昏了。等他清醒過(guò)來(lái)，趕緊從廢紙簍里找出那天肥貓老板交給他的員工手冊(cè)，打開一看，果不其然，上面關(guān)于對(duì)違紀(jì)職工及負(fù)責(zé)主管的處份規(guī)定，寫得明明白白?！　》守?jiān)趩T工手冊(cè)上寫著：?jiǎn)T工連續(xù)曠工三天者，由部門經(jīng)理報(bào)交老板按除名處理，如果部門經(jīng)理失察，那么，每出現(xiàn)這種事情一次，就要扣掉部門經(jīng)理一千元的薪資，做為責(zé)罰?，F(xiàn)在是狐貍和綿羊兩條狗雙雙違紀(jì)，肥貓當(dāng)然要明正言順的扣掉他兩千元錢了。　　可憐的猴子，他又怎么想得到，這家小小的破爛公司，平日里上下班本來(lái)就沒個(gè)準(zhǔn)點(diǎn)，卻忽然之間肥貓較真起來(lái)了——肥貓做為老板，當(dāng)然想較真就較真，猴子只能是啞子吃黃蓮，有苦說(shuō)不出。　　本來(lái)談好的三千元薪水，一下子就蒸發(fā)了，猴子心里邊說(shuō)不出的不平衡。好在他還有機(jī)會(huì)彌補(bǔ)?！　∮谑呛镒恿⒓锤銇?lái)一大堆出租車票和餐館的發(fā)票，然后填了張報(bào)銷單，上面寫著哪一天哪一天去了客戶處，請(qǐng)客戶吃飯花掉多少錢，出租車資開銷多少錢，然后把報(bào)銷單送到了肥貓的辦公桌上。　　肥貓收下報(bào)銷單據(jù)，擺擺手讓猴子先出去，又過(guò)了兩天之后，才突然把猴子叫了進(jìn)去：“你這張票據(jù)是怎么回事？怎么上面的日期是去年的？還有這一張，上面怎么沒有稅務(wù)章？還有你這里寫著哪一天去了客戶那里，胡說(shuō)八道，那一天我是安排你在公司里的，這到底是怎么一回事？你給我說(shuō)清楚！”序章：資本家大肥貓(5)肥貓連珠炮的似的一連串問(wèn)出這么多的問(wèn)題，讓猴子不知道應(yīng)該回答哪一個(gè)才好，只好翻著白眼，吱吱唔唔，越發(fā)說(shuō)不清楚了。被肥貓毫不客氣的將報(bào)銷單據(jù)擲在猴子的臉上，將他臭罵了出去。因?yàn)樗诎l(fā)票上作了假，最終沒能報(bào)成帳?！　倪@一天開始，肥貓隔三岔五找猴子的麻煩，他經(jīng)常漫不經(jīng)心的吩咐猴子幾件事，然后再用繁重的文牘工作壓得猴子喘不過(guò)氣來(lái)?！昂镒?，這工作你不做不行啊，你是部門經(jīng)理，
象這種工作是用不著我來(lái)說(shuō)的，該做的時(shí)候你就要做?！敝T如此類的話說(shuō)個(gè)沒完。正當(dāng)猴子忙得昏天暗地之時(shí)，肥貓會(huì)突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然后就鼻子不是鼻子臉不是臉的把猴子狠狠臭罵一頓?！　【瓦@樣一段時(shí)間下來(lái)，搞得猴子一走進(jìn)辦公室里兩腿就哆嗦。如果不是考慮到那筆訂單談下來(lái)的話還有提成可拿，他早就辭職了?！　‖F(xiàn)在公司的員工狗只剩下猴子和豬羅了，豬羅仍然是能偷懶就偷懶，但只要他偷懶時(shí)被肥貓老板抓到，肥貓就立即懲罰猴子，因?yàn)楹镒邮菢I(yè)務(wù)部經(jīng)理。猴子急得抓耳搔腮，想對(duì)豬羅發(fā)號(hào)施令，加強(qiáng)管理，可是豬羅只是對(duì)他翻翻白眼，裝聽不見的。如果被猴子說(shuō)急了的話，他就干脆和猴子大吵大鬧，氣得猴子欲哭無(wú)淚，偏偏就是拿豬羅沒有辦法。　　豬羅這樣做，有兩個(gè)原因，一是他嫉妒猴子的大宗訂單，眼紅猴子的收入，所以處處故意與猴子為難。二來(lái)呢，肥貓就沒對(duì)他宣布對(duì)猴子的提升任命，豬羅壓根就不把猴子放在眼里?！　“l(fā)現(xiàn)自己可以投機(jī)取巧，卻不會(huì)受到任何責(zé)罰，豬羅更加放肆起來(lái)，頻繁的遲到早退，有事直接向肥貓匯報(bào)，根本不跟猴子通氣。猴子思前想后，終于想明白了，不管那么多，只要咬牙頂住，等一簽合同的時(shí)候拿到提成，就立即走狗。　　但是猴子再一次的失算了。　　幾天之后，一個(gè)客戶來(lái)到肥貓公司，看了看肥貓公司的情況，發(fā)現(xiàn)這里簡(jiǎn)直是一團(tuán)糟，就沒有提起簽合同的事情走掉了。這件事發(fā)生之后，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責(zé)任。責(zé)怪猴子沒有招待好客戶，導(dǎo)致了訂單流失，因此還要對(duì)猴子進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰?！　〉搅诉@一步，猴子終于明白了過(guò)來(lái)，無(wú)論如何，肥貓是不會(huì)允許他拿到那筆提成的。他做得越好，肥貓對(duì)他的懲罰就越嚴(yán)厲，目的只有一個(gè)，要轟走他。　　抱著最后一線希望，猴子想找肥貓進(jìn)行一次談話。肥貓答應(yīng)了他，兩只狗在辦公室里整整談了一個(gè)下午，到了下班的時(shí)間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫字樓，從此再也沒回到肥貓公司來(lái)?！　‖F(xiàn)在，肥貓公司又跟剛剛開張的時(shí)候一樣了，只剩下了一條業(yè)務(wù)狗：豬羅。　　而這，正是肥貓苦心思慮才達(dá)到的目的?！　?）　　肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。　　做為一個(gè)資本家，他是這樣進(jìn)行思考的：　　為公司拉來(lái)大宗業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)狗丁，猴子，是首先要解聘的，那怕只是解聘一條狗，那也是就是他了?！　槭裁匆馄负镒幽兀克倪^(guò)錯(cuò)，就在于他為公司搞來(lái)了一宗大單，這樣公司就需要支付他一大筆提成，而目前的公司正處于資本積累的原始階段，解聘了猴子，公司就能夠節(jié)省下一大筆開支。而從客戶的角度上來(lái)說(shuō)，他們是在與肥貓的公司做生意，并不是與猴子做生意，無(wú)論猴子仍然在職或是已經(jīng)遭到解聘，都不影響雙方的合作?！　∵@個(gè)情況，恐怕是為搞來(lái)了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預(yù)料不到的吧？正當(dāng)他自以為成了公司的功臣的時(shí)候，肥貓老板卻已經(jīng)動(dòng)了殺機(jī)?！　∧敲礃I(yè)務(wù)狗乙狐貍和業(yè)務(wù)狗綿羊，他們已經(jīng)通過(guò)自己的業(yè)績(jī)證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經(jīng)拿到，解聘他們也節(jié)省不了成本開支，為什么還要解聘他們呢？　　原因是，他們已經(jīng)有了業(yè)績(jī)，自認(rèn)地位相當(dāng)穩(wěn)固，不會(huì)被解聘了，所以他們的工作積極性必然會(huì)下降。此外——也是最為關(guān)鍵的，他們的資源已經(jīng)用盡，至少幾個(gè)月內(nèi)不會(huì)再搞來(lái)訂單了，而且他們也會(huì)在心里計(jì)算：我已經(jīng)為老板掙到了六萬(wàn)八萬(wàn)，那么我至少也要掙到這個(gè)數(shù)目的薪資，才會(huì)再將新的訂單提供給老板?！　∵@是員工的公平交換公式，但卻不是老板的。所以，與其等待他們磨洋工，發(fā)牢騷，白白的浪費(fèi)公司的資源，還不如將解聘他們的好?！　∽詈螅粝碌氖且粏我矝]有成交過(guò)的豬羅。對(duì)于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的：　　他已經(jīng)在我這里白吃了幾個(gè)月，市場(chǎng)也差不多培育成熟了，相信他很快就會(huì)有訂單成交的?！　」驹诓煌陌l(fā)展時(shí)期，選擇員工狗的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，對(duì)一家正處于原始積累時(shí)期的小公司而言，成本的考量是唯一的標(biāo)準(zhǔn)?！　∵@就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。　　這就是肥貓一直在做的事情?！　∷鰧?duì)了，肥貓公司通過(guò)不擇手段的對(duì)員工盤剝，迅速成長(zhǎng)了起來(lái)?！　?）　　肥貓獨(dú)白：　　職場(chǎng)上充滿了莫測(cè)的變數(shù)，決定一個(gè)員工的去留標(biāo)準(zhǔn)，并不是能力或是業(yè)績(jī)，而是利益。在很多情形下，員工之所以遭到責(zé)難，僅僅是因?yàn)樗c主管或老板發(fā)生了利益上的沖突，與他的工作能力無(wú)關(guān)。序章：資本家大肥貓(6)而員工卻很少有狗會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，所以無(wú)論是解職還是解聘，他們總是要習(xí)慣性的大吃一驚，并不負(fù)責(zé)任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。只有當(dāng)他們也會(huì)從利益的角度出發(fā)進(jìn)行思考的時(shí)候，才會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)?！　?）
　　通過(guò)對(duì)員工的盤剝，肥貓的公司進(jìn)入高成長(zhǎng)期，兩年之后，他的辦公室面積已經(jīng)擴(kuò)大了十倍，手下的員工也增加到五十余條狗，分成了幾個(gè)不同的部門。公司不僅狗的數(shù)目增加了，員工狗的質(zhì)量也提高了，那些最初招聘不起的經(jīng)理狗或博士狗、碩士狗，現(xiàn)在也成為肥貓公司中最得力的骨干狗?！　」芬欢啵蛠y叫。部門多了，扯皮扯蛋的事情在所難免，肥貓每天疲于奔命，既要協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，又要和客戶進(jìn)行溝通，忙得不可開交?！　∵@時(shí)候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經(jīng)成為了一個(gè)在動(dòng)物界鼎鼎有名的管理學(xué)顧問(wèn)?？吹嚼吓笥训墓菊粽羧丈?，心里為肥貓感到高興，就跑來(lái)義務(wù)出謀劃策：“肥貓，”皮皮建議道：“你應(yīng)該找一個(gè)助手，當(dāng)你不在公司的時(shí)候，由他代你處理日常事務(wù)。”　　“那么皮皮你說(shuō)，我應(yīng)該找一個(gè)什么樣的狗來(lái)幫助我呢？”肥貓問(wèn)?！　∑てさ溃骸澳沁€用說(shuō)，當(dāng)然是要找一個(gè)能力最強(qiáng)的狗了。”　　肥貓問(wèn)：“皮皮，你有沒有合適的狗選介紹給我？”　　皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認(rèn)識(shí)許多，但我們是朋友，我不能瞞你，實(shí)話說(shuō)吧，那些狗表面上威嚴(yán)凜凜，滿腹經(jīng)綸，實(shí)際上卻是草包肚皮，即不管管理，也不懂業(yè)務(wù)，只是靠著連蒙帶唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的權(quán)謀之術(shù)混飯吃。除了爭(zhēng)權(quán)奪利，搞搞平衡，看著大老板的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有。他們做過(guò)的公司，總是帶來(lái)數(shù)不清的管理上的麻煩，老朋友，為了對(duì)你負(fù)責(zé)，我是決計(jì)不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們的無(wú)能影響到你公司的健康發(fā)展。所以我建議，你還不如就在公司內(nèi)部的中層管理狗員中，選擇一個(gè)能力最強(qiáng)的做你的助手?！薄　　翱墒?，”肥貓為難的問(wèn)道：“怎么才能知道哪一條狗是最優(yōu)秀的呢？”　　“別擔(dān)心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一疊子表格：“看到了沒有，這是最新的員工領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)試表，我們把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開來(lái)五部分，分別是管理能力、管理技巧、狗際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測(cè)評(píng)之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)的能力弱了?！薄　　罢娴膯?？”肥貓喜出望外：“那就拜托老兄了?！薄　∑てち⒓磁d致勃勃的投入了工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來(lái)跑去，煞介其事的與管理層員工一個(gè)一個(gè)的談話，對(duì)他們分別進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，花費(fèi)了足足一周的時(shí)間，才弄出一個(gè)眉目出來(lái)。結(jié)果出來(lái)之后，皮皮興高采烈的跑來(lái)向肥貓報(bào)告：　　“老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才濟(jì)濟(jì)啊，你看看我的測(cè)評(píng)結(jié)果，至少有三到五個(gè)狗有能力成為你的助手，你挑選一個(gè)吧，我來(lái)為你當(dāng)參謀?！薄　》守埧戳丝垂芾韺訂T工測(cè)評(píng)打分排列表，問(wèn)道：“豬羅排多少名？”　　“哪個(gè)豬羅？”皮皮納悶的問(wèn)?！　　熬褪悄莻€(gè)專門負(fù)責(zé)搞后勤的豬羅?！狈守埜嬖V皮皮?！　　班?，你說(shuō)的是他呀?！逼てみ@才恍然大悟：“怪不得我一時(shí)想不起來(lái)，他的管理者能力最差，排在最后一位。雖然他是進(jìn)入你公司的第一名員工，在公司里呆的時(shí)間最久，但是他的能力我實(shí)在是不敢恭唯?！薄　　熬妥屗麃?lái)干吧。”肥貓沉思道：“我覺得他可能比別的狗更合適些吧？”　　“什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，你怎么可以任狗唯親呢？”　　“噢，這個(gè)嘛，就不是象你這種只會(huì)紙上談兵的專家所能了解的了?！狈守埿判氖愕幕卮鸬?。　　就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了。他的無(wú)能為公司內(nèi)部的管理帶來(lái)了數(shù)不清的麻煩，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥貓的公司卻避過(guò)了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營(yíng)上的陷阱，在那些管理上無(wú)懈可擊的公司紛紛倒閉之時(shí)，肥貓公司迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)，形成了一家規(guī)模性的大公司。　　象這樣的選擇，肥貓?jiān)谌蘸髱缀跆焯於家龅?，幸運(yùn)的是，每一次他都做對(duì)了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名雀起?！　∧敲?，肥貓為什么會(huì)選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對(duì)肥貓的公司來(lái)說(shuō)意味著什么？請(qǐng)大家來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，如果你答對(duì)了的話，那就證明你擁有著一個(gè)老板的思維模式，恭喜你了，不管你現(xiàn)在正做什么，但遲早，這種思維習(xí)慣會(huì)讓你獲得成功?！　∪绻愦疱e(cuò)了的話……沒有關(guān)系，老板畢竟是極少數(shù)，讓我們大家快快樂樂的搖著尾巴繼續(xù)看下去吧?！　?）　　肥貓獨(dú)白：　　有狗就有是非，有利益就有爭(zhēng)奪，利益的爭(zhēng)奪就是政治。而在這方面，我們從學(xué)校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。序章：資本家大肥貓(7)一切教育的目的都是為了讓我們遠(yuǎn)離政治這個(gè)是非圈?！　‘?dāng)教育成功的時(shí)候，也就是我們失敗的日子?！　≡S多狗一聽到“職場(chǎng)政治”，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理，他們更多的傾向于狗性的光明一面，對(duì)職場(chǎng)的爾虞我詐缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。站在道德的高度上看，這些狗無(wú)疑是正確的，只
不過(guò)，他們忽略了一個(gè)至關(guān)緊要的問(wèn)題：　　職場(chǎng)的利益博奕，決定了“職場(chǎng)政治”的無(wú)所不在。那些對(duì)職場(chǎng)政治有著強(qiáng)烈抵觸心理的狗，沒有意識(shí)到自己跟其它狗正處在同一條船上，船上的成員，都要定期的舉行一些有趣的益智游戲。這些游戲包括：　　豁免者選撥（升職）：　　優(yōu)勝者競(jìng)猜（站隊(duì)）：　　找呀找朋友（結(jié)黨）：　　倒霉蛋出局（裁員）：　　代罪小羔羊（諉過(guò)）：　　……　　無(wú)論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會(huì)必然性的裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個(gè)更為廣泛的圈里繼續(xù)新一輪的游戲。另一種情況則有點(diǎn)不妙，你被淘汰出局了，因?yàn)槟悴簧平Y(jié)黨，缺乏盟友，形成了以一對(duì)多的劣勢(shì)，失敗是必然的?！　≡S多初入職場(chǎng)的年輕狗，天真善良，以狗為善，但最終，莫名其妙的丟了工作，卻搞不清楚為什么。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，只要你身在江湖，就無(wú)可避免的卷入是非圈中。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒有認(rèn)識(shí)到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個(gè)基本的事實(shí)?！　÷殘?chǎng)政治由來(lái)以久，無(wú)所不在，對(duì)其采取不承認(rèn)或視而不見的鴕鳥態(tài)度的狗，是處境最為危險(xiǎn)的，用盲狗騎瞎馬，夜半臨深池來(lái)形容這些狗，一點(diǎn)也不夸張。最近一項(xiàng)針對(duì)離職者的數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些自愿或被迫的離職者當(dāng)中，“不適應(yīng)原公司的狗際關(guān)系”。由此可見，對(duì)職場(chǎng)政治的隔膜，是造成失敗者失敗的最主要原因?！　∪跞鈴?qiáng)食，黨同伐異，這些事情每天都在職場(chǎng)中上演，有的狗將職場(chǎng)喻為殺機(jī)四伏的洪荒世紀(jì)，有的狗把職場(chǎng)視為充滿了血腥的狩獵場(chǎng)，還有的狗將職場(chǎng)視作大魚吃小魚的水族館。這些觀點(diǎn)無(wú)一例外的都將職場(chǎng)看作了一個(gè)生態(tài)圈，職場(chǎng)中