【正文】 ，并打電話通知了他們分別在一個下午每隔半個小時的時間趕到肥貓公司接受面試?！　」鹃_張最初的幾個月，老客戶的訂單還能夠滿足公司的資金周轉，但是幾個月后，許多新的小公司紛紛開張了，這些公司為了奪取市場份額，不擇手段的與肥貓爭奪客戶。沒有訂單，只依靠一兩項專利產品就茂茂然開公司的話，無異于廚師將飯店開在荒無狗煙地帶，盡管你是獨家或壟斷經營，但是，關門大吉是遲早的事情?！　∧切┦〉膭游锊⒉皇侨狈δ芰?，比如說波波的朋友皮皮，一只精明強干的沙皮狗，他開發(fā)出了一種專門為珠寶商提供服務的程序軟件，名字叫“首飾管家狗”，這種程序對于珠寶商而言用處很大，能夠降低經營成本。 　　要離開實力雄厚的大型動物公司另起爐灶，不是一樁簡單的事情。因此你有必要閱讀此書，學習進化為一條聰明的狐貍或獵犬?！　⌒±睿簽楣沸乃检`活，眼觀六路，耳聽八方，有小錢的聰明，但不象小趙那樣懶，只是工作時不象小孫那樣憨，目前小鄧正在全力推動與一家大客戶的商談，對方有意向一次性訂購產品60臺?！　⌒″X：為狗聰明機靈，表面上對老板唯唯諾諾，其實自己另有鬼主意，特別會干面子活，是得到老板夸獎最多的員工。此書的部分章節(jié)在網上張貼時曾經引起了網友的激烈反應，為了更加充分的說明問題，彌補此書的不足之處，我們將選擇部分網友的反對意見，用以指導閱讀者在閱讀的時候有所揚棄。這一研究推進了中國事理學的發(fā)展，同時也吸收了國外先進的文化思想，雖然這一步突破的步伐很小，但其意義深遠，對理論界的研究推動作用是不可忽視的。　　本書的第八個特點是從員工的角度看待職場，這是一個全新的角度，是我們所無法回避的現實。從這個角度上來說，這本書相對較為殘忍，不適合于一些剛剛進入職場的年輕狗學習，但這并不影響本書的價值，它的指導意義仍然是前所未有的。如主狗公尖耳朵為了坐穩(wěn)主管的位置，運用謀略與部屬勾心斗角的故事等，本書揭示這些社會現象的目的，不是為了引誘狗學習這些在道德價值觀念上缺乏論證的行為或思想，而是為了促進職場的透明化，引導我們的職場競爭走向規(guī)范的狀態(tài)?！　∵@本書的第二個特點是汲取了大量的經典管理學思想，與西方二百余年的管理學發(fā)展史相比較，中國的管理學遠未起步，管理學在中國的應用更多的應是以思想為主，而非照搬照套，要考慮到當地的生活習慣，民俗民風，文化背景與經濟、政治發(fā)展水平，這是西方學者一再堅持的，卻被我們的研究者所長期忽略?！　≈x謝大家：職場動物進化手冊》是一部以寓言體的形式演繹職場事理學的作品，以其輕松、諧趣的寫作風格，揭示三千年權謀文化背景下的東方職場現象，并通過對西方經典管理學的反思，以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長歷程，闡述職場生態(tài)環(huán)境的要義與原則。　　本書的第十大特點是以事喻理，以理演事，通過一系列動物在職場內為謀求自己的利益配額所進行的明爭暗斗，將東方三千年之久的權謀文化與現代經典管理學有機的融合了起來。我們不僅需要幫助職場中的其它狗獲得成功，更重要的是，我們自己也需要成功，那種功成身退，或是名不必我就，功不必我成的傳統(tǒng)道德觀念，已經不適合于這個競爭的時代了?！　”緯牡谄邆€特點是重新界定了職場中的道德與利益準則，這一項工作應屬功德無量?！　”緯牡谖鍌€特點是強化了競爭的觀念?！　∵@本書的第三個特點是書中存在著大量的爭議性觀點，用我們傳統(tǒng)的眼光來看，某些事情屬于負面的，影響或妨礙企業(yè)發(fā)展的，而從事理學的角度出發(fā)，從國狗的文化背景出發(fā)，事理學卻給了我們相反的解釋，重要的是，事理學為我們證明了某些不規(guī)范行為的存在對于企業(yè)的發(fā)展是有利的?！　∵@本書的一大特點是全面解讀了豐富的東方事理學要點。通過他們，作者創(chuàng)造了一種全新的“職場性格模型”。作者曾經從事品牌咨詢八年，見識了眾多企業(yè)經營管理上的短處和長處、沒落和成長、成功和失敗。本書正是他多年見聞的一個總結，內容看似夸張，卻處處透露真實。第一部分狗：所有公司都需要、且在任何環(huán)境下都會脫穎而出的員工，但數量稀少。事理學是狗類知識體系中非常重要的一門知識，與實證科學相對應，其特點是“應然”，是教導狗如何處事的學問。這種解釋將在某種程度上顛覆我們的認知，也許我們仍然會對此持懷疑態(tài)度，但這種懷疑也是事理學研究發(fā)展的一個組成部分。市場經濟在我們這個國度里的時間才不過二十年，很多狗的觀念仍然停留在農業(yè)時代，思想仍然停留在你好我好大家好，不惹事不生非，或是悶頭干活回避職場競爭的狀態(tài)之中，這種思想行為大大有害于職場的發(fā)展，職場是一個充滿了競爭的狩獵圈，你必須學會適應新經濟時代的競爭法則。從社會學的角度上來分析研究職場并做出一個理性的研判，這將有助于中國職場的發(fā)展趨向規(guī)范與理性，有助于調整我們的思想，強化職場中狗的合作意識。我們不僅要成功，更要獲得我們應有的利益份額。其中的“術”的成份較為濃重，道德意義上的評價更是缺乏論據，但在重新界定的商業(yè)社會背景下，這一切卻顯得猶為重要?！　∵@本書的一大特點是全面解讀了豐富的東方事理學要點。　　這本書的第三個特點是書中存在著大量的爭議性觀點，用我們傳統(tǒng)的眼光來看，某些事情屬于負面的，影響或妨礙企業(yè)發(fā)展的，而從事理學的角度出發(fā)，從國狗的文化背景出發(fā)，事理學卻給了我們相反的解釋，重要的是，事理學為我們證明了某些不規(guī)范行為的存在對于企業(yè)的發(fā)展是有利的?！　”緯牡谖鍌€特點是強化了競爭的觀念?！　”緯牡谄邆€特點是重新界定了職場中的道德與利益準則，這一項工作應屬功德無量。我們不僅需要幫助職場中的其它狗獲得成功，更重要的是，我們自己也需要成功，那種功成身退，或是名不必我就，功不必我成的傳統(tǒng)道德觀念，已經不適合于這個競爭的時代了?！　”緯牡谑筇攸c是以事喻理，以理演事，通過一系列動物在職場內為謀求自己的利益配額所進行的明爭暗斗，將東方三千年之久的權謀文化與現代經典管理學有機的融合了起來。　　謝謝大家：前序：在讀這本書之前，請你先看一下下面這道題阿昌開了家醫(yī)療器械代理公司，聘用了四名剛剛畢業(yè)的大學生，小趙，小錢，小孫和小李，做為營銷員，四個狗的月薪相差無幾，都在每月一千二至一一千五之間，并按銷售業(yè)績12%的比例提成，做為獎金收入。自從他進入公司以來，在第一個月和第二個分別完成兩筆訂單，共售出產品6臺?！　∪齻€月的試用期馬上就要結束了，因為阿昌的公司較小，他決定四個狗中只留下一個，予以重用。序章：資本家大肥貓(1)波是一只肥胖的貍花咕嚕貓，大家都叫他肥貓，他曾在一家動物公司做高管。波波知道，開公司最重要的就是要有訂單，有可靠的客戶下訂單給你，這樣公司依靠客戶支付的預付款就能夠周轉開來。所以皮皮就興致勃勃的開起了自己的公司，投入了許多資金?！　‖F在，既然有客戶答應提供訂單，肥貓波波就決定離開動物濟濟的大公司，另立門戶施展自己的才華。就這樣肥貓公司的訂單開始呈現減少的趨勢，肥貓的心里一下子著急起來?！　〉搅嗣嬖嚨哪且惶欤守堊谵k公室里，就聽見門外的敲門聲，他喊了一聲“進來”，只聽有力的腳步聲響起，一只神彩奕奕的經理狗走了進來?！?經理狗眼睛眨了眨，回答道：“現在長臂猿公司與我在的時候情形已經不同了，當初欣賞我的高管也已經辭了職，回去也不是不可能，只不過，我是一條有才干的狗，如果刻意尋求再回長臂猿公司的門路的話，并不是我唯一的選擇。這一次肥貓對博士狗問的都是一些專業(yè)性很強的問題，博士狗果然不負肥貓所望，他侃侃而談，許多觀點和見解對肥貓來說很有啟發(fā)意義?！狈守埨涞母嬖V豬羅：“很抱歉，肥貓公司試用期只有一千二。肥貓之所以請他們來到公司，就是想聽他們聊一聊這個行業(yè)的新的發(fā)展態(tài)勢。這種情況的出現，是由于員工和公司（老板）的利益天然沖突性所決定的。　　而員工則不承擔老板所冒的經營風險，更愿意以在老板看來是無效或低效的——意即無市場回報的勞動，從老板身上弄錢。　　同樣，對于老板視為無效或低效的勞動，員工是決不會認同。　　在大公司里，老板高高在上，主管掌握了對員工的生殺予奪之大權，這樣就形成了員工與主管的必然性沖突。此外，根據主管所處身的環(huán)境不同及變化，其對員工的需要也不同，甚至連員工的愚笨、員工的壞脾氣都會成為主管鞏固自己地位的手段。轉眼功夫他已經上班了一周的時間，肥貓公司的業(yè)務卻未見任何擴展?！　　拔业奶?！”看著豬羅幸福的酣睡表情，肥貓搖頭不已：“我還以為這家伙是條狗，卻沒想到他竟然是一頭豬！”　　那么怎么應該辦呢？肥貓心里犯了愁，如果辭退豬羅的話，誰也不能保證下一次招聘真的會招來一條狗，事實上動物市場狗的數量并不少見，問題是，狗的薪資要求都很高，只有豬，或者是還沒有進化成狗的那些動物們才會接受肥貓的薪資標準。快下班的時候豬羅風塵仆仆的回來了，他看起來樣子似乎走了幾百家公司：“太難了，老板。這只豬羅，他不是一條狗倒也罷了，他居然敢對老板瞞單，訂單可是公司的生命，豬羅他這樣做，無非不過是想等到肥貓想炒他魷魚的時候，他好拿這個單跟肥貓討價還價?！薄　⌒聛淼墓坟傌傸c頭，沒有什么意見，豬羅卻憤怒的大叫起來：“這不公平！”　　肥貓立即問道：“怎么就不公平？”　　豬羅道：“我們事先談好的工資，不是這樣的?！　∫贿呁德牭呢傌?，卻悄悄夾著包出了門?！　≈肋@件事的豬羅氣得臉色痛紅，渾身顫抖，忍不住大叫起來：“老板，這不公平，這筆訂單最先是我聯系的，是貍貍——我現在才知道他原來是只狐貍，是他不擇手段搶了我的單！”　　肥貓聽了，假裝什么也不知道的眨眨眼：“那你怪誰？你有單不向老板匯報，我現在宣布，你對老板瞞單，扣除三百塊錢，你好自為之吧。就這樣一段時間下來，肥貓公司的業(yè)務迅速打開了局面，很快，又有兩條新狗招收了進來，肥貓的公司迅速的進入了成長期。他工作時間最長，但業(yè)績?yōu)榱悖冀K沒有搞定一家客戶。雖然他來的時間不長，卻也搞定一個單，為公司創(chuàng)收六萬元。反之，如果他留錯了狗，就表明他還缺乏一個老板的意識，他的公司還要經過一段艱苦的停滯期，說不定捱不過艱難的成長期倒閉也未可知?！　」芾淼摹袄怼保侵钢鞴軓娖饶阕鏊胱屇阕龅氖虑??！　∪绻粋€公司里的員工發(fā)自內心的快樂，那這家的公司管理多半出了問題?！　∪绻悴粺o償的付出，公司和老板又如何能夠得到？　　所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指標，是看員工們是否快樂?！　?）　　做出決定之后，肥貓立即偷偷檢查四條業(yè)務狗的考勤打卡記錄，同時悄悄的將正在談大宗訂單的猴子叫到辦公室里，笑呵呵的問道：“猴子，看你天天都在忙，一直想跟你聊聊，你對咱們公司有什么看法沒有？”　　猴子正在談著大樁訂單，自恃勞苦功高，馬上意識到這是一個為自己爭取加薪權力的機會。你也知道，我一只貓撐著這家公司，有多么難？太需要象你這樣有真才實學的狗來幫助我了。三個月后可提到五千。另外，我很擔心你能不能管得住狐貍和綿羊，我發(fā)現，很多時候都是狐貍對你施加一些不好的影響，關于這方面，你要多加注意?！焙镒訕凡豢芍ǖ陌涯潜臼謨詩A在腋下，出了門往桌子上一丟，立即興奮的翻起跟頭來?！　》守堅趩T工手冊上寫著：員工連續(xù)曠工三天者，由部門經理報交老板按除名處理，如果部門經理失察，那么，每出現這種事情一次，就要扣掉部門經理一千元的薪資，做為責罰。好在他還有機會彌補。因為他在發(fā)票上作了假，最終沒能報成帳。正當猴子忙得昏天暗地之時，肥貓會突然提起猴子早就忘了的另外幾件事，然后就鼻子不是鼻子臉不是臉的把猴子狠狠臭罵一頓。猴子急得抓耳搔腮，想對豬羅發(fā)號施令，加強管理，可是豬羅只是對他翻翻白眼，裝聽不見的?！　“l(fā)現自己可以投機取巧，卻不會受到任何責罰，豬羅更加放肆起來，頻繁的遲到早退，有事直接向肥貓匯報，根本不跟猴子通氣。這件事發(fā)生之后，肥貓勃然大怒，立即追究猴子的責任?！　”е詈笠痪€希望，猴子想找肥貓進行一次談話?！　?）　　肥貓留下的，竟然是沒有做成一單生意的豬。　　這個情況，恐怕是為搞來了大宗訂單而沾沾自喜的猴子所預料不到的吧？正當他自以為成了公司的功臣的時候，肥貓老板卻已經動了殺機。所以，與其等待他們磨洋工，發(fā)牢騷，白白的浪費公司的資源，還不如將解聘他們的好。　　這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。在很多情形下，員工之所以遭到責難，僅僅是因為他與主管或老板發(fā)生了利益上的沖突，與他的工作能力無關。公司不僅狗的數目增加了，員工狗的質量也提高了，那些最初招聘不起的經理狗或博士狗、碩士狗，現在也成為肥貓公司中最得力的骨干狗?？吹嚼吓笥训墓菊粽羧丈希睦餅榉守埜械礁吲d，就跑來義務出謀劃策：“肥貓，”皮皮建議道：“你應該找一個助手，當你不在公司的時候，由他代你處理日常事務。除了爭權奪利，搞搞平衡，看著大老板的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有?！薄　　罢娴膯幔俊狈守埾渤鐾猓骸澳蔷桶萃欣闲至??！　　熬褪悄莻€專門負責搞后勤的豬羅。雖然他是進入你公司的第一名員工，在公司里呆的時間最久，但是他的能力我實在是不敢恭唯。　　就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了。　　如果你答錯了的話……沒有關系，老板畢竟是極少數，讓我們大家快快樂樂的搖著尾巴繼續(xù)看下去吧?！　‘斀逃晒Φ臅r候，也就是我們失敗的日子。這些游戲包括：　　豁免者選撥（升職）：　　優(yōu)勝者競猜（站隊）：　　找呀找朋友（結黨）：　　倒霉蛋出局（裁員）：　　代罪小羔羊（諉過）：　　……　　無論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會必然性的裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個更為廣泛的圈里繼續(xù)新一輪的游戲。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒有認識到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個基本的事實?！　∪跞鈴娛常h同伐異，這些事情每天都在職場中上演，有的狗將職場喻為殺機四伏的洪荒世紀，有的狗把職場視為充滿了血腥的狩獵場，還有的狗將職場視作大魚吃小魚的水族館?！　∪缒彻狙邪l(fā)部的員工開發(fā)了一項專利產品為例，該產品將為公司帶來了兩千萬的利潤，公司為此獎勵該員工一千元的獎金?！　∵@樣計算下來員工的心理自然無法平衡。而在小公司里，突出的表現則是員工撬走老板的訂單，或者是拉走老板花費心血培養(yǎng)的客戶。　　所以，那種理想中的以合作的觀念對待員工的老板，是不可能存在的，因為他們都已在遭遇到不良員工的時候覆舟折戟，慘遭淘汰了