淺談企業(yè)應(yīng)收賬款管理?？?、本科畢業(yè)論文資料(編輯修改稿)
2025-07-20 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所產(chǎn)生的一系列問題，以及給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 4．各部門職責(zé)不清，缺乏高效的內(nèi)部獎勵制度一些企業(yè)里，銷售部門只抓本部門的銷售業(yè)績，了調(diào)動銷售人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與銷售任務(wù)掛鉤，而忽視了產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系。往往對銷售回款情況不重視，再加上財(cái)務(wù)部門對欠款情況信息反映不及時(shí)，使應(yīng)收銷售回款沒有真正落實(shí)到部門，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)額急劇增加，給企業(yè)經(jīng)營帶來了沉重的包袱。二、應(yīng)收賬款的管理（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常管理企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按賒銷客戶名稱進(jìn)行明細(xì)核算，定期統(tǒng)計(jì)客戶的賒銷金額、賬齡及增減變動情況。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向客戶寄送對賬單，對賬單應(yīng)由雙方供銷當(dāng)事人和財(cái)務(wù)人員確認(rèn)無誤并簽章，作為有效的對賬依據(jù)，如發(fā)生差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)處理。對于逾期拖欠的應(yīng)收賬款應(yīng)編制賬齡分析表進(jìn)行賬齡分析，并加緊催收。（二）對逾期未付的應(yīng)付賬款應(yīng)及時(shí)追討企業(yè)對客戶逾期未付的應(yīng)付賬款應(yīng)該及時(shí)追討，并在一定程度上加大力度，要和客戶先進(jìn)行溝通，如遇到客戶使用不正當(dāng)手段拒付貨款，企業(yè)也要學(xué)會運(yùn)用法律手段保護(hù)自己的合法權(quán)益不收侵害，只有，將欠款及時(shí)清理，才能是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)分清各部門職責(zé)，加強(qiáng)管理力度每月財(cái)務(wù)定時(shí)與銷售人員核對本月銷售業(yè)績及金額，財(cái)務(wù)每月月底將已到期還未及時(shí)付清款項(xiàng)的客戶的信息，所欠金額告知銷售人員，由銷售人員進(jìn)行溝通，了解資金沒到位的具體原因是什么，確定付款時(shí)間。對銷售人員也采用激勵的制度，這個(gè)激勵制度并不僅僅局限于銷售業(yè)績的多少，一定程度還要與客戶的付款的及時(shí)性聯(lián)系，并且嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)部門，一定要及時(shí)將欠款數(shù)據(jù)信息告知銷售人員，兩個(gè)部門應(yīng)各司其職，將企業(yè)的應(yīng)收賬款金額及企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（四）建立信用度評價(jià)制度企業(yè)應(yīng)該對所有客戶進(jìn)行信用度評價(jià)，客戶是企業(yè)財(cái)富的來源，但其中也蘊(yùn)藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該對所有的客戶建立信用檔案，對客戶的資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況、償債能力、擔(dān)保、業(yè)務(wù)狀況、交易情況等進(jìn)行評價(jià)，建立檔案，通過數(shù)據(jù)分析對比，從主、客觀分別對客戶的拒付風(fēng)險(xiǎn)作出評價(jià)，以便企業(yè)能提高應(yīng)收賬款投資的決策。三、案例分析美國次貸危機(jī)又稱次級房貸危機(jī)，也譯為次債危機(jī)。它是指一場發(fā)生在美國，因次級抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資基金被迫關(guān)閉、股市劇烈震蕩引起的金融風(fēng)暴。它致使全球主要金融市場出現(xiàn)流動性不足危機(jī)。2007年2月13日美國新世紀(jì)金融公司發(fā)出第四季度盈利預(yù)警。匯豐
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