【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擺好位置后放穩(wěn)再剪斷腰繩和草包保持土球不松不散，并應(yīng)盡量將包裝物取出，然后填土踩實(shí)，踩實(shí)時(shí)不要直接踩壓土球。栽植較大規(guī)格的常綠樹(shù)或落葉喬木時(shí)，應(yīng)立支柱對(duì)樹(shù)體進(jìn)行保護(hù)，并不能使支柱與樹(shù)干直接接觸以免磨傷樹(shù)皮，立支柱的方向應(yīng)在下風(fēng)口。支撐要捆綁牢靠，高度一致、整齊美觀，支撐對(duì)于不同的樹(shù)種應(yīng)分別采用不同的支撐方式，分別有四角支撐、三角支撐和一字支撐，支撐時(shí)為了保護(hù)好樹(shù)體支撐點(diǎn)的樹(shù)皮要進(jìn)行必要的必要的纏繞保護(hù)，材料采用棕皮式或草繩等，支撐桿采用高度一致、粗細(xì)均勻的竹桿或杉木桿。，綠籬成塊種植或色塊種植時(shí)，應(yīng)由中心向外順序退植，坡式種植應(yīng)由上向下種植大型塊植或不同色彩叢植時(shí)，宜分區(qū)、分塊種植。栽后24小時(shí)內(nèi)必須及時(shí)澆上第一遍透水，第二遍水要連續(xù)進(jìn)行，第三遍水在第二遍水5—10天后進(jìn)行。灌水量要充足（注意第一次澆水后將樹(shù)穴下陷部位及時(shí)回填種植土并搗實(shí)）。澆完第三次透水后，進(jìn)行苗木的扶直整理工作，要對(duì)苗木支撐進(jìn)行修整和修改，之后根據(jù)樹(shù)種性質(zhì)分別確定澆水時(shí)間。待第三遍水滲下后及時(shí)進(jìn)行中耕扶植或封穴，并在樹(shù)干周圍堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止風(fēng)吹樹(shù)干造成空隙而影響成活，中耕封穴的同時(shí)，應(yīng)將土填實(shí)并將樹(shù)木扶直。苗木栽植完及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并遞交苗木養(yǎng)護(hù)管理的詳細(xì)計(jì)劃及日程。八）、養(yǎng)護(hù)管理根據(jù)天氣情況和土壤水分狀況以及苗木本身的需水量，適時(shí)澆水。緩苗過(guò)程結(jié)束后苗木開(kāi)始生長(zhǎng)，適當(dāng)追施肥料，中耕除草。經(jīng)常巡邏值班，防止盜苗，發(fā)現(xiàn)死苗或缺苗，及時(shí)補(bǔ)栽。根據(jù)病蟲害發(fā)生情況，適時(shí)對(duì)苗木進(jìn)行病蟲害防治。冬季封凍前澆足凍水，并清理苗木附近雜草防火災(zāi)毀苗。三、工期的保證體系及保證措施充分做好施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常施工，減少磨合期，其中包括臨時(shí)水電設(shè)計(jì)與布設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核，施工前重新編制詳細(xì)的施工組織預(yù)算和工料分析，在此基礎(chǔ)上做好各種材料的供應(yīng)與采購(gòu)計(jì)劃。強(qiáng)化施工組織在施工組織中定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),由工長(zhǎng)、技術(shù)主管以上管理人員參加，特殊情況可以使參加人員范圍擴(kuò)大到班組長(zhǎng)。生產(chǎn)例會(huì)要通報(bào)并完成以下內(nèi)容：工程合同和分階段計(jì)劃以及勞動(dòng)力，材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的執(zhí)行情況。工序產(chǎn)品質(zhì)量情況檢查總結(jié)，防止不合格的工序產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。加大設(shè)備投入各施工機(jī)械、機(jī)具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。本工程工期較緊，施工機(jī)械的投入較大，因此在本工程過(guò)程中，我公司要求機(jī)械部門和施工人員緊密配合，務(wù)必施工機(jī)械、機(jī)具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配以達(dá)到機(jī)盡其用。要求施工人員一定要做到：二勤（勤查、勤保養(yǎng)），保證施工機(jī)械、機(jī)具在任何情況都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)械完好率90%針對(duì)本工程，為保證工期，我公司將在施工計(jì)劃安排齊備而適用的機(jī)械設(shè)備，充分保證該項(xiàng)工程保質(zhì)、按時(shí)的完成。選派精干管理力量本工程將派精干、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部，精心組織施工。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法施工，充分發(fā)揮項(xiàng)目班子的計(jì)劃、組織及調(diào)控能力，充分發(fā)揮項(xiàng)目全體成員的主觀能力性。選用高素質(zhì)勞動(dòng)隊(duì)伍根據(jù)本工程對(duì)工程質(zhì)量及工期的要求，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高的施工隊(duì)伍上崗操作。各專業(yè)工種與施工人數(shù)見(jiàn)勞動(dòng)力計(jì)劃表、組織技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高的施工作業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過(guò)程的組織的管理，平衡調(diào)度，實(shí)行二班作業(yè)，制定合理的工期獎(jiǎng)罰。保質(zhì)保量供應(yīng)材料施工中根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計(jì)劃，作為備料、供料和確定倉(cāng)庫(kù)與堆積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料計(jì)劃做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)入與保管工作。積極應(yīng)用新技術(shù)施工中將應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行管理，保證工程進(jìn)度始終在動(dòng)態(tài)控制之中；同時(shí)應(yīng)用成熟的新技術(shù)，保證工程質(zhì)量一次性達(dá)標(biāo)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。加強(qiáng)計(jì)劃管理以工程總控計(jì)劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，即路面完工時(shí)間。全部工程完工時(shí)間等控制點(diǎn)，通過(guò)控制分段計(jì)劃來(lái)確保總工期。根據(jù)總控計(jì)劃、分段計(jì)劃以及業(yè)主不同暑期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的月度計(jì)劃、周計(jì)劃，每周檢查、對(duì)比、分析，找出關(guān)鍵問(wèn)題，當(dāng)月計(jì)劃必須當(dāng)月完成。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃管理，月、旬、周、日進(jìn)度計(jì)劃管理通過(guò)確保日、周進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月計(jì)劃，階段性施工進(jìn)度計(jì)劃直到總進(jìn)度計(jì)劃的全面完成。施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我們對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相掛鉤的手段，確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)直到提前完工；同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理主管并落實(shí)階段性施工計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理及專職生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)對(duì)施工生產(chǎn)的囊個(gè)過(guò)程實(shí)施控制管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，進(jìn)行合理調(diào)整。關(guān)鍵線路上各工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行三班作業(yè)，24小時(shí)。在管理制度上，建立周、日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。嚴(yán)格按施工流程組織施工為確保工期，我們將認(rèn)真按施工流程進(jìn)行科學(xué)的管理，用工期影響因素分析圖加強(qiáng)計(jì)劃管理，及時(shí)解決計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。確保資金使用本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪用，堅(jiān)持每日向業(yè)主報(bào)送當(dāng)月完成工作量與下月計(jì)劃完成工作量，協(xié)助業(yè)主做好付款與備款計(jì)劃。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量保證體系及管理職責(zé)一）、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程按項(xiàng)目法管理模式組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查，把質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處。加強(qiáng)質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量管理體系和保證體系，配備精干質(zhì)檢人員，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)：　作業(yè)隊(duì)質(zhì)量管理小組成員：隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、試驗(yàn)員、材料員、工班施工技術(shù)科安全科物資設(shè)備科計(jì)財(cái)科綜合辦公室質(zhì)量科二）、質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)法制保證技術(shù)保證組織保證思想保證單位工程合格率達(dá)到330％，優(yōu)良率達(dá)到95％以上施工控制加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制進(jìn)行自檢、互檢、交接檢監(jiān)理工程師檢查并簽證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工推廣新技術(shù)新工藝審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交底項(xiàng)目QC小組掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)提高質(zhì)量意識(shí)全民QC教 育質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制隊(duì)QC小組下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì)量第一總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量質(zhì)量評(píng)定提高工程質(zhì)量反饋經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提高施工能力工班QC小組工程回訪、工程質(zhì)量控制手段及保證措施 一）質(zhì)量控制原則 為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務(wù)，必須根據(jù)國(guó)家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項(xiàng)目施工圖特有的進(jìn)行全過(guò)程的施工質(zhì)量控制。二）施工過(guò)程控制程序1）施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃及時(shí)組織各專業(yè)施工隊(duì)伍及施工組進(jìn)場(chǎng)。對(duì)收到的施工圖紙，先進(jìn)行自審；參加建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，組織編寫《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》；現(xiàn)場(chǎng)要做到“三通一平”和搭設(shè)“五小設(shè)施”，并與地區(qū)政府管理部門取得聯(lián)系辦妥相關(guān)手續(xù)。2）施工控制根據(jù)施工前準(zhǔn)備驗(yàn)收和施工進(jìn)展，對(duì)各種計(jì)劃的實(shí)施，應(yīng)做到：各種資源（包括勞動(dòng)力）已進(jìn)場(chǎng)，或在不影響施工進(jìn)展的情況下陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)各種計(jì)劃的實(shí)施填寫施工日記，項(xiàng)目部定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議并按《生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要》做好記錄。3）人員控制所有從事質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的管理人員，要按相應(yīng)專業(yè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，項(xiàng)目部中特殊工作人員也要持證上崗，對(duì)未培訓(xùn)的人員則納入質(zhì)量體系培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)或取得資格證書后方可上崗。4）機(jī)具設(shè)備控制項(xiàng)目部機(jī)管員根據(jù)工程計(jì)劃，配置工程所需的施工設(shè)備則要進(jìn)行檢查，包括機(jī)種、質(zhì)量和數(shù)量，并填寫《施工設(shè)備驗(yàn)證記錄》做好驗(yàn)證記錄，并根據(jù)公司《設(shè)備管理制度》辦理接受手續(xù)，大型施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前由項(xiàng)目材料設(shè)備部分管設(shè)備負(fù)責(zé)人，組織有關(guān)人員編制施工設(shè)備施工方案。在施工中要按規(guī)定日期進(jìn)行檢查，并按《機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程》正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備均應(yīng)按有關(guān)規(guī)定隨機(jī)帶有“完好”、“停止使用”、“校準(zhǔn)證”、“準(zhǔn)用證”等標(biāo)識(shí)，表示設(shè)備完好狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)所以機(jī)械設(shè)備需經(jīng)機(jī)管員驗(yàn)證合格后方可投入使用。5）物料控制現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量員，對(duì)即將投產(chǎn)的無(wú)物料進(jìn)行目測(cè)檢查，對(duì)重要物料要進(jìn)行復(fù)試驗(yàn)證，確保合格和適用的物料才能投入使用，投產(chǎn)前物料，在檢查時(shí)由于種種原因發(fā)現(xiàn)有不符合施工要求的，材料員、質(zhì)量員會(huì)同施工員進(jìn)行復(fù)檢，確認(rèn)不合格時(shí)立即禁止使用，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。6）工藝控制 項(xiàng)目部將批準(zhǔn)的施工方案發(fā)放到有關(guān)部門和人員，并按文件要求做好《文件領(lǐng)用登記表》，項(xiàng)目部技術(shù)文件分發(fā)到作業(yè)班組，使其隨時(shí)可以得到現(xiàn)行有效的版本，并按文件要求做好分發(fā)記錄。施工中上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，不得進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理部施工員應(yīng)在作業(yè)前，對(duì)各作業(yè)班組根據(jù)不同的施工要求，進(jìn)行技術(shù)交底，《技術(shù)交底記錄》做好記錄，接受交底的主要人員應(yīng)在記錄中簽字確認(rèn)，并由質(zhì)量員予以見(jiàn)證，簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部在施工中對(duì)規(guī)定明確的有些技術(shù)操作列為技術(shù)復(fù)核范圍，項(xiàng)目經(jīng)理部施工員，質(zhì)檢員按圖紙、技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核應(yīng)按《技術(shù)復(fù)核記錄》做好記錄，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。7）安全環(huán)境控制項(xiàng)目部質(zhì)量員在編制施工組織計(jì)劃的同時(shí)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，在實(shí)施分項(xiàng)、分部作業(yè)之前，安全員須對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，并做好記錄，還要接受班組重要人員簽字確認(rèn)，安全員要及時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全生產(chǎn)檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)不安全問(wèn)題和不安全隱患按《安全生產(chǎn)檢查記錄》做好記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，工地總務(wù)員要做好預(yù)防工作，總務(wù)員對(duì)員工生活、環(huán)境衛(wèi)生、工地警衛(wèi)等后勤設(shè)施，做好具體落實(shí)與維護(hù)工作。項(xiàng)目部要積極開(kāi)展創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，建立相應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。8）關(guān)鍵工序控制隱蔽工程開(kāi)工前必須進(jìn)行技術(shù)交底，交底后按《隱蔽技術(shù)記錄》作好交底記錄，接受交底后作業(yè)班組重要人員須在記錄上簽字確認(rèn)，負(fù)責(zé)隱蔽工程的操作人員，嚴(yán)格按圖紙和作業(yè)指導(dǎo)書施工，作業(yè)結(jié)束后，進(jìn)行自檢、互檢按《施工日記》做好記錄，施工員和質(zhì)量員應(yīng)經(jīng)常對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查，對(duì)異常及時(shí)作出處理，檢查或處理后，按《隱蔽工程檢查記錄》做好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員、監(jiān)理人員、建設(shè)單位人員，視不同的隱蔽工程，分別進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查后按《隱蔽工程檢查記錄》做好簽字記錄，對(duì)未經(jīng)檢查或未經(jīng)許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。9）特殊過(guò)程的控制從事特殊過(guò)程的作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，并獲得資格證書，特殊過(guò)程的作業(yè)班，必須隨時(shí)可以獲得施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工員在施工前向作業(yè)班組按施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行交底，并按《特殊過(guò)程技術(shù)交底記錄》做好交底記錄。接受交底的技術(shù)人員，在交底記錄上簽字確認(rèn)，施工員、質(zhì)量員應(yīng)在施工前對(duì)上道工序進(jìn)行復(fù)檢，并按《施工日記》做好記錄，并驗(yàn)證作業(yè)人員是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得資格證書的人員，禁止非專業(yè)人員操作，特殊過(guò)程作業(yè)使用的生產(chǎn)設(shè)備均應(yīng)處于完好狀態(tài)，并做好每日點(diǎn)檢工作，由機(jī)管員會(huì)同作業(yè)班組按《特殊過(guò)程控制記錄》做好監(jiān)控和作業(yè)完工檢驗(yàn)記錄。10）檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備控制程序項(xiàng)目部使用的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備在使用前均需按《計(jì)量管理制度》執(zhí)行，需周期復(fù)檢的要送至法定檢定單位，檢驗(yàn)后由專人負(fù)責(zé)貼上表明其標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的標(biāo)志，不合格的則不準(zhǔn)投入使用。使用人在首次使用前要檢查標(biāo)驗(yàn)其合格證和有效期，任何人不得隨意調(diào)整檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，專職的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)工作。11）檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序進(jìn)場(chǎng)物料由材料員按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化要?dú)w堆或入庫(kù)，做好未檢或待檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)，白色表示未檢，綠色表示已檢且合格，紅色表示已檢不合格，黃色表示待定，大宗物料要用標(biāo)牌，一般材料要用“標(biāo)貼”或“標(biāo)簽”，工程設(shè)備要用“銘牌”，半成品要用書面記錄，需要輔以“掛牌”進(jìn)場(chǎng)物料檢驗(yàn)按照《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》規(guī)定，檢驗(yàn)后按試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果做好相應(yīng)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)除實(shí)物標(biāo)識(shí)外，同時(shí)材料員和保管員應(yīng)利用《進(jìn)貨物資驗(yàn)收單》或《進(jìn)貨物入庫(kù)單》作狀態(tài)標(biāo)識(shí)。三）、質(zhì)量計(jì)劃控制程序項(xiàng)目部接到施工圖紙后，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并上報(bào)監(jiān)理公司審核、批準(zhǔn)。遇到圖紙重大修改或合同的重大修改，或施工條件發(fā)生重大變化，要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的修改，程序同上，并填寫相應(yīng)的申報(bào)和表格。四）、采購(gòu)控制程序項(xiàng)目部對(duì)材料分承包主要進(jìn)行評(píng)定，包括企業(yè)資質(zhì)、供貨能力質(zhì)保單、業(yè)績(jī)信譽(yù)等，由項(xiàng)目部材料員到分承包方實(shí)地調(diào)查，并且填寫《材料分承包方調(diào)查表》。重要物質(zhì)的分承包方要上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于合格分承包方提供的產(chǎn)品，材料員每季將產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量供貨情況等收集，整理后填寫《合格材料分承包方質(zhì)量反饋表》，及時(shí)反饋給材料設(shè)備部及總工程師，對(duì)供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降的合格分承包方，則填寫《供貨質(zhì)量反饋表》，對(duì)不重視質(zhì)量無(wú)明顯改進(jìn)的材料合格分承包方，則報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)副經(jīng)理后取消其合格分承包資格，并在名冊(cè)中取消其名錄。采購(gòu)物資進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部材料員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)證，包括數(shù)量、質(zhì)保單、合格證等，該復(fù)試要進(jìn)行試驗(yàn)后再使用。材料員和質(zhì)量員驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)物資不合格或不適用，由項(xiàng)目部質(zhì)量員填寫《不合格物資記錄單》且及時(shí)做好記錄，填寫《顧客提供物資處理單》并向顧客報(bào)告，同時(shí)辦理退貨或索賠手續(xù)，施工員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行表識(shí)，防止混用，以備必要時(shí)實(shí)行追溯。五、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施、安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)一）、項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理委員會(huì)(1) 安委會(huì)成員組成項(xiàng)目經(jīng)理任主任（兼施工安全管理