【文章內(nèi)容簡介】 類法、因素比較法、計點法、海氏評價法等。也稱比較排序法,是最早使用的工作分析方法,通過評價者對工作之間的整體比較來確定工作等級和工作序列。其優(yōu)點是簡單易行，適用職位少、管理程序簡單的工作，缺點是主觀判斷性強，不適合在規(guī)模大、員工多的企業(yè)中運用。 基本思路是:首先按照最具代表性的特職位各種職位設定一個分類標準，把具有相同特征的職位歸為同一類別，然后在分類的基礎上，再按照同類別職位的其他特征差異分為不同的級別。該方法簡單明了，靈活性高，可以在一定程度上減少評價人員的主觀性；缺點是難以對職位等級做出準確的界定和描述。 是對前面幾種方法的綜合，主要特點是通過評定基準職位的薪酬因素的相對價值，推算企業(yè)其他職位的薪酬等級和薪酬標準。首先要選擇評價因素，確定基準工作，然后對基準工作進行因素比較和排序，按因素分配工資率并建立職位比較量表。也是一種比較常見的工作評價量化方法，適用于工作職位種類多的大型企業(yè)。 是應用最為廣泛的工作評價方法，被稱為工作評價第一量化方法?；驹硎牵夯诠ぷ鞯南鄬r值對每一特定工作或職位進行比，對工作性質(zhì)不同而無法直接比較的工作或職位，要尋找其中的同質(zhì)因素進行比較，選擇、確定具有代表性的同質(zhì)因素并劃分次因素和程度等級，然后通過計點的方式衡量因素價值，構(gòu)建職位和薪酬等級結(jié)構(gòu)?；静襟E如下：進行工作分析，選擇基準工作。選擇、定義薪酬因素,薪酬因素可以歸納為四類：工作責任、努力程度、知識結(jié)構(gòu)（個人條件）、工作環(huán)境。分解薪酬因素,將一級薪酬因素分解為二級或三級子因素，并對其進行內(nèi)涵界定。劃分、定義薪酬因素等級，將最末一級子因素按照標準差異分成相應等級，一般分46級，并定義每個等級內(nèi)涵。確定薪酬因素的權(quán)重，按不同薪酬因素對企業(yè)價值的貢獻程度確定每一薪酬因素的權(quán)重。確定薪酬因素總點數(shù)與各薪酬因素點數(shù)。確定薪酬因素總點數(shù)的原則是：區(qū)分足夠的評價因素，并將組織內(nèi)的不同工作價值區(qū)分開。通常采用1000點、600點、500點三種形式，一般情況下，企業(yè)的職位越多，點數(shù)就越多，在總點數(shù)基礎上確定各級薪酬因素的點數(shù)，再根據(jù)各因素的權(quán)重將點數(shù)分配到每一因素上。為各薪酬因素的等級賦值。假設每一子因素在崗位之間的價值不等，分為若干等級或最高、最低、中間三個等級，因素等級點數(shù)可以是等距賦值，也可以是非等距賦值。對每一職位進行評價，并將所有職位按照相應的點數(shù)形成點值序列。編制工作評價手冊，用于記錄評價結(jié)果。工作評價手冊的內(nèi)容應包括：選擇薪酬因素的邏輯依據(jù)、確定薪酬因素權(quán)重的理由、因素復制過程及理由、因素和子因素及其等級的描述。根據(jù)評價的點數(shù)建立職位等級結(jié)構(gòu)。在選擇薪酬因素時應遵循以下標準：被各方所接受、涵蓋被評價職位的主要特征、體現(xiàn)工作價值特征、可測量并相互獨立、反映組織的戰(zhàn)略和價值觀。常用的薪酬因素權(quán)重的確定方法有【12】：主觀經(jīng)驗法、專家調(diào)查加權(quán)法、德爾菲加權(quán)法、層次分析法，小結(jié)：本章介紹了薪酬的概念、基本薪酬要素、基本薪酬制度、薪酬制度的目標與原則，分別從經(jīng)濟學和管理學角度介紹了幾種經(jīng)典的薪酬理論，簡單回顧了我國企業(yè)薪酬制度的發(fā)展，并介紹了幾種代表性的國外薪酬制度。通過對上述薪酬理論的學習，對YL煉油廠生產(chǎn)人員的薪酬體系研究具有以下指導意義：一、西方的薪酬管理理論經(jīng)歷了從剛性到柔性的發(fā)展變化過程，其中以職位和工作價值判斷為基礎的薪酬體系，一直占據(jù)主要地位。這種操作性強的薪酬模式對企業(yè)業(yè)績發(fā)揮了巨大作用，與這些嚴格的規(guī)范化制度相配套的基礎性工作，是實施柔性管理的必要條件。包括YL煉油廠在內(nèi)的我國大多數(shù)國有企業(yè)的現(xiàn)實是，這方面的基礎工作相對薄弱，因此，在進行薪酬制度的改革或改進時，必須特別重視這些基礎性工作。二、薪酬制度在具備外部競爭性的同時還應特別重視內(nèi)部的公平性，以滿足員工的需要并有利于達成企業(yè)目標。根據(jù)亞當斯的公平理論，組織中的員工都有估價自己的工作投入和獲得報酬的傾向，并將自己付出的勞動與所得報酬同他人進行比較。一旦產(chǎn)生不公平感，會通過改變投入等辦法獲得心理的平衡，從而影響工作積極性。這就要求企業(yè)對生產(chǎn)人員的薪酬設計不僅要具備外部公平性，還要建立公平合理的內(nèi)部分配機制，保證薪酬的內(nèi)部公平性。三、有效的薪酬制度要和員工的績效考核緊密掛鉤，獎勵先進，多勞多得。四、落實“以人為本”的管理思想，現(xiàn)實中，企業(yè)對人的不重視往往體現(xiàn)在不合理的薪酬體系中，要克服企業(yè)對員工的尊重和關心過多停留在口頭上的弊病，積極促進企業(yè)管理、包括薪酬管理的人本化管理。第三章 YL煉油廠生產(chǎn)人員薪酬體系現(xiàn)狀分析 YL煉油廠簡介與生產(chǎn)人員人力資源狀況YL煉油廠籌建于1986年，投產(chǎn)于1988年，現(xiàn)隸屬于陜西延長石油（集團）有限責任公司，是延長石油集團煉化板塊的核心企業(yè)之一。，%。主要生產(chǎn)裝置實際加工能力為：常壓450萬噸/年，催化裂化160萬噸/年，重整30萬噸/年，柴油加氫40萬噸/年，芳烴抽提10萬噸/年,液化氣精制30萬噸/年,氣分30萬噸/年，MTBE6萬噸/年,聚丙烯10萬噸/年。主要產(chǎn)品有汽油 ,柴油，液化氣，聚丙烯等。1988年投產(chǎn)以來，累計加工原油2659萬噸，實現(xiàn)利稅106億元，利稅總額連續(xù)數(shù)年在陜西地方企業(yè)中名列前茅。先后被評為陜西省質(zhì)量效益型企業(yè)、明星企業(yè)、無泄漏工廠、清潔文明工廠、省級文明單位、全國500強企業(yè)，1998年通過了ISO9002質(zhì)量保證體系認證，2003年被評為全國100家質(zhì)量管理先進單位，全國重信用、守合同企業(yè)，2004年在全國大型工業(yè)企業(yè)中排名178位。YL煉油廠共設48個科室、車間，其中生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位16個，包括15個車間和質(zhì)檢科。生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位構(gòu)成見圖31（組織機構(gòu)圖見附件1）。常壓車間廠 長副廠長聚丙烯車間熱動力車間供排水車間污水車間原油車間油品車間化工車間電氣車間儀表車間重整車間聯(lián)合車間催化車間成品車間輔助生產(chǎn)車間主要生產(chǎn)車間質(zhì)檢科維修車間圖31：生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)單位構(gòu)成圖YL煉油廠現(xiàn)有職工總數(shù)3867人，其中生產(chǎn)人員2013人，主要分布在圖31所示十六個車間。成立20年來，職工總數(shù)由1986年建廠時的28人增長為改制前的4280人（2004年底），改制后，由于剝離了原油采調(diào)與成品油銷售兩大業(yè)務，這兩部分人員劃撥到集團內(nèi)其它企業(yè)，人員減少為目前的3867（2005年底）。相應的生產(chǎn)人員也由改制前的2218減少為目前的2013人。占職工總數(shù)的52%。建廠以來的職工總數(shù)與生產(chǎn)人員變化見圖32。圖32：職工總數(shù)與生產(chǎn)人員數(shù)量變化圖YL煉油廠生產(chǎn)人員的來源構(gòu)成是：1988年企業(yè)建成投產(chǎn)后急需生產(chǎn)人員，一是從當時的兄弟單位延長油礦管理局和延安市各企業(yè)抽調(diào)人員，二是從延安各縣區(qū)招考工人，三是系統(tǒng)內(nèi)技校分配、中專等院校少量地招聘人員，此外還有所在地征地代勞人員的錄入，到1990年，職工人數(shù)激增為1323人，生產(chǎn)人員人數(shù)達到697人。此后，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)面向中專、高校大量招聘，另一方面與專業(yè)院校協(xié)議委托培養(yǎng)對口專業(yè)人員，再加上征地代勞人員，到1999年職工總數(shù)達到3569人，其中生產(chǎn)人員1938人。99并入延長集團，企業(yè)職工總數(shù)的增長受到一定控制，到2004年，職工總數(shù)增長到4280人，生產(chǎn)人員2218人。生產(chǎn)人員學歷結(jié)構(gòu):%，%。詳見表31和圖32。表31：生產(chǎn)人員學歷構(gòu)成序號學歷層次人數(shù)百分比1大學17%2大專79%3中專171%4技校492%5高中537%6初中717%圖33：生產(chǎn)人員學歷結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)：40歲以下人數(shù)占總?cè)藬?shù)的82%，平均年齡為34歲。詳見表32和圖34。表32：生產(chǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)序號年齡段（歲）人數(shù)百分比1≦20261%22130114930%33140201451%4415049513%551601835%圖34：生產(chǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)人員技術(shù)等級結(jié)構(gòu)：由于近年來對生產(chǎn)人員技術(shù)等級評定工作重視不夠，僅在1992000年兩年進行了全廠性的生產(chǎn)人員技術(shù)等級評定工作?，F(xiàn)有技師29人，高級工72人、中級工283人、初級工85人。見圖35。圖35：生產(chǎn)人員技術(shù)等級結(jié)構(gòu)圖從以上的學歷、年齡及技術(shù)等級結(jié)構(gòu)來看，YL煉油廠生產(chǎn)人員具有素質(zhì)較高、年輕化等特點，但技術(shù)工人比重過低，不符合YL煉油廠的發(fā)展規(guī)劃和目標。 YL煉油廠生產(chǎn)人員薪酬體系現(xiàn)狀介紹作為國有獨資企業(yè)，YL煉油廠工資總額的確定按國家規(guī)定采用同實現(xiàn)利稅掛鉤的方法確定，即“工效掛鉤”，并每年報陜西省勞動與社會保障廳工資處審批核準（具體計算方法略）。2005年實際發(fā)放職工工資總額17459萬元，占職工工資總額的52%。生產(chǎn)人員薪酬體系由基本工資、獎金、福利三部分組成?；竟べY部分采用崗位技能工資制度，包括崗位工資、技能工資、津貼與補貼三部分。獎金，主要包括月獎、勞動競賽獎、合同兌現(xiàn)獎和年終獎等。YL煉油廠生產(chǎn)人員薪酬體系構(gòu)成見圖34。薪酬體系基本工資獎金福利崗位工資技能工資月獎年終獎合同兌現(xiàn)獎勞動競賽獎養(yǎng)老失業(yè)工傷保險年休假等公積金 醫(yī)療津貼與補貼圖36：YL煉油廠生產(chǎn)人員薪酬體系構(gòu)成圖下面對YL煉油廠生產(chǎn)人員的薪酬體系各部分予以具體介紹。崗位工資。生產(chǎn)后勤服務崗位共365個（全廠共有崗位504個），崗位工資標準分7級，表33對現(xiàn)行的生產(chǎn)類崗位工資標準進行了簡單概括。表33：生產(chǎn)類崗位分類及工資標準（簡化表）崗級崗 位 名 稱崗位數(shù)量崗位工資標準級差1各主要生產(chǎn)車間倒班班長5814—2常壓司塔、電脫鹽，催化主反應、主分餾，各主要生產(chǎn)車間工段長，原油鍋爐工段長等29740743常壓司爐、催化副反應、油品、維修、供排水、污水、原油、成品工段長，生產(chǎn)處大班調(diào)度等52666744常壓三注、堿洗，催化汽油精制、維修車間班長、管工、鉚工，生產(chǎn)處調(diào)度員、安全處安全員等88592745質(zhì)檢科成品化驗（倒班）1555—熱動力收煤、供排水車間管道巡檢、污水車間污油回收、維修車間車工等；工會俱樂部管理、健身房管理、供應處驗收、電話班等103518746總務處熱水站、倒班門衛(wèi)、資料員、通訊員等20444747總務處巡電工，保管、其余門衛(wèi)、勤雜工等1737074現(xiàn)有的生產(chǎn)人員崗位等級序列是在1995年崗位技能工資制度改革時確定的，其后兩次提高崗位工資標準，但崗位等級序列一直未做調(diào)整。對新增的生產(chǎn)崗位定級（包括定崗定員）采取由人事科會同崗位所屬單位拿出意見，經(jīng)廠領導辦公會研究決定的方法確定。崗位工資標準的調(diào)整也是由人事科依據(jù)國家和省、地有關規(guī)定，拿出方案后，經(jīng)廠領導辦公會研究確定，并報省、地有關單位審批后執(zhí)行。技能工資，共28級，每級又分正副兩檔，詳見表34。表34：技能工資標準表等級一二三四五六正副正副正副正副正副正副標準192818941860182617921758172416901656162215881554級差3434343434343434343434等級七八九十十一十二正副正副正副正副正副正副標準152014861452141813841350131612821248121411801146級差343434343434343434343434等級十三十四十五十六十七十八正副正副正副正副正副正副1113108010471015983950918886855823792762級差333333323233323231323130等級十九二十二十一二十二二十三二十四正副正副正副正副正副正副標準731702672644615590564541517496474454級差312930282925262324212220等級二十五二十六二十七二十八正副正副正副正副標準433414394376357340322307級差2119201819171815新參加工作人員初期和定級技能工資標準見表35。表35：新參加工作人員初期和定級技能工資標準人員類別初期年限初期工資定級工資等級工資標準等級工資標準學徒工第一年二十八副307二十六副376第二年二十七副340第三年二十七副340技工學校畢業(yè)生一年二十七副340二十六副376中專畢業(yè)生一年二十七副341二十六副376大學?？飘厴I(yè)生一年二十六副376二十五副414大學本科畢業(yè)生一年二十四副454二十四正474取得雙學士學位本科畢業(yè)生一年二十二副541二十二正564未取得碩士學位