【文章內(nèi)容簡介】 造價(jià)管理同樣是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過程。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)建設(shè)項(xiàng)目來講，在其實(shí)施的過程中，經(jīng)常會發(fā)生對目標(biāo)和控制指標(biāo)進(jìn)行修正的情況，與此相應(yīng)的全要素造價(jià)管理中也必須要有目標(biāo)和控制指標(biāo)的重新修訂，通過不斷的修訂過程，逐步開展各項(xiàng)全要素造價(jià)管理活動(dòng)循環(huán)過程。 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同，它是在一個(gè)存有許多風(fēng)險(xiǎn)的不確定性外部環(huán)境和條件下進(jìn)行的，由于這樣一個(gè)特點(diǎn)，使用建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)中就包含了三種不同的成分：確定性的造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性的造價(jià)和完全不確定性的造價(jià)。這些不同性質(zhì)的造價(jià)一直貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程，只有到項(xiàng)目完成時(shí)，才會最終形成一個(gè)完全確定的工程造價(jià)，因此 對于建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理還必須從全面管理確定性造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和完全不確定性造價(jià)的角度去開展工作。建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理包括三個(gè)方面的工作內(nèi)容：其一是分析、識別和確定風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)；其二是控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生與發(fā)展；其三是直接控制全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)。對風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)進(jìn)行控制，又包括造價(jià)變動(dòng)的分析、造價(jià)的控制、造價(jià)的報(bào)告和不可預(yù)見費(fèi)等工作。建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理仍然是一個(gè)循環(huán)的過程，它在建設(shè)項(xiàng)目的全過程中要不斷地重復(fù)風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制，直到項(xiàng)目結(jié)束為止。 建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中會涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同的利益主體。這些利益主體包括：工程項(xiàng)目的項(xiàng)目法人或業(yè)主，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)的設(shè)計(jì)單位或建筑師與工程師，承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的工程監(jiān)理咨詢單位或監(jiān)理工程師，承擔(dān)工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作的造價(jià)工程咨詢單位或造價(jià)工程師與工料測量師，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的造價(jià)工程咨詢單位或造價(jià)工程師與工料測量師，承擔(dān)工程項(xiàng)目施工任務(wù)的施工單位或承包商及分包商，以及提供各種工程項(xiàng)目所需物料、設(shè)備的供應(yīng)商等等。這些不同的利益主體，一方面為實(shí)現(xiàn)同一工程項(xiàng)目而共同合作，另一方面依照分工去完成工程項(xiàng)目的不同任務(wù)，而獲得各自的收益。在一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時(shí)這些利益主體之間的利益還會發(fā)生沖突。這樣就要求在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中必須全面協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之問的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個(gè)全面合作的團(tuán)隊(duì)，并通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，去實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理。在全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中，造價(jià)工程師起著特殊作用，既是造價(jià)信息的記錄、收集、處理與提供者，也是各種造價(jià)管理行動(dòng)方案的評價(jià)者，造價(jià)管理溝通和決策的輔助者，是合作各方的造價(jià)管理執(zhí)行者?？傊靸r(jià)工程師是全團(tuán)隊(duì)造價(jià)管理中主要的決策輔助人員和造價(jià)管理作業(yè)人員，需要具有很高的專業(yè)知識與技能。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)不確定性很強(qiáng)的工作，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的事項(xiàng)，而對這些事項(xiàng)或者說風(fēng)險(xiǎn)的防范，僅僅靠投資(成本)的控制是很難能做好的，需要對工程造價(jià)管理的全過程、全要素進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃與控制。造價(jià)工程師只有在工作中全面領(lǐng)會和貫徹這種思想，才能做好新世紀(jì)下的工程造價(jià)管理工作。 本章小結(jié)本章單獨(dú)介紹了全面造價(jià)管理的相關(guān)概念。全面造價(jià)管理是集全過程、全要素、全風(fēng)險(xiǎn)、全團(tuán)隊(duì)為一體的造價(jià)管理，是面向新世紀(jì)的工程造價(jià)管理，但自其被提出后尚未發(fā)展成熟，其理論與方法還有待于深入地去學(xué)習(xí)、研究，并不斷改善，以使之能夠適應(yīng)我國的國情，更好地指導(dǎo)實(shí)際工作。第5章 加強(qiáng)工程造價(jià)管理的建議 完善法律法規(guī)建設(shè)《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》已相繼實(shí)施,工程造價(jià)管理應(yīng)該積極貫徹,、法規(guī)的建設(shè)，與國際慣例全面接軌。特別是隨著我國加入WTO，建筑企業(yè)要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌。面對國際競爭市場，我們必須借鑒國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等來完善我國的法規(guī)建設(shè)，制定一系列健全的法律法規(guī)制度，為我國建筑企業(yè)走出國門提供相應(yīng)的保障措施，這樣才有可能按國際慣例進(jìn)入國際市場，同時(shí)受到國際法律的保護(hù)。 轉(zhuǎn)變造價(jià)管理部門職能轉(zhuǎn)變造價(jià)管理部門職能，改變管理方式，首先應(yīng)該對工程造價(jià)管理主體加以明確，工程造價(jià)管理部門的管理范圍和管理職能，應(yīng)該是全面的、專業(yè)的、深入到建筑市場造價(jià)范圍內(nèi)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中去，它與主管合同立約前負(fù)責(zé)招投標(biāo)的管理部門是相輔相成的，臺前臺后協(xié)同管理的。招投標(biāo)管理部門主要管市場、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)入市場的行為，而造價(jià)管理部門則管合同的計(jì)價(jià)方法、造價(jià)條款、市場價(jià)格信息、造價(jià)中介咨詢機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍等等。另外，針對我國造價(jià)管理過程中政府管理的雙重角色的特點(diǎn)，我們應(yīng)區(qū)別對待政府投資項(xiàng)目和私人投資項(xiàng)目，政府應(yīng)將重點(diǎn)放在對政府投資項(xiàng)目的控制管理上，而對于私人投資項(xiàng)目應(yīng)采取不干預(yù)的方式，政府主要進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律自行調(diào)節(jié)。 改革工程造價(jià)管理模式 工程造價(jià)管理應(yīng)該要向全面造價(jià)管理模式發(fā)展。工程造價(jià)管理應(yīng)是各相關(guān)部門(單位)通力配合的全過程、全方位的管理和控制。即從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)開始就要確認(rèn)工程建設(shè)的合理性、經(jīng)濟(jì)性，控制其前期費(fèi)用。工程項(xiàng)目的造價(jià)不僅需要從全過程造價(jià)管理入手去考慮對于一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的全面管理，而且還需要從管理好影響工程項(xiàng)目造價(jià)的造價(jià)、質(zhì)量、工期三要素人手。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程和一般的產(chǎn)品生產(chǎn)過程不同，它是在一個(gè)存有許多風(fēng)險(xiǎn)的不確定性外部環(huán)境和條件下進(jìn)行的，因此 對于建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理還必須從建設(shè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)的角度去開展工作。在工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程中會涉及到參與項(xiàng)目建設(shè)的多個(gè)不同的利益主體。在一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程中，這些利益主體都有各自的利益，而且有時(shí)這些利益主體之間的利益還會發(fā)生沖突。這樣就要求在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中必須全面協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之問的利益和關(guān)系，將這些利益相互沖突的不同主體聯(lián)合在一起構(gòu)成一個(gè)全面合作的團(tuán)隊(duì)，并通過這個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力，去實(shí)現(xiàn)對于工程項(xiàng)目的全面造價(jià)管理。 大力推行工程量清單計(jì)價(jià)模式目前我國所采用的定額是“量價(jià)合一”的參考性文件，企業(yè)根據(jù)定額做出的報(bào)價(jià)不能真實(shí)反映市場情況。采用工程量清單計(jì)價(jià)模式投標(biāo)報(bào)價(jià)，可以鼓勵(lì)企業(yè)把自己最新的設(shè)備，先進(jìn)技術(shù)、方法展現(xiàn)給業(yè)主，以最合理，最能反映目前市場運(yùn)營情況的報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo)。為適應(yīng)市場需要，造價(jià)管理部門應(yīng)建立項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)工程造價(jià)信息的收集、處理和發(fā)布工作，及時(shí)公布人工、材料、機(jī)械的參考價(jià)格，依據(jù)市場狀況發(fā)布工程造價(jià)相關(guān)信息和指數(shù)，為施工單位填報(bào)綜合單價(jià)提供有效依據(jù)。 加快發(fā)展工程造價(jià)管理信息化針對目前工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價(jià)管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競爭力這一本目的，從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、務(wù)求實(shí)效，從以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。，為工程造價(jià)管理信息化奠定基礎(chǔ)開發(fā)各類工程造價(jià)信息資源，培育信息需求市場，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)。以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式為基礎(chǔ)，建立完整的工程造價(jià)信息庫體系，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息處理和管理的現(xiàn)代化。把建庫、聯(lián)庫作為信息資源開發(fā)和利用的重點(diǎn)方向和突破口。（1）信息標(biāo)準(zhǔn)化 研究工程造價(jià)信息統(tǒng)一存儲格式，將各類信息劃分為文字型、數(shù)據(jù)型、混合型，制定信息交換協(xié)議、存取格式標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，實(shí)現(xiàn)信息處理便利、快捷，雜而不亂。（2）信息合理分類 將建設(shè)工程造價(jià)信息分為：定額管理、價(jià)格指數(shù)、指數(shù)指標(biāo)、造價(jià)監(jiān)管、建材供求信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、文件刊物、建設(shè)信息、服務(wù)臺、電子公告、其他信息。根據(jù)信息的結(jié)構(gòu)不同以網(wǎng)頁和數(shù)據(jù)庫的形式存儲，并以兩種形式組合來表現(xiàn)信息內(nèi)容。（3）提高信息質(zhì)量 將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，并持之以恒的建立一批實(shí)用的數(shù)據(jù)庫。，為信息化發(fā)展提供保障工程造價(jià)管理信息化同其他任何工作一樣，最終決定于人力資源。實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理信息化，迫切需要培養(yǎng)造就一大批既懂信息技術(shù)，又懂工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人才。要建立相應(yīng)的機(jī)制，采取多種有效形式，培養(yǎng)大量的各類層次的適應(yīng)工程造價(jià)管理信息化發(fā)展的人才，建立一支強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用專業(yè)隊(duì)伍，滿足工程造價(jià)管理信息化的需要。工程造價(jià)管理信息化的成功必須以提高工程造價(jià)管理效益和競爭力為重點(diǎn)，這里所說的效益包括經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這里所說的競爭力指在國內(nèi)建設(shè)工程市場保持競爭優(yōu)勢能力，建設(shè)工程造價(jià)管理信息化要緊緊圍繞著提高工程造價(jià)管理競爭力和生存能力這個(gè)主要目標(biāo)來開展。為了在市場中競爭和生存，必須掌握信息資源。許多有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)都已感到工程造價(jià)管理信息化的重要性。工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)是工程造價(jià)管理競爭能力的核心，是長期努力的結(jié)果，是買不來的。所以工程造價(jià)管理信息化的目的務(wù)必明確，并需要把它用來作為衡量工程造價(jià)管理信息化成敗的標(biāo)準(zhǔn)。 本章小結(jié)通過對前面幾章的分析研究，本章總結(jié)提出了加強(qiáng)工程造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議：（1）完善法律法規(guī)建設(shè)；（2）轉(zhuǎn)變造價(jià)管理部門職能；（3）改革工程造價(jià)管理模式；（4）大力推行工程量清單計(jì)價(jià)模式；（5）加快發(fā)展工程造價(jià)管理信息化；結(jié) 論建設(shè)工程造價(jià)管理是一門新興的邊緣學(xué)科。它貫穿于建設(shè)項(xiàng)目投資決策到設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收的全過程，涉及到投資主管部門、建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)（承包公司）及計(jì)劃、審計(jì)和設(shè)備材料供應(yīng)等部位的全方面管理。工程造價(jià)管理的目的，不僅在于控制工程項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更積極的意義在于合理使用人力、物力、財(cái)力，以及取得最大的投資效益。本課題測重于工程造價(jià)管理的理論研究，分析我國建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)存的問題，同時(shí)分析我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)行管理機(jī)制，制度和方法，再通過與國外工程造價(jià)管理模式的比較，以及對近些年來工程造價(jià)管理過程中出現(xiàn)的一種相對較新的管理模式——全面造價(jià)管理模式的研究，總結(jié)提出了加強(qiáng)我國工程造價(jià)管理的解決辦法，以確保我國建筑事業(yè)的和諧發(fā)展。由于論文題目范圍相對較大，工程造價(jià)管理工作涉及的內(nèi)容非常廣泛，所以有一點(diǎn)無從下手的感覺。此外，整篇文章難以實(shí)現(xiàn)理論性與實(shí)證性相結(jié)合的研究方法，最后一章提出的一些措施也不全面，措施方法提出之后能不能有效的貫徹實(shí)施也是不確定的。再者，全面造價(jià)管理理念雖好，但是要真正做到學(xué) 生： 學(xué) 校： * * 學(xué) 院 系 別：經(jīng)濟(jì)與工商管理系 班 級： 學(xué) 號： 指導(dǎo)老師： 緒論第1章 研究目的和意義1. 研究目的對我國工程造價(jià)管理現(xiàn)存的主要問題進(jìn)行分析研究，找出相應(yīng)的補(bǔ)救措施或解決辦法，使工程造價(jià)管理水平有一定提高，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能更加合理地使用人力，物力，財(cái)力，從而取得較好的投資效益和社會效益。2. 研究意義 （1）促進(jìn)我國建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)存的一些問題的解決；針對我國建設(shè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，對這些問題進(jìn)行分析研究，找出有助于部分問題的解決辦法。 （2）緩和我國建設(shè)資金的巨大