【文章內(nèi)容簡介】 總體準備（技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、資金準備）與主要資源配置 （人力資源和材料設備配置計劃） 主要施工方法 6平面總布置1 單位施工組織設計的內(nèi)容：工程概況（主要情況、施工條件、專業(yè)設計簡簡介） 施工部署：是施工組織設計的綱領性文件（施工目標、進度安排 與空間組織、重點與難點分析、管理組織機構(gòu)） 施工進度計劃（劃分順序計工程量定勞動要素確定時間 繪圖檢查與調(diào)整） 施工準備（技術(shù)、現(xiàn)場、資金準備）與資源配置計劃 主要施工方案 6施工現(xiàn)場平面布置1 施工方案的內(nèi)容：工程概況 施工安排3施工進度計劃施工準備與資源配置施工方 法與工藝要求1 施工方案以分部分項工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο?，由項目技術(shù)負責人審批，重點、難點或?qū)ｍ検┕し桨笐衅髽I(yè)技術(shù)部門組織專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。1 按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和后饋控制1 工程項目目標控制的內(nèi)容：進度控制、質(zhì)量控制、造價控制1 工程項目控制目標的措施組織措施技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 合同措施1 控制目標的方法：網(wǎng)絡計劃法。 控制進度和成本和資源的優(yōu)化 S曲線法：可用于控制造價和進度 香蕉圖法：可用于控制造價和進度 排列圖法：是尋找影響質(zhì)量主要因素的一種工具，累計頻率080%是主要因 素成為A,80%90%是次要因素成為B，90%100%是一般因素稱為C類 因果分析圖法：是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具 直方圖法：掌握質(zhì)量的波動情況，折尺型（分組或組距不當） 絕壁型 （操作者主管因素）孤島型（材料不合格、不熟練）雙峰型（數(shù)據(jù) 分類不好） 控制圖法是典型的動態(tài)分析質(zhì)量方法,當滿足點子沒有跳出控制界限且點子 隨機排列無缺陷時，可認為時正常生產(chǎn)第4節(jié) 流水施工組織方法 流水施工的表達方式：網(wǎng)絡圖、橫道圖、垂直圖 橫道圖：繪圖簡單、施工工程及其先后順序清楚，時間和空間狀況直觀，廣泛被應用 垂直圖：，特點跟橫道圖一樣，就是不如橫道圖方便，n條斜線表示施工過程的進度，斜率可以直 觀的表示進展速度 流水施工參數(shù):工藝參數(shù)（施工過程n和流水強度）、時間參數(shù)（流水節(jié)拍t、流水步距k、流水施 工工期T）空間參數(shù) （工作面和施工段m） 施工過程根據(jù)性質(zhì)和特點不同可分為：建造類施工過程、運輸類施工過程、制備類過程，建造類 施工過程直接影響工期的長短 確定流水節(jié)拍的方法：定額計算法、經(jīng)驗估算法 流水步距：是兩相鄰工作隊相繼開始的最小時間間隔 有節(jié)奏流水施工是每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工，分為等節(jié) 奏和異節(jié)奏流水施工 等節(jié)奏施工的特點所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等相鄰施工過程的流水步距 相等，且等于流水節(jié)拍專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)每個專業(yè)能連續(xù) 作業(yè)，施工段之間沒有空閑 異節(jié)奏流水施工是指各施工過程的流水節(jié)拍各自相等，而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等1 異步距異節(jié)奏流水施工：同一施工過程各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍 不盡相等相鄰施工過程的流水步距不盡相等專業(yè)隊數(shù)等于工作 過程成數(shù)個專業(yè)隊在施工段上能連續(xù)作業(yè)，施工段之間可能存在空 閑1 等步距異節(jié)奏特點：同一施工過程各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程間的流水節(jié)拍 不等，但成倍數(shù)關(guān)系相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的 最大公約數(shù)K 工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)能連續(xù)作業(yè)、沒有空閑1 非節(jié)奏流水施工：各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等相鄰施工過程的流水步距 不盡相等工作都等于施工過程數(shù)各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作 業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑。第5節(jié) 工程網(wǎng)絡計劃 雙代號網(wǎng)絡圖。又稱箭線式網(wǎng)絡圖，以箭線及兩端節(jié)點表示工作。節(jié)點表示工作的結(jié)束或開始以及 工作間的連接狀態(tài) 單代號網(wǎng)絡圖以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作邏輯關(guān)系 虛箭線：不代表實際工作，不消耗時間也不消耗資源，主要用來表示工作間的邏輯關(guān)系，但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點也需要用虛工作區(qū)分 單代號網(wǎng)絡中，虛擬工作只能出現(xiàn)在起點節(jié)點和終點節(jié)點 工藝關(guān)系和組織關(guān)系是邏輯關(guān)系的組成部分 工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作也是由工藝決定的，非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的如支模扎筋澆砼 組織關(guān)系是由于組織安排或資源調(diào)配而規(guī)定的，如支模1支模2 緊前工作，緊排在某項工作之前的工作，工作與緊前工作之間可能有虛工作 緊后工作，緊排在某項工作之后的工作，工作與緊后工作之間也可能有虛工作。 先行工作：相對與某項工作來說，從網(wǎng)絡圖的第一個節(jié)點（起始節(jié)點）開始，箭頭方向經(jīng)過一系 列箭線與節(jié)點到達該工作的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。1后續(xù)工作：相對于某項工作而言，從該工作開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達網(wǎng)絡圖最后一個節(jié)點（終點節(jié)點）的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。1 網(wǎng)絡圖的繪制方法:必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路、雙向箭頭、無箭頭 嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線或沒有箭頭節(jié)點的箭線 嚴禁在箭線上引出或引入箭線盡量避免網(wǎng)絡圖中工作箭線的交叉，不可 避免是可采用過橋法或指向法1 計算工期是根據(jù)網(wǎng)絡計劃圖計算而得到的工期1 計劃工期，是根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期1 最早開始時間 是 指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間1 最早結(jié)束時間:是指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能最完成的最早時間1 最遲開始時間：是指在不影響整個任務按期完成的情況下，本工作必須開始的最遲時刻1 最遲完成時間，是指再不影響整個任務按期完成的情況下，本工作必須完成的最遲時刻1 對于同一工作而言，自由時差不會超過其總時差，當總時差為0時，自由時差必然為0 對于網(wǎng)絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等，不必計算2 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，特別是，當網(wǎng)絡計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作就是關(guān)鍵工作2 關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小2 工期優(yōu)化：是指網(wǎng)絡計劃的計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足 工期目標的過程2 選擇壓縮對象時應考慮的因素：縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足的備 用資源 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作2 費用優(yōu)化：是指尋求工程成本最低事的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程 2 資源優(yōu)化：是指通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標2 資源優(yōu)化的前提條件：優(yōu)化過程中，不改變各項工作的邏輯關(guān)系不改變各項工作的持續(xù)時 間 除規(guī)定外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性 網(wǎng)絡計劃中 的各項工作資源強度為常數(shù)，而且是合理的2 資源有限、工期最短的優(yōu)化：按照各項工作最早開始時間安排進度，并計算網(wǎng)絡計劃每個時 間單位的資源需求量 從計劃開始日期起，逐個檢查每個時段的 資源需求量是否超過所能供應的量， 分析超過資源限量的時段，如果該時段內(nèi)由幾項工作平行作業(yè)， 則采取將一項工作安排在與之平行的另一項工作之后進行 對調(diào)整之后的網(wǎng)絡計劃重新計算每個時間單位的資源需求量第六節(jié) 工程項目風險管理工期固定、資源均衡:方差值最小法、及差值最小法實際進度與計劃進度比較方法：前鋒線法、列表比較法網(wǎng)絡計劃的調(diào)整方法：改變某些工作的邏輯關(guān)系改變某些工作的持續(xù)時間4風險來源分類：自然、社會、經(jīng)濟、法律、政治5風險涉及的當事人分類：建設單位（人為、經(jīng)濟、自然）承包單位（決策錯誤、締約履約、責任）風險管理的程序：1風險識別：風險清單，對后果進行定性評估 風險分析與評價（確定概率和影響程度） 風險應對策略的決策：回避、自留、轉(zhuǎn)移、控制 對策的實施 5風險對策實施的監(jiān)控/ 風險識別方法：專家調(diào)查、財務報表、初始風險清單、流程圖、風險調(diào)查法第4章 工程經(jīng)濟第1節(jié) 工程經(jīng)濟 現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、凈現(xiàn)金流都稱為現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量圖：大小、方向、作用點 ，繪圖規(guī)則：整個橫軸表示所考慮的經(jīng)濟壽命周期， 在工程經(jīng)濟中利息經(jīng)常被看成資金的一種機會成本 影響利息的主要因素：社會平均利潤率（利率的最高界限） 供求關(guān)系 借貸風險 借貸期限長短 不同時期、不同數(shù)額但其“價值等效”的資金稱為等值，又稱等效值 F=P(1+i)n=P(F/P,i,n) 一次支付終止系數(shù)（1+i）n P=F(1+i)n=F(P/F，i，n) 一次支付現(xiàn)值系數(shù)（1+i）n 等額系列現(xiàn)金流量的年金都是發(fā)生在計息周期末。 等額系列終值計算 F=A(F/A,i，n) 等額系列現(xiàn)值計算 P=A(P/A，i，n)1 等值計算收到折現(xiàn)率、資金流量及其發(fā)生的時間點的影響，經(jīng)濟評價中要重視一下兩點：正確選擇折現(xiàn)率 注意現(xiàn)金流的流量分布情況，在不影響正常實施的情況下，盡量減少建設初期的投資額，加大后期投資額1名義利率r=計息周期利率i*計息周期數(shù)m1有效利率是指在資金計算中所發(fā)生的實際利率，包含計息周期有效利率i=r/m 和利率周期有效利率第2節(jié) 投資方案經(jīng)濟效果評價 投資方案經(jīng)濟效果評價內(nèi)容：盈利能力分析償債能力分析財務生存能力分析抗風險 能力分析 經(jīng)濟效果評價是工程經(jīng)濟分析的核心內(nèi)容，經(jīng)濟效果評價的基本方法是確定性評價和不確定性評 價，對同一方案而言，必須同時進行確定和不確定性評價 靜態(tài)評價方法。不考慮時間價值，最大的特點是計算簡便。適用于方案的初步評價短期投資 項目逐年收益大致相等 動態(tài)評價：能較全面的考慮投資方案整個計算期的經(jīng)濟效果，一般以動態(tài)分析為主靜態(tài)投資收益率投資收益率 投資回收期償債能力指標 是投資方案達到設計生產(chǎn)能力后一個正常年份的凈收益總額與方案總投資的筆記盈利能力是投資方案實施以后回收初始并獲收益能力的指標 利息備付率 是從付息資金來源分析償付利息的保障程度，利息備付率應大于1總投資收益率資本金金利潤率 靜態(tài)投資回收期 償債備付率, 應大于1 EBITDA=息稅前利潤+折舊+攤銷 Tax=企業(yè)所得稅優(yōu)點 經(jīng)濟意義明確、直觀、計算簡便，在一定程度上反映投資效果的優(yōu)劣 適用于各種投資規(guī)模優(yōu)點 一定程度上反映了資本的周轉(zhuǎn)速度 適用于技術(shù)更新迅速、資金相當短缺或未來情況很難預測