【文章內容簡介】 施工部署：是施工組織設計的綱領性文件（施工目標、進度安排 與空間組織、重點與難點分析、管理組織機構） 施工進度計劃（劃分順序計工程量定勞動量、機械確定時間 繪圖檢查與調整） 施工準備（技術、現(xiàn)場、資金準備）與資源配置計劃 主要施工方案 6施工現(xiàn)場平面布置1 施工方案的內容：工程概況 施工安排3施工進度計劃施工準備與資源配置施工方 法與工藝要求1 專項施工方案 施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項施工方案。 內容：工程概況編制依據施工計劃施工工藝技術施工安全保證措施勞動力計劃計算書及相關圖紙。1 按照糾正措施或控制信息的來源分為前饋控制和反饋控制。 主動控制、被動控制1 主動控制采取的措施（7個）；被動控制采取的措施（3個）發(fā)現(xiàn)異常。 工程項目目標控制的內容：進度控制、質量控制、造價控制2 工程項目控制目標的措施組織措施技術措施 經濟措施 合同措施2 控制目標的方法：網絡計劃法。 成本的控制和資源的優(yōu)化配置。 S曲線法：可用于控制造價和進度 香蕉圖法：可用于控制造價和進度 排列圖法：是尋找影響質量主要因素的一種工具，累計頻率080%是主要因 素成為A,80%90%是次要因素成為B，90%100%是一般因素稱為C類 因果分析圖法：是用來尋找某種質量問題產生原因的有效工具 直方圖法：掌握質量的波動情況，折尺型（分組或組距不當） 絕壁型 （操作者主管因素）孤島型（材料不合格、不熟練）雙峰型（數(shù)據 分類不好） 控制圖法是典型的動態(tài)分析質量方法,當滿足點子沒有跳出控制界限且點子 隨機排列無缺陷時，可認為時正常生產第4節(jié) 流水施工組織方法 流水施工的表達方式：網絡圖、橫道圖、垂直圖 橫道圖：繪圖簡單、施工工程及其先后順序清楚，時間和空間狀況直觀，廣泛被應用 垂直圖：，特點跟橫道圖一樣，就是不如橫道圖方便，n條斜線表示施工過程的進度，斜率可以直 觀的表示進展速度 流水施工參數(shù):工藝參數(shù)（施工過程n、流水強度 ）空間參數(shù)（工作面、施工段m ）時間參數(shù)（流水節(jié)拍t、流水步距k、流水施工工期T ） 施工過程根據性質和特點不同可分為：建造類施工過程、運輸類施工過程、制備類過程，建造類 施工過程直接影響工期的長短 確定流水節(jié)拍的方法：定額計算法、經驗估算法 流水步距：是相鄰兩個施工過程（或專業(yè)工作隊）相繼開始的最小時間間隔 有節(jié)奏流水施工是每一個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍都各自相等的流水施工， 分為等節(jié)奏和異節(jié)奏流水施工，等節(jié)奏也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。 等節(jié)奏施工的特點所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍 專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù) 每個專業(yè)隊在施工段上能連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑 異節(jié)奏流水施工是指各施工過程的流水節(jié)拍各自相等，而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等1 異步距異節(jié)奏流水施工：同一施工過程各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不盡相等 相鄰施工過程的流水步距不盡相等 專業(yè)隊數(shù)等于工作過程成數(shù) 個專業(yè)隊在施工段上能連續(xù)作業(yè)，施工段之間可能存在空閑1 等步距異節(jié)奏特點： 同一施工過程各施工段上的流水節(jié)拍相等，不同施工過程的流水節(jié)拍不等，但其值為倍數(shù)關系 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍的最大公約數(shù)K 工作隊數(shù)大于施工過程數(shù) 各專業(yè)工作隊在施工段上能連續(xù)作業(yè)、施工段之間沒有空閑1 非節(jié)奏流水施工： 各施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍不全相等 相鄰施工過程的流水步距不盡相等 工作都等于施工過程數(shù) 各專業(yè)工作隊在施工段上能夠連續(xù)作業(yè)，但有的施工段之間可能有空閑。流水施工工期 T＝（n－1）*t＋∑G＋∑Z－∑C＋m*t ＝（m＋n－1）*t＋∑G＋∑Z－∑C T＝ （m＋n’－1）*K 等步距異節(jié)奏 非節(jié)奏流水施工 流水步距累加數(shù)列錯位相減取大差 T＝ ∑K＋∑t n＋∑G＋∑Z－∑C ∑K 各施工過程（或專業(yè)工作隊）之間流水步距之和 ∑t n最后一個施工過程（或專業(yè)工作隊）在各施工段流水節(jié)拍之和第5節(jié) 工程網絡計劃 雙代號網絡圖。又稱箭線式網絡圖，以箭線及兩端節(jié)點表示工作。節(jié)點表示工作的結束或開始以及 工作間的連接狀態(tài) 單代號網絡圖以節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系 虛箭線：不代表實際工作，不消耗時間也不消耗資源，主要用來表示工作間的邏輯關系，但有時為了避免兩項同時開始、同時進行的工作具有相同的開始節(jié)點和完成節(jié)點也需要用虛工作區(qū)分 單代號網絡中，虛擬工作只能出現(xiàn)在起點節(jié)點和終點節(jié)點 工藝關系和組織關系是邏輯關系的組成部分 工藝關系。生產性工作之間是由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的。如支模扎筋澆砼 組織關系是由于組織安排或資源調配而規(guī)定的先后順序關系，如支模1支模2 緊前工作，緊排在某項工作之前的工作，工作與其緊前工作之間可能有虛工作 緊后工作，緊排在某項工作之后的工作，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作。 先行工作：相對與某項工作來說，從網絡圖的第一個節(jié)點（起始節(jié)點）開始，順箭頭方向經過一系 列箭線與節(jié)點到達該工作的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。1后續(xù)工作：相對于某項工作而言，從該工作開始，順箭頭方向經過一系列箭線與節(jié)點到達網絡圖最后一個節(jié)點（終點節(jié)點）的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。1 網絡圖的繪制方法:必須按照已定的邏輯關系繪制嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路、雙向箭頭、無箭頭 嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線或沒有箭頭節(jié)點的箭線 嚴禁在箭線上引出或引入箭線盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉，不可 避免是可采用過橋法或指向法1 計算工期，Tc是根據網絡計劃時間參數(shù)計算而得到的工期1 計劃工期，Tp是根據要求工期和計算工期所確定的作為實施目標的工期 要求工期Tr 計劃工期不應超過要求工期。Tp≤Tr工作的總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。 工作的自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 自由時差…找緊后，算時間間隔，取最小 對于同一項工作而言，自由時差不會超過總時差，當工作的總時差為零時，其自由時差必然為零。 相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。 為了簡化計算網絡計劃時間參數(shù)中的開始時間和完成時間，都應以時間單位的終了時刻為準，如第3天開始即是指第3天終了（下班）時刻開始，實際上是第4天上班時刻才開始，第5天完成即是指第5天終了（下班）時刻完成。 在網絡計劃中，總時差最小的工作為關鍵工作，特別地，當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 找出關鍵工作之后，將這些關鍵工作首尾相連，便構成從起點節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，這條通路就是關鍵線路，在關鍵線路上可能有虛工作存在。 關鍵線路一般用粗箭線或雙箭線標出，也可以采用，彩色箭線標出，在關鍵線路法中，關鍵線路上，各項工作的持續(xù)時間總和，應等于網絡計劃的計算工期。 確定關鍵線路和關鍵工作。關鍵線路上的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點，關鍵工作兩端的節(jié)點必為關鍵節(jié)點，但兩端為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。關鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小，特別是當網絡計劃的計劃工期等于計算工期時，關鍵節(jié)點的最早時間與最遲時間必產必然相等，關鍵節(jié)點必然處在關鍵線路上，但由關鍵節(jié)點組成的線路不一定是關鍵線路。 單代號 總時差最小的工作為關鍵工作。將這些關鍵工作相連，并保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路，就是關鍵線路。 從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向，依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。 1 最早開始時間 是 指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間1 最早結束時間:是指所有緊前工作全部完成后，本工作有可能最完成的最早時間1 最遲開始時間：是指在不影響整個任務按期完成的情況下，本工作必須開始的最遲時刻1 最遲完成時間，是指再不影響整個任務按期完成的情況下，本工作必須完成的最遲時刻1 對于同一工作而言，自由時差不會超過其總時差，當總時差為0時，自由時差必然為0 對于網絡計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等，不必計算2 總時差最小的工作為關鍵工作，特別是，當網絡計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作就是關鍵工作2 關鍵節(jié)點的最遲時間與最早時間的差值最小2 工期優(yōu)化：是指網絡計劃的計算工期不能滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足 工期目標的過程2 選擇壓縮對象時應考慮的因素：縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作 有充足的備 用資源 縮短持續(xù)時間所需增加的費用最小的工作2 費用優(yōu)化：是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。 2 資源優(yōu)化：是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優(yōu)化目標。2 資源優(yōu)化的前提條件：優(yōu)化過程中，不改變各項工作的邏輯關系不改變各項工作的持續(xù)時 間 除規(guī)定外，一般不允許中斷工作，應保持其連續(xù)性 網絡計劃中 的各項工作資源強度為常數(shù)，而且是合理的2 資源有限，工期最短的優(yōu)化：按照各項工作最早開始時間安排進度，并計算網絡計劃每個時 間單位的資源需求量 從計劃開始日期起，逐個檢查每個時段的 資源需求量是否超過所能供應的量， 分析超過資源限量的時段，如果該時段內由幾項工作平行作業(yè)， 則采取將一項工作安排在與之平行的另一項工作之后進行 對調整之后的網絡計劃重新計算每個時間單位的資源需求量 工期固定，資源均衡的優(yōu)化：方差值最小法、及差值最小法2 實際進度與計劃進度比較方法：前鋒線法、列表比法 工作實際進展位置點落在檢查日期左側，拖后；右側，超前。 網絡計劃的調整方法：改變某些工作的邏輯關系改變某些工作的持續(xù)時間第六節(jié) 工程項目風險管理風險來源分類：自然、社會、經濟、法律、政治風險涉及的當事人分類：建設單位（人為、經濟、自然）承包單位（決策錯誤、締約履約、責任）風險管理的程序：風險識別：風險清單，對后果進行定性評估 風險分析與評價（確定概率和影響程度） 風險應對策略的決策：回避、自留、轉移、控制 風險對策的實施 5風險對策實施的監(jiān)控 風險識別方法：專家調查法、財務報表、初始風險清單、流程圖、風險調查法 主要成果是風險清單 風險分析與評價的方法：調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。 第4章 工程經濟第1節(jié) 工程經濟 現(xiàn)金流入量、現(xiàn)金流出量、凈現(xiàn)金流都稱為現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量圖：大小、方向、作用點 ，繪圖規(guī)則：整個橫軸表示所考慮的經濟壽命周期， 在工程經濟中利息經常被看成資金的一種機會成本 用利息作為衡量資金時間價值的絕對尺度，用利率作為衡量資金時間價值的相對尺度。 利率是在單位時間內，所得利息與借款本金之比。