發(fā)展策略分析模式的目的(編輯修改稿)
2025-07-19 22:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的規(guī)劃模式中，其規(guī)劃的程序從目標(biāo)的制定開始，進(jìn)而分析與了解企業(yè)之相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)、外在環(huán)境的機(jī)與與威脅等條件限制，而最后再擬定出策略方案、與執(zhí)行和評(píng)估的配合。這是一種先進(jìn)行策略構(gòu)想、規(guī)劃，產(chǎn)生策略執(zhí)行活動(dòng)的過程，即所謂由上而下(topdown)的策略規(guī)劃思維程序。(2)先有行動(dòng)才有策略的突發(fā)性策略(Emergent Strategy)在實(shí)務(wù)應(yīng)用上，策略的形成常與理性模式并不一致，策略的擬定并非遵循由上而下的策略規(guī)劃的程序，而是先有策略行動(dòng)，再對(duì)所采取的策略行動(dòng)進(jìn)行組織目標(biāo)、外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅、組織內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的評(píng)估。最后，驗(yàn)證此策略行動(dòng)是否能符合組織的需求及組織是否具備有執(zhí)行的能力，是一種由下到上(bottomup)的策略規(guī)劃思維程序。組織使命、目標(biāo)外部環(huán) 境分析內(nèi)部條件分析策略選擇組織配合與執(zhí)行意圖性策略組織使命、目標(biāo)外部環(huán) 境分析內(nèi)部條件分析策略評(píng)估組織文化基礎(chǔ)突發(fā)性策略先有策略再行動(dòng)的意圖性策略先有行動(dòng)才有策略的突發(fā)性策略圖1兩種策略規(guī)劃不同的思維程序資料來源：Hill,. amp。 Jones, ., Strategic Management Theoryan integrated approach , 3rd ed. , Houghton Mifflin , Boston, 1995, pp10此外，在組織目標(biāo)、外在環(huán)境、內(nèi)部三項(xiàng)條件的評(píng)估過程中，其順序上經(jīng)常沒有先后的關(guān)系，而是互動(dòng)的關(guān)系。尤其是在目標(biāo)的制定上，往往是組織內(nèi)部利益的協(xié)調(diào)結(jié)果，而使得目標(biāo)其實(shí)是一種「限制條件」，而非企業(yè)追求的標(biāo)的。另外在環(huán)境及條件的檢驗(yàn)上，若企業(yè)沒有先構(gòu)思未來可能執(zhí)行的策略，則對(duì)環(huán)境及條件的檢驗(yàn)項(xiàng)目將無從下手。因此先有各種可能的策略方案，再對(duì)各種可能策略方案所要求的環(huán)境及條件前提做檢驗(yàn)，再逐一與各項(xiàng)目標(biāo)之要求做比較，以決定最后的策略，是較符合實(shí)務(wù)上的策略規(guī)劃思維程序。第4節(jié) 策略規(guī)劃的模式傳統(tǒng)上的策略規(guī)劃以理性為基礎(chǔ)。舉例來說，在Glueck的規(guī)劃模式中，策略分析的邏輯及理性的規(guī)劃是其精髓，包括從目標(biāo)的制定、環(huán)境之機(jī)會(huì)與威脅評(píng)估、企業(yè)條件之相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)評(píng)估、策略之評(píng)估與選擇、發(fā)展組織結(jié)構(gòu)及中短程計(jì)劃、結(jié)果之評(píng)估與控制等一連串合乎「目標(biāo)環(huán)境條件策略組織執(zhí)行回饋」邏輯觀念的理性過程。然而，由于學(xué)者對(duì)企業(yè)整體規(guī)劃之定義不盡相同，因此各學(xué)者所提出的企業(yè)策略規(guī)劃模式也在形式上略有不同。以下我們以較為完整且被廣范的使用與接受的Hill amp。 Jones及Boar所提出的策略規(guī)劃模式，來予以簡(jiǎn)單說明。 amp。 Jones策略規(guī)劃模型Hill amp。 Jones【 Hill, C. W. L., Jones, G. R.,Strategic Management Theory an integrated approach , 3th ed., Houghton Mifflin , Boston, 1995】以整體面的角度，提出一套完整的策略規(guī)劃架構(gòu)(如圖2)，并將此一策略規(guī)劃程序區(qū)分成五大部份：(1)組織使命與目標(biāo)的選擇；(2)組織外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅的分析；(3)組織內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析；(4)策略選擇；(5)策略執(zhí)行。以下針對(duì)此五大策略分析部份予以說明：(1)組織使命與目標(biāo)策略規(guī)劃的第一部份在于清楚的明白組織的使命與目標(biāo)。使命確立組織存在原因及目的，而目標(biāo)則說明組織中、長期的所欲達(dá)成的期望與目標(biāo)。(2)外部環(huán)境分析
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