企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析(編輯修改稿)
2024-07-22 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化對薪酬內(nèi)部公平性方面的關(guān)注?！ √岣咝匠陿?gòu)成彈性 創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的流動資金較為緊張，要想減輕企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，就要弱化薪酬的剛性。換句話說，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)總體薪酬應(yīng)當(dāng)具有更大的彈性，維持較低的基本工資和福利的比例，加大績效獎金的比重和調(diào)節(jié)范圍。一方面，企業(yè)需要員工努力工作、研發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品市場；另一方面，員工的業(yè)績空間較大，只要員工努力工作，其工作績效就會有極大的提高。此時，薪酬作為企業(yè)對員工的主要激勵手段，不僅可以直接滿足員工的收入和成就感，而且也會提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感?！ ×硗猓b于流動資金緊缺等財務(wù)壓力，在無法承諾具有競爭性、短期性的薪酬激勵時，采用長期激勵的方式來吸引和留住核心人才也是行之有效的辦法。例如，企業(yè)可以向員工做出承諾或達(dá)成協(xié)議，用股權(quán)、未來收益或未來職務(wù)等長期激勵的形式，部分地代替當(dāng)前的高薪。同時，彈性福利也是公司采用的一種長期激勵方式，公司可將一部分員工的工資以彈性福利，如住房補(bǔ)貼、繼續(xù)教育、汽車貸款等形式發(fā)放給員工，在提高員工歸屬感的同時，增強(qiáng)薪酬的彈性?！ 】焖俪砷L期：內(nèi)外并重，結(jié)構(gòu)靈活 處于快速成長期的企業(yè)，抑或在同行業(yè)競爭中處于領(lǐng)先地位，抑或處于產(chǎn)品市場的急速發(fā)展階段，抑或其產(chǎn)品或服務(wù)具有了一定程度的品牌知名度。企業(yè)的擴(kuò)張意味著人才的擴(kuò)張，而企業(yè)前期積累的資本實(shí)力極大提高了員工薪酬的支付能力。與此同時，伴隨員工人數(shù)的不斷增加，員工對既具有激勵效用，又科學(xué)合理的薪酬體系的要求也日漸迫切。這要求企業(yè)必須著手構(gòu)建系統(tǒng)的、導(dǎo)向明確的、相對穩(wěn)定的薪酬體系，以保證員工在企業(yè)中形成準(zhǔn)確的預(yù)期和一致性的行為。該階段的薪酬設(shè)計(jì)要注意以下幾個方面： 重視內(nèi)部公平性，保持薪酬外部競爭性 這一時期，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，主要業(yè)務(wù)流程及組織架構(gòu)日趨穩(wěn)定，崗位職責(zé)劃分越來越明確，可以說企業(yè)逐漸進(jìn)入
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1