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企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略分析-文庫吧資料

2025-07-01 03:31本頁面
  

【正文】 企業(yè)本身薪酬的外部競爭性和吸引力。此時,企業(yè)進行制度化管理的呼聲也會越來越高,以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系應是此時企業(yè)的最佳選擇。這要求企業(yè)必須著手構(gòu)建系統(tǒng)的、導向明確的、相對穩(wěn)定的薪酬體系,以保證員工在企業(yè)中形成準確的預期和一致性的行為。企業(yè)的擴張意味著人才的擴張,而企業(yè)前期積累的資本實力極大提高了員工薪酬的支付能力。同時,彈性福利也是公司采用的一種長期激勵方式,公司可將一部分員工的工資以彈性福利,如住房補貼、繼續(xù)教育、汽車貸款等形式發(fā)放給員工,在提高員工歸屬感的同時,增強薪酬的彈性。  另外,鑒于流動資金緊缺等財務壓力,在無法承諾具有競爭性、短期性的薪酬激勵時,采用長期激勵的方式來吸引和留住核心人才也是行之有效的辦法。一方面,企業(yè)需要員工努力工作、研發(fā)具有競爭力的產(chǎn)品、開拓產(chǎn)品市場;另一方面,員工的業(yè)績空間較大,只要員工努力工作,其工作績效就會有極大的提高。  提高薪酬構(gòu)成彈性  創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)的流動資金較為緊張,要想減輕企業(yè)的財務負擔,就要弱化薪酬的剛性?! ?chuàng)業(yè)元老多具有極大的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情,通常不會計較自己的工資收益、企業(yè)地位、社會名譽等,但對那些苦心尋找而來的核心員工來說,具有誘惑力的高薪和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的遠景才是吸引他們、留住他們的原動力。無論是生產(chǎn)方面還是銷售方面都需要大量的人才來推動業(yè)務的運營。  因此,初創(chuàng)期企業(yè)的薪酬設(shè)計往往會受到多種因素的影響和制約,如初創(chuàng)企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的發(fā)展目標、產(chǎn)品的生命力和被市場接受的程度等等。作為新誕生的企業(yè),通常更加注重提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量,將更多的注意力集中在營銷和顧客關(guān)系層面上,將更多的資金投入到產(chǎn)品設(shè)計、服務、生產(chǎn)和銷售等創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)中。但一個企業(yè)無論處于何種發(fā)展階段,合理的薪酬體系一般都必須考慮薪酬對戰(zhàn)略目標的驅(qū)動作用、外部競爭性、內(nèi)部公平性、體現(xiàn)個人貢獻的程度以及薪
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