企業(yè)集團(tuán)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-文庫(kù)吧資料
2025-01-19 10:19本頁(yè)面
【正文】 后橋等六大總成及內(nèi)飾、空調(diào)、油箱、水箱、制動(dòng)器制造工藝設(shè)備，整車(chē)制造能力 10萬(wàn)臺(tái)套 / 年。? 產(chǎn)品情況：母、子公司產(chǎn)品銷(xiāo)售情況逐步下滑? 產(chǎn)業(yè)情況：產(chǎn)業(yè)再構(gòu)、進(jìn)入與退出選擇問(wèn)題嚴(yán)峻? 內(nèi)部組織：機(jī)構(gòu)和人員增多? 面臨的重大問(wèn)題：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位? 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或再造? 子公司的去留及處理方式（變賣(mài)或改造）? 企業(yè)集團(tuán)價(jià)值判斷（依現(xiàn)金流量進(jìn)行）三 企業(yè)集團(tuán)不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? （ 2）調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? A 籌資戰(zhàn)略： 激進(jìn)型，子公司高負(fù)債? B 投資戰(zhàn)略： 收縮子公司股本? 集權(quán)、集中財(cái)力支持集團(tuán)確定進(jìn)入的領(lǐng)域和行業(yè)? C 分配戰(zhàn)略： 對(duì)子公司高股利分配、高支付率政策? 對(duì)股東謹(jǐn)慎分配現(xiàn)金股利? D 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理：成本領(lǐng)先? 控制總部職能部門(mén)的固定成本? 壓縮人工成本? 強(qiáng)化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制環(huán)境與 戰(zhàn)略 集團(tuán)生命周期 初創(chuàng)期 發(fā)展期 成熟期 調(diào)整期 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 很高 高 一般 低 環(huán) 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量 負(fù) 一般 正 一般 境 未來(lái)增長(zhǎng) 很快 快 中等 負(fù)增長(zhǎng) 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 很低 低 一般 高 戰(zhàn) 籌資戰(zhàn)略 權(quán)益資本為主 權(quán)益資本和內(nèi)部積累 負(fù)債與內(nèi)部積累 負(fù)債 略 投資戰(zhàn)略 集權(quán)統(tǒng)一 總量控制、適度分權(quán) 內(nèi)含擴(kuò)大投資 集權(quán)統(tǒng)一 要 分配戰(zhàn)略 不分配 不分或少分 高分配 少分現(xiàn)金股利 點(diǎn) 成本戰(zhàn)略 差異化或成本領(lǐng)先 差異化或成本領(lǐng)先 成本領(lǐng)先 成本領(lǐng)先企業(yè)集團(tuán)發(fā)展階段及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較四 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施? 1 原則：與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)? 2 外部環(huán)境：? （ 1）法律環(huán)境：集團(tuán)設(shè)立制度、集團(tuán)法律地位、內(nèi)部關(guān)系制度? 集團(tuán)破產(chǎn)解散制度等? （ 2）資本市場(chǎng)：企業(yè)集團(tuán)上市、成員企業(yè)上市、債券融資等? （ 3）銀行體系：貸款政策、對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的政策? 3 內(nèi)部環(huán)境：? （ 1）高層素質(zhì)：戰(zhàn)略定位決策準(zhǔn)確與否、個(gè)人行為對(duì)集團(tuán)的影響? （ 2）企業(yè)集團(tuán)管理文化與財(cái)務(wù)意識(shí)：? 戰(zhàn)略管理意識(shí)、綜合管理意識(shí)、預(yù)算意識(shí)與成本節(jié)約意識(shí)? 三個(gè)關(guān)系：母子公司、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理、管理者與被管理者? （ 3）組織制度體系：責(zé)權(quán)利相對(duì)等、規(guī)范四 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施? 3 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重點(diǎn)（ “6S”）? （ 1） Stratege：明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? （ 2） Structure：再造組織結(jié)構(gòu)與管理分工? （ 3） System ：構(gòu)建財(cái)務(wù)信息、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及其他監(jiān)控系統(tǒng)? （ 4） Sharevalue：形成共享的價(jià)值觀? （ 5） Staff：確定財(cái)務(wù)人員的分布與調(diào)整? （ 6） Skills：提高財(cái)務(wù)人員的技能復(fù)習(xí)思考題? 一 名詞解釋? “6S”工作 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ? 二 理論思考題? 1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征有哪些？? 2 企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何確定？? 3 企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何確定？? 4 企業(yè)集團(tuán)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何確定？? 5 企業(yè)集團(tuán)調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何確定？? 、收縮型和穩(wěn)固發(fā)展型型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本做法？某汽車(chē)集團(tuán)是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)骨干企業(yè)，國(guó)家重點(diǎn)支持的 520家大型企業(yè)集團(tuán)之一，是生產(chǎn)輕型商務(wù)用車(chē)的汽車(chē)生產(chǎn)集團(tuán)。 10000 = 12%? 下一年度稅后收益 = 11200 20% = 2240 （萬(wàn)元）第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? B 收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（調(diào)整性的后退戰(zhàn)略）? 目的：度過(guò)財(cái)務(wù)困難? 難點(diǎn)：決策層的決策? 重點(diǎn)工作：資產(chǎn)評(píng)估和收縮方式選擇? 主要表現(xiàn)形式：資產(chǎn)剝離 股份回購(gòu) 出售子公司? 內(nèi)部收縮方式： 債務(wù)償還 集權(quán)控制加強(qiáng)? 對(duì)子公司持股比例減少 經(jīng)營(yíng)范圍收縮? 企業(yè)重組收縮模式： Trade Sales （同行轉(zhuǎn)讓?zhuān)? Spin offs （ 股本抽回 ）? Management Buyout( M B O 管理層收購(gòu)）第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? C 穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略? 目的：保持集團(tuán)長(zhǎng)期平衡穩(wěn)健發(fā)展? 優(yōu)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)較小? 表
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