企業(yè)在不同發(fā)展階段的培訓(xùn)戰(zhàn)略和策略-文庫吧資料
2024-08-09 00:52本頁面
【正文】 依賴的個體，為了特定目標而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。所有企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略發(fā)展目標的，如，對社會提供有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)利潤來回報員工、股東和社會等等。團隊建設(shè)要點 一、是否有利于企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) 企業(yè)的目標就是企業(yè)的使命與愿景，企業(yè)沒有目標不能算一個真正的企業(yè)，沒有目標的企業(yè)也是沒有社會責(zé)任感的企業(yè)，就像一個沒有目標的人不能得到大家的信任一樣?！?●職業(yè)人對于經(jīng)驗講究的是“借鑒”，最忌“生搬硬套”。● ●職業(yè)人是敏感的，他們能夠靈敏地感知外界的變化。這種對事物的兩個方面的考慮就是一種成熟的思維模式。●職業(yè)人能夠根據(jù)他所理解的信息做出合理的反應(yīng)。針對以上幾個評判標準，職業(yè)人的素質(zhì)表現(xiàn)為以下幾個方面：●職業(yè)人懂得運用知識做判斷?！窠?jīng)驗。對客觀事物的主觀評價。明白事情的能力、速度。為人處事的技巧，如談判技巧、溝通技巧等。名校學(xué)子總是較容易受到關(guān)注。主要是從學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)得來的。下面通過四類人的比較，來分析職業(yè)人的特點。假設(shè)一個人，他做事時需要公司提供所有的要件，那么，這個人不是能夠給企業(yè)創(chuàng)造財富的人，而只是一個機器。沒有人知道羅文是如何把信送到加西亞將軍的手上，只知道加西亞將軍確實收到了這封信。在他一籌莫展的時候，有人向他推薦了羅文。事故事：致加西亞的信地點：古巴背景：美國和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭，古巴是西班牙的殖民地人物：古巴將領(lǐng)加西亞、美國總統(tǒng)、羅文（一個送信人）事件：美國總統(tǒng)想與古巴將領(lǐng)加西亞結(jié)盟，以對抗西班牙的侵略。小大公司的用人標準這種選擇也許可以代表大公司的選才之道，那么，規(guī)模較小的企業(yè)的老板喜歡什么樣的人才呢？以金山公司和大洋公司為例：規(guī)模較小的公司的用人標準：◆金山公司——肯學(xué)、肯干、會干、忠誠、協(xié)調(diào)◆大洋公司——能力與協(xié)作、專業(yè)、敬業(yè)、敬人通過這些關(guān)系可以讓當?shù)厝肆私馕覀児?，同時也增加了我們與當?shù)氐奈幕涣?，讓我們能更容易的融入當?shù)丨h(huán)境，進行可持續(xù)發(fā)展。如何培養(yǎng)高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才第一，確定誰是高潛力人才，每個地區(qū)前150名高潛力人才被確定為潛在領(lǐng)導(dǎo)第二，確保各地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃符合公司的發(fā)展愿景第三，建立中層領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展計劃，比如在中國，我們計劃在5年內(nèi)有近100名中國員工將被送去國外其他地區(qū)進行培訓(xùn)，通過這些培訓(xùn)能使那些人才更理解我們?nèi)虻陌l(fā)展策略。 入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。回報：當薪酬預(yù)算緊張時，組織可以更多的考慮給予員工的“價值承諾”，平衡有形和無形回報，幫助員工認識如何通過他們的努力獲得財務(wù)及非財務(wù)上的認可和鼓勵。員工能力：面對困難的經(jīng)濟，一些組織可能不再將工作重心放在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展上，但這樣做卻犯了一個大錯誤。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該爭取中層領(lǐng)導(dǎo)和一線主管人員的支持，使員工明白在幫助組織實施計劃的過程中他們發(fā)揮著作用。領(lǐng)導(dǎo)力和公司發(fā)展方向：在經(jīng)濟不確定時期，利用可靠的信息制定連貫的策略對贏得員工的信賴和信心至關(guān)重要。管理大師德魯克曾經(jīng)提到，高管們配備員工和晉升員工的決策往往很失敗，統(tǒng)計下來，他們在用人決策方面平均只有1/3成功，1/3是完全錯誤的，另有1/3只能說是略有成效?！ 捎玫怯洝⒗龝R報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進展?！ 獮槭苡?xùn)人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。制訂培訓(xùn)活動詳細計劃的步驟如下： ——闡明培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復(fù)習(xí)的方法和使用的資料。列出有關(guān)教材的圖表。但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學(xué)識技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限。年度培訓(xùn)計劃中，要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排，主要是列出訓(xùn)練活動的細目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程?！ ?3)根據(jù)培訓(xùn)的目標分類——圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標，確定要在哪些方面進行培訓(xùn)。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù)。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓(xùn)的重點項目。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(%%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實。將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報名，提供函授信息。通過全國成人高考，對
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