發(fā)展策略分析模式的目的-全文預(yù)覽
【正文】 995, pp10此外，在組織目標(biāo)、外在環(huán)境、內(nèi)部三項(xiàng)條件的評估過程中，其順序上經(jīng)常沒有先后的關(guān)系，而是互動的關(guān)系。這是一種先進(jìn)行策略構(gòu)想、規(guī)劃，產(chǎn)生策略執(zhí)行活動的過程，即所謂由上而下(topdown)的策略規(guī)劃思維程序。：企業(yè)整體規(guī)劃包括生產(chǎn)、研究與開發(fā)、新產(chǎn)品發(fā)展、財(cái)務(wù)、市場、人力資源開發(fā)及設(shè)備等企業(yè)機(jī)能之規(guī)劃。(4)策略規(guī)劃之結(jié)構(gòu) (Structure)企業(yè)策略規(guī)劃之結(jié)果，可反映于一組多種「計(jì)劃」之結(jié)構(gòu)系統(tǒng)上。(3)策略規(guī)劃的哲學(xué) (Philosophy)概念企業(yè)策略規(guī)劃是一種「哲學(xué)」，也是一種工作態(tài)度。所以「規(guī)劃」無法脫離評估未來及為未來做準(zhǔn)備之工作，而它的工作著重于發(fā)掘未來之機(jī)會與威脅，并審視自己的優(yōu)勢及弱勢，進(jìn)而加以利用或克服。因此，規(guī)劃之性質(zhì)可用以下兩種定義來說明。第2節(jié) 策略規(guī)劃的涵意由于學(xué)者對「企業(yè)策略規(guī)劃」之意義看法分岐，使得各學(xué)說雖然在定義上、原則上極為相近，但在策略規(guī)劃的程序、方法上仍略有差異。一九六二，美國著名的管理學(xué)者陳德勒(Chandler)【 , ., Strategy and structure , . Press, Cambridge, 1962】發(fā)表其名著「策略與組織結(jié)構(gòu)」(Strategy and Structure)，策略管理才逐漸受到重視。此外，在產(chǎn)業(yè)構(gòu)面各關(guān)鍵成功因素的研究上，為使所提出的關(guān)鍵成功因素能更為客觀及有效，所以采取結(jié)構(gòu)式問卷之設(shè)計(jì)方式，以多變量統(tǒng)計(jì)及因素分析等客觀的定量分析統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行分析。但對于分析不在于說明變量之間的關(guān)系，而是將具有復(fù)雜關(guān)系的變量綜合成最佳類型，或是對所發(fā)生的現(xiàn)象、事件情境加以歸納的研究，則以定性分析為主。(3)歸納臺灣個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵成功因素，協(xié)助個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商進(jìn)行企業(yè)定位。針對此產(chǎn)業(yè)構(gòu)面的分析，本書針對個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)來進(jìn)行調(diào)查研究，期望能確認(rèn)臺灣個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵成功因素，以研究分析臺灣個(gè)人計(jì)算機(jī)廠商的機(jī)會及優(yōu)勢。在所提出的分析架構(gòu)中，提出了產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素的分析重點(diǎn)。(2)運(yùn)用此一策略分析方法，選擇個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，主機(jī)板產(chǎn)業(yè)及宏碁計(jì)算機(jī)公司來進(jìn)行實(shí)證的研究，以驗(yàn)證此策略分析模式之可行性與有效性。一般統(tǒng)計(jì)分析之定量方法，對理論架構(gòu)清楚且欲分辨顯著變量、或變量之間的因果關(guān)系時(shí)，較為適用。作者針對宏碁計(jì)算機(jī)公司，進(jìn)行各個(gè)營運(yùn)部門管理人員的詳細(xì)訪談，并輔以文獻(xiàn)檔案資料、實(shí)地參觀及問卷等方法，來進(jìn)行分析，以驗(yàn)證所提出策略分析模式之實(shí)用性。第1節(jié) 策略規(guī)劃的概念策略(Strategy)這個(gè)名詞本是軍事上的用語，最早源起于希臘文Strategos，指統(tǒng)帥運(yùn)隊(duì)的將領(lǐng)。以下就分別從策略規(guī)劃的涵意及模式，予于說明。事實(shí)上，所有規(guī)劃都是在考慮「未來」，也就是說策略規(guī)劃是用于解決未來的問題。由此可知，「企業(yè)策略規(guī)劃」是把管理者所預(yù)期在未來發(fā)生之事項(xiàng)，透過「規(guī)劃」呈現(xiàn)于現(xiàn)在。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境之變動是持續(xù)不斷，而企業(yè)規(guī)劃必須因應(yīng)環(huán)境之變遷而加以修正，所以規(guī)劃活動應(yīng)為持續(xù)不斷之程序，而非單僅執(zhí)行一次即可停止。為了獲致最佳成果，管理者及其幕僚必須相信策略規(guī)劃值得去做，而且必須竭盡所能去做。：企業(yè)策略規(guī)劃包括企業(yè)總公司、分公司、各部門及其它分支機(jī)構(gòu)之規(guī)劃。舉例來說，在Glueck【 Glueck, W. F., Strategic Management and Business Policy , McGrawHill, New York , 1980】等學(xué)者的規(guī)劃模式中，其規(guī)劃的程序從目標(biāo)的
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