工作分析的目的、作用與程序-全文預(yù)覽
【正文】 對實(shí)物作用；（3）對資料（信息）的作用。職能分析法（FJA）是用以分析非管理性工作最常使用的一種方法，它既適用于對簡單工作的分析，也適用于對復(fù)雜性工作的分析。v職能分析將調(diào)查所得的信息加以篩選，由工作說明書給予準(zhǔn)確、清楚和完整的記錄。知識。這種表格不一定重新設(shè)計(jì)，可根據(jù)確定的工作崗位測評計(jì)劃，對原來有關(guān)企業(yè)各種情況的規(guī)范表格進(jìn)行修改后使用。因而還需要有其它一些資料的補(bǔ)充。崗位分析的步驟一、許多公司明確表示非常贊同“按業(yè)績付酬”這一理念。通過與工作要求細(xì)則相對照，員工可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進(jìn)職業(yè)生涯的進(jìn)步創(chuàng)造條件。工作報(bào)酬工作分析資料在制定工作報(bào)酬計(jì)劃法方面也必須具有重要價(jià)值。因此，即使法律不強(qiáng)制要求，為了保證人力資源管理的有效性，企業(yè)也有必要進(jìn)行職務(wù)分析。因此，一項(xiàng)工作要有成效，就必須因人制宜的作些改變。六、運(yùn)用階段此階段是對工作分析的驗(yàn)證，只有通過實(shí)際的檢驗(yàn)，工作分析才具有可行性和有效性，才能不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化，從而不斷的完善工作分析的運(yùn)行程序。（四）（三）（二）四、工作人員特性是指執(zhí)行工作的主要能力，包括手、指、腿、臂的力量及靈巧程度、感覺辨別能力、記憶、計(jì)算及表達(dá)能力。與其他工作的關(guān)系表明該工作與同機(jī)構(gòu)中其他工作的關(guān)系，由此可表示工作升遷及調(diào)職的關(guān)系。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉(zhuǎn)等消耗體力的要求，應(yīng)加以紀(jì)錄并作具體說明。技術(shù)訓(xùn)練：指在中學(xué)以上含有技術(shù)性的訓(xùn)練。經(jīng)驗(yàn)工作是否需要經(jīng)驗(yàn)，如有需要則以何種經(jīng)驗(yàn)為主，其程度如何。熟練及精確度該因素適用于需用手工操作的工作，雖然熟練程度不能用“量”來衡量，但熟練與精確度關(guān)系密切，在很多情況下，工作的精確度可用允許的誤差加以說明。這種知識應(yīng)包括任用后為執(zhí)行其工作任務(wù)，所需獲得的知識，以及任用前已具備的知識。對其他人員安全的職責(zé)。對機(jī)械設(shè)備的職責(zé)；工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關(guān)系，也就是說明工作的組織位置。（二）也就是說該階段包括信息的收集、分析、綜合三個(gè)相關(guān)活動，是整個(gè)工作分析過程的核心部分。由于分析人員有了分析前的計(jì)劃，對可省略和重復(fù)之處均已了解，因此可節(jié)省很多時(shí)間。（2）工作分析人員應(yīng)站在公正的角度聽取不同的信息，不要事先存有偏見。同時(shí)，要求管理部門提供有關(guān)的信息。明確分析對象為保證分析結(jié)果的正確性，應(yīng)該選擇有代表性、典型性的工作。明確工作分析的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)根據(jù)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行初步了解，掌握各種數(shù)據(jù)和資料。建立工作分析小組小組成員通常由分析專家構(gòu)成。準(zhǔn)備階段由于工作分析人員在進(jìn)行分析時(shí)，要與各工作現(xiàn)場或員工接觸。工作分析的程序工作分析是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要做周密的準(zhǔn)備。（8）（7）工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。提高工作和生產(chǎn)效率。根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項(xiàng)工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)和考核（4）設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測和計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。具體地說，工作分析有以下八個(gè)方面的作用：（1）全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境。所謂先進(jìn)、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過一定的努力，大多數(shù)人能夠達(dá)到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務(wù)要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結(jié)構(gòu)，使工作職責(zé)明確，目標(biāo)清楚；另一方面，明確了關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領(lǐng)，能充分的利用和安排工作時(shí)間，使干部和職工能更合理的運(yùn)用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強(qiáng)他們的工作滿意感，從而提高工作效率。依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升和工作調(diào)配的條件和要求。提供考核、升職和作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。通過工作分析，可以明確從事的工作所應(yīng)具備的技能、知識和各種心理?xiàng)l件。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進(jìn)行人事預(yù)測和計(jì)劃，對于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。（2）選拔和任用合格的人員。在人力資源管理中，幾乎每一個(gè)方面都涉及到工作分析所取得的成果。由以上分析可知，工作人員的分析乃“人與才”的問題；工作職務(wù)的分析乃“才與職”的問題；而工作環(huán)境的分析乃“職與用”的問題。Information），有助于職業(yè)輔導(dǎo)（Vocation一個(gè)組織的工作涉及到人員、職務(wù)和環(huán)境三方面的因素。 勞動工資員崗位職責(zé) 工作分析的目的 工作說明書范例三 工作分析信息的種類 職能分析 工作分析的作用 工作分析的目的 崗位分析 工作分析問卷調(diào)查表 工作說明書范例二 培訓(xùn)主管崗位職責(zé) 職務(wù)分析分別涉及有關(guān)工作人員、工作職務(wù)及工作環(huán)境，所以工作人員的分析包括人員條件、能力等，經(jīng)分析而編制成職業(yè)資料（Occupation至于工作環(huán)境的分析包括工作的知識技能、工作環(huán)境設(shè)備，使員工易于應(yīng)付工作的要求，并使人與機(jī)器系統(tǒng)相互配合，從而達(dá)到才盡其用的目的。全面的和深入的進(jìn)行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點(diǎn)和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體地說，工作分析有以下八個(gè)方面的作用：（1）有了明確而有效的標(biāo)準(zhǔn)，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務(wù)要求的合格人員。工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測和計(jì)劃提供可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案。（4）根據(jù)工作分析的結(jié)果，可以制定各項(xiàng)工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)和考核提高工作和生產(chǎn)效率。工作和職務(wù)的分析，可以為各種類型的各種任務(wù)確定先進(jìn)、合理的工作定額。（7）（8）工作分析的作用工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。總的來說，這些作用可以分析三個(gè)部分：（1）組織決策（如組織結(jié)構(gòu)開發(fā)）；（2）工作和設(shè)備設(shè)計(jì)；（3）人力資源管理。在此基礎(chǔ)上，確定選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)單位對于本單位或本部門的工作職務(wù)安排和人員配備，都必須有一個(gè)合理的計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出人事預(yù)測。（3）因此，可以按照工作分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)和制定培訓(xùn)方案，根據(jù)實(shí)際
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