工作分析的目的、作用與程序-閱讀頁
2025-07-12 00:00本頁面
【正文】 ，當然，還有工作說明書。為了保證對所有工作崗位情況能進行系統(tǒng)地搜集，需要準備規(guī)范的工作崗位分析表格，其中包括一些精心選擇的有關問題。工作崗位的特征通常包括工作人員做什么，怎樣做和為什么做，工作條件如何，資格條件的要求是什么等幾個基本內容。（一）工作崗位誰做這工作，工作名稱是什么？工作的基本任務是什么？怎樣完成任務，使用什么設備？為什么執(zhí)行這些任務，工作中各項任務同其他工作任務之間的關系是什么？任職人員對同事，設備負有責任是什么？工作條件（工作時間、噪音、氣溫、光線等）如何？（二）圓滿完成工作所要求的資格條件受教育水平。身體條件能力（創(chuàng)造能力和應變能力）三、工作說明書必須包括有關工作崗位全部重要的因素，如基本任務、責任、所要求的資格條件、本工作崗位和其他工作崗位之間的職能聯系等。這種方法的關鍵之處在于其系統(tǒng)性，從而為培訓項目的設計提供充分的資源依據。所謂職能分析法，就是從工作活動單元職能作用的角度，對工作進行分析的一種方法。然后每一類的功能作用又按由低到高的水平劃分為若干層次，如下圖所示?！ 」と斯δ軜硕日獔D在工作職能分析中，功能定義是最為重要而基本的。下表即為有關職能的定義實例。工作設施要與職工的身體條件相適應。要對職工工作過程進行詳細分析。要考慮工作環(huán)境條件對職工生理和心理的影響。要考慮職工的工作態(tài)度和積極性。職能分析法的一個發(fā)展是“才能與技能分析”，它是一個較新的一個體系。對于那些所需技能與產出有直接聯系的組織，如科技人員和專業(yè)人士相關的崗位，這種方法尤其奏效。但它不太適用于具有嚴密官僚化結構的組織。一般情況下，它是由相應的工作在任者填寫的，如我們在此列出的問卷，但它也可以很容易地經過修改而適合于主管、同事和下屬填寫。v工作分析表工作分析表是在對一項工作進行分析時（一般是出于員工招募或工作評估的目的）作為一項項目清單使用的表格。工作分析問卷調查表工作分析問卷調查表范本：第一洲際銀行公司工作分析問卷姓名 ____________職位名稱___________________________隸屬于_____________________________部門/組/單位這份問卷由六個部分組成。第Ⅰ部分涉及構成你工作的任務和活動；第Ⅲ部分包括完成崗位任務與活動所需的知識、技能；第Ⅴ部分著重于由于你個人因素而給工作帶來的影響；由于這份問卷涉及的機構和工作范圍較廣，因此許多問題可能不適用于你現在的崗位。你承擔任務的多少并不重要，重要的是你應回答問卷提出的所有問題（例如，你可能從事某種財務管理工作，但卻在營銷部門任職），并且以一種最能體現你崗位特點的方式來回答這些問題。隸屬于是指屬于哪個私人銀行（如：亞利桑那第一州際銀行（FirstBankArizona））InterstateCompany））。顧客是指公司內外的、作為你的客戶或顧客性質對待的任何個人或團體。它可能是一個職能小組，一個部門或公司的分部。這份問卷將直接反饋給托爾斯，佩林，福斯特和克羅斯比（Towers,ForsterC），所以關于這份表格的回答將是保密的。C對問卷做出的分析結果。非常感謝你對這項研究的參與。 根據上述計劃任務，請依次列出三項最重要的任務1________________________________________2________________________________________3________________________________________職位技能與知識這部分著重1）完成你的工作所必需的；和2）你自身所具備的技能和知識的種類及程度。根據下列等級，在相應的方格中填上最能反映你的知識和技能水平的數字符號：0=工作不要求，我也不具備的技能/知識1=熟悉的技能/知識2=一般性工作技能/知識3=高級的技能/知識4=特別擅長的技能/知識在第一欄里，確認你能成功完成目前工作所必需的技能/知識水平。在第三欄中，確認技能/知識的來源，說明你在什么地方獲得了完成目前工作所需的各項技能/知識，所確認的來源不得超過兩個。A.所有這些都非常重要。工作說明書工作說明書是對每一工作的性質、任務、責任、環(huán)境、處理方法及對工作人員的資格條件的要求所作的書面記錄。編制工作說明書的目的是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業(yè)咨詢等人事管理業(yè)務，提供原始資料和科學依據。在填寫這種表格時，應盡可能做到清楚準確，使得員工讀了它以后能夠準確把握你的意思。工作說明書范例一工作說明書范例二工作說明書（敘述型）工作說明書范例三工說書工作說明書范例四工說書人事主管崗位職責（1）（2）（3）?。?）（5）（6）（7）（8）在部長領導下，負責公司人力資源培訓與教育工作。負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。指導各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓教育計劃，并協(xié)助其實施。負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。負責合理安排培訓資源，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師。（6）（7）（8）（9）（10）根據公司批準的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。負責定期或不定期的全公司工資調整工作，以及因試用、轉正、轉崗、升降職、退休和獎勵帶來的個別員工工資變動。負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。根據國家有關法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關人員辦理相應的手續(xù)。細化勞動工資管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。建立工資臺帳，負責及時、準確地編制勞動工資方面的統(tǒng)計報表，提出有關的統(tǒng)計分析報告和改革建議。核發(fā)工作證、工號牌卡和勞保防護用品。配合有關部門和方面做好醫(yī)療保健、結婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭議等具體工作。完成人事部部長臨時交辦的其他
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