崗位分析的作用-閱讀頁
2025-07-09 08:04本頁面
【正文】 ，加強對合同的管理，不僅保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利，也保護(hù)了員丁的合法權(quán)利。制定績效管理制度的原則： ，通過制定崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)及績效管理標(biāo)準(zhǔn)，將組織對其員工的期望和要求明確地規(guī)定下來，進(jìn)行上下級間的直接對話，將技能開發(fā)與員工發(fā)展的要求引入考評體系之中。 ，對公開的工作績效評價做出補充?？冃嬲劙凑站唧w內(nèi)容劃分（1）績效計劃面談。（2）績效指導(dǎo)面談。（3）績效考評面談。（4）績效總結(jié)面談。目標(biāo)管理法的基本步驟（1）戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定。（2）組織規(guī)劃目標(biāo)。（3）實施控制。人力資源管理部門的績效職責(zé)：制定薪酬管理原則的工作程序： ，形成系統(tǒng)、規(guī)范化文件，即崗位說明書。 。 、入級規(guī)定，根據(jù)崗位評價結(jié)果或能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級。 、能力工資、獎金。 ，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的定。 ，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。 ，供上級參考，以便對調(diào)整方案進(jìn)行完善影響員工薪酬水平的主要因素影響員工個人薪酬水平的因素：（1）勞動績效（2）職務(wù)（或崗位）（3）綜合素質(zhì)與技能（4）工作條件（5）年齡與工齡影響企業(yè)整體薪酬水平的因素：（1）生活費用與物價水平（2）企業(yè)工資支付能力（3）地區(qū)和行業(yè)工資水平（4）勞動力市場供求狀況（5）產(chǎn)品的需求彈性（6）工會的力量（7）企業(yè)的薪酬策略企業(yè)薪酬制度設(shè)計的基本要求：（1）體現(xiàn)保障、激勵和調(diào)節(jié)三大職能；（2）體現(xiàn)勞動的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動形態(tài)和凝固形態(tài)；（3）體現(xiàn)崗位的差別：技能、責(zé)任、強度和條件（環(huán)境）；（4）建立勞動力市場的決定機制；（5）合理確定薪資水平，處理好工資關(guān)系；（6）確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進(jìn)行有效的控制；（7）構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如機動靈活的用工系統(tǒng)，嚴(yán)格有效的績效考核系統(tǒng)，學(xué)以致用的技能開發(fā)系統(tǒng)，動靜結(jié)合的晉升調(diào)配系統(tǒng)。確定員工薪酬原則時要做到保持一個合理的度，（2）對該企業(yè)的所有崗位進(jìn)行深入的工作分析與評價。（6）明確該企業(yè)的使命、價值觀和經(jīng)營理念。（8）掌握該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和員工特點。制定企業(yè)薪酬管理制度的基本步驟：（1）單項工資管理制度制定的基本程序1） 準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱， 2）明確界定單項工資制度的作用對象和范圍；3）明確工資支付與計算標(biāo)準(zhǔn)；4）涵蓋該項工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。（3）獎金制度的制定程序1）按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額；2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎金分配原則；3）確定獎金發(fā)放對象及范圍； 4）確定個人獎金計算辦法。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90％以上員工能以接受；（2）員工的感知度。等價交換的原則，及時支付兌現(xiàn)員工報酬集體合同和勞動合同的區(qū)別：協(xié)商、談判、簽訂集體合同的當(dāng)事人一方是企業(yè)，另一方是工會組織或勞動者按照合法程序推舉的代表；勞動合同的當(dāng)事人則是企業(yè)和勞動者。 2．內(nèi)容不同。他可以涉及集體勞動合同關(guān)系的各個方面，也可只涉及勞動關(guān)系的某一方面。協(xié)商、訂立集體合同的目的是規(guī)定企業(yè)的一般勞動條件，為勞動關(guān)系的各個方面設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，并作為單個勞動合同的基礎(chǔ)和指導(dǎo)原則；勞動合同的目的是確立勞動者和企業(yè)的勞動關(guān)系。 。故集體合同的法律效力高于勞動合同
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