工作分析與人力資源管理的交互作用分析-閱讀頁(yè)
2025-07-12 00:01本頁(yè)面
【正文】 到組織的穩(wěn)定和員工的工作情緒，必須嫁衣嚴(yán)格控制。若流動(dòng)率過(guò)小，又不利于企業(yè)的新陳代謝，保持企業(yè)的活力。（一）員工招聘活動(dòng)的實(shí)施 （1）選擇招聘渠道與招聘方法 員工招聘渠道有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘的方法包括推薦、布告、查檔案。（2）員工招聘的流程第一，制定招聘計(jì)劃；第二，發(fā)布招聘信息；第三，應(yīng)聘者申請(qǐng)和資格審查。筆試的作用是增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度，但是不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力。也可以利用心理測(cè)試來(lái)對(duì)人才進(jìn)行選拔，主要有人格測(cè)試、興趣測(cè)試、能力測(cè)試以及情景模擬測(cè)試法。人員錄用的主要策略有：多重淘汰式、補(bǔ)償式、結(jié)合式。（二）招聘評(píng)估招聘評(píng)估通過(guò)對(duì)錄用員工的績(jī)效、實(shí)際能力、工作潛力的評(píng)估即通過(guò)對(duì)錄用員工質(zhì)量的評(píng)估，檢驗(yàn)招聘工作成果與方法的有效性，有利于招聘方法的改進(jìn)。（三）人力資源配置分析人力資源的有效配置包括空間配置與時(shí)間配置。人力資源的時(shí)間配置方法即采用工作輪班制度。 （一）員工培訓(xùn)與發(fā)展的目的企業(yè)培訓(xùn)的目的主要有四項(xiàng)：育道德、建觀(guān)念、傳知識(shí)，培能力。此外對(duì)員工的培訓(xùn)，尤其是對(duì)管理人員的培訓(xùn)，不能不重視人際技能如溝通能力、協(xié)調(diào)能力、處理沖突能力等。 （三）培訓(xùn)方法分析培訓(xùn)方法的選擇要與培訓(xùn)內(nèi)容緊密相關(guān)，不同的培訓(xùn)內(nèi)容適用于不同的培訓(xùn)方法。直接傳授型培訓(xùn)法適用于知識(shí)類(lèi)培訓(xùn)，主要包括講授法、專(zhuān)題講座發(fā)和研討法等。參與型培訓(xùn)法是調(diào)動(dòng)對(duì)象積極性，讓其在培訓(xùn)者與培訓(xùn)對(duì)象雙方的互動(dòng)中學(xué)習(xí)的方法，其形式有自學(xué)、案例研討法、頭腦風(fēng)暴法、模擬訓(xùn)練法、敏感性訓(xùn)練法和管理者訓(xùn)練法。做好培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作，妥善維護(hù)和保管培訓(xùn)器材，在培訓(xùn)過(guò)程中做好上課記錄、攝影、錄像等工作，并對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和評(píng)估。將收集到的信息根據(jù)不同的評(píng)估內(nèi)容進(jìn)行信息歸檔，同時(shí)要制作一些表格對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并繪制直方圖、分布曲線(xiàn)圖等將信息趨勢(shì)和分布狀況形象地表達(dá)出來(lái)，是培訓(xùn)信息的分析報(bào)告清楚、直觀(guān)、簡(jiǎn)潔、明了。（1） 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)兩部分。績(jī)效管理程序的時(shí)機(jī)可分為總流程設(shè)計(jì)和具體考評(píng)程序設(shè)計(jì)兩部分。（2） 績(jī)效管理的運(yùn)行分析，提出績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)和要求，確定提高組織或個(gè)人工作績(jī)效的措施和辦法，總結(jié)工作，檢查計(jì)劃完成情況，分析成敗原因，鼓勵(lì)下屬增強(qiáng)信心，就考評(píng)結(jié)果達(dá)成共識(shí)，預(yù)定面談時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判下屬的業(yè)績(jī)，觀(guān)察下屬所作所為，不斷進(jìn)行評(píng)估和反饋，保證下屬活動(dòng)不偏離既定的績(jī)效目標(biāo)：主管與下屬，根據(jù)部門(mén)績(jī)效計(jì)劃，結(jié)合下屬能力和崗位的要求，確定績(jī)效考評(píng)的計(jì)劃 績(jī)效考評(píng)具體工作流程圖： 績(jī)效面談是績(jī)效管理運(yùn)行的重要部分，從面談的內(nèi)容和形式上看，可以分為績(jī)效計(jì)劃面談、績(jī)效指導(dǎo)面談、績(jī)效考評(píng)面談、績(jī)效總結(jié)面談6 /
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1