崗位分析的作用-文庫吧資料
2025-06-30 08:04本頁面
【正文】 把合同納入培訓(xùn)管理，一旦出現(xiàn)糾紛，企業(yè)和員工都能夠通過法律把自己的損失降到最低。 f. 把合同管理納入培訓(xùn)管理。 e. 及時對員工培訓(xùn)結(jié)果給予肯定和獎勵。 d. 培訓(xùn)中應(yīng)全程控制。 b. 明確培訓(xùn)對象的選擇標(biāo)準(zhǔn)。防止培訓(xùn)后職工流失的對策a. 明確培訓(xùn)內(nèi)容。②確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式。⑩將新同事介紹個各部門經(jīng)理、主管。⑧物流管理。⑥生產(chǎn)運(yùn)作管理。④公司福利介紹。②人力資源管理制度。④入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)（部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者）；⑤入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、時間、考核等）；⑥入職培訓(xùn)的方法。入職培訓(xùn)制度：包括新員工入職教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)。③培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂后方可參加培訓(xùn)。培訓(xùn)服務(wù)制度條款：①員工正式參加培訓(xùn)前，根據(jù)個人和組織需要向培訓(xùn)管理部門或部門經(jīng)理提出的申請。 。 ：①制度制定的目的；②制度的執(zhí)行組織和程序；③獎懲對象說明；④獎懲標(biāo)準(zhǔn)；⑤獎懲的執(zhí)行方式和辦法。 ：①被考核評估的對象；②考核評估執(zhí)行組織；③考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分；④考核主要方式；⑤考核評分標(biāo)準(zhǔn)；⑥考核結(jié)果的簽署確認(rèn)；⑦考核結(jié)果備案；⑧考核結(jié)果證明（證書）；⑨考核結(jié)果使用。 培訓(xùn)的配套激勵制度包括以下幾個方面：①完善的崗位任職資格要求②公平、公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)③公平競爭的晉升規(guī)定④以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則。此制度的主要內(nèi)容和條款有以下幾方面：①培訓(xùn)的意義和目的；②需要參加的人員界定；③特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施。培訓(xùn)制度的內(nèi)容： （3）受訓(xùn)員工的期望和真實(shí)想法。操作過程中應(yīng)該注意：文件編寫要逼真；文件的處理難度要有差異，素材要充分；向應(yīng)聘者介紹背景情況；處理結(jié)果交給評價小組；分析培訓(xùn)需求應(yīng)該注意的問題（1）受訓(xùn)員工的現(xiàn)狀,即他們在組織中的位置，以及以前是否受過培訓(xùn)、培訓(xùn)的形式有哪些等問題。把這些公文等資料放在一個公文筐中，公文筐測試之名就是由此而來。該情境模擬日常實(shí)際中可能發(fā)生的或者是經(jīng)常發(fā)生的情境，比如面臨下級的請示、客戶的投訴、同級部門的協(xié)助請求、外部供應(yīng)商提供產(chǎn)品信息等。 3. 注明可疑之處公文筐測試是對實(shí)際工作中管理人員掌握分析各種資料、處理信息以及做出決策等工作活動的集中和抽象。 篩選申請表： 3. 判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求。簡歷和申請表篩選有哪些方法：篩選簡歷：1. 分析簡歷結(jié)構(gòu) 招聘會注意問題： 了解招聘會的檔次、主要面向?qū)ο?、招聘會的組織者 如果預(yù)算結(jié)果和實(shí)際支出出現(xiàn)差異，要盡快分析差異出現(xiàn)的原因，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行全面的分析，并做出進(jìn)一步調(diào)整，盡量消除差異。將控制標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到各個項(xiàng)目，在發(fā)生實(shí)際費(fèi)用支出時看是否在既定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成目標(biāo)。這是實(shí)施控制的基礎(chǔ)和前提條件。審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算 首先要認(rèn)真分析人力資源管理各方面活動及其過程，然后確定需要哪些資源、多少資源給予支持（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、物質(zhì)資源）。（3）制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本 （5）人力資源規(guī)劃是一個動態(tài)的開放系統(tǒng)。 （1）調(diào)查、整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息。 制度建設(shè)規(guī)劃 （7）有效管理幅度原則人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、 （2）分工、協(xié)作原則 （1）按照企業(yè)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)的要求，建立合理的組織機(jī)構(gòu)（6）信息的輸出。 （5）信息的檢索。經(jīng)過處理的信息進(jìn)行科學(xué)合理的儲存也是信息工作的一個重要環(huán)節(jié)。 （3）信息的傳輸。 （2）信息的加工，這是信息處理
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