崗位分析的作用-在線瀏覽
2024-08-04 08:04本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)任務(wù)原則（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則（4）統(tǒng)一指揮的原則（5）權(quán)責(zé)相等的原則（6）精干的原則組織人事規(guī)劃 員工開發(fā)規(guī)劃（2）根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定其人力資源規(guī)劃期限。 （3）采用定性和定量相結(jié)合，以定量為主的各種科學(xué)預(yù)測(cè)方法對(duì)企業(yè)未來人力資源供求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 （4）制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計(jì)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃對(duì)其過程及結(jié)果須進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)估，并重視信息的反饋，不斷調(diào)整規(guī)劃，使其更切合實(shí)際，更好地促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理成本核算的運(yùn)作程序：（1）建立成本核算帳目（2）確定具體項(xiàng)目的核算辦法 （4）審核評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本支出人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；注重比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)；保證企業(yè)支付能力和員工利益。人力資源費(fèi)用支出的控制 ① 制定控制標(biāo)準(zhǔn)。② 人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施。③ 差異的處理。招聘會(huì)的程序： 、招聘會(huì)的信息宣傳招聘的程序 ：①招聘需求分析；②明確招聘工作的特征和要求；③制定招聘計(jì)劃和策略。 ：招聘工作的實(shí)施是整個(gè)招聘活動(dòng)的核心，也是最關(guān)鍵的一環(huán)先后經(jīng)歷招募、挑選、錄用三個(gè)步驟。 ：進(jìn)行招聘評(píng)估有利于及時(shí)調(diào)整有關(guān)計(jì)劃并為下次招聘提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 2. 重點(diǎn)看客觀內(nèi)容4. 審查簡(jiǎn)歷中的邏輯性5. 對(duì)簡(jiǎn)歷的整體印象 2. 關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題測(cè)試在模擬的情境中進(jìn)行。提供給應(yīng)試者的公文有：下級(jí)的請(qǐng)示、工作聯(lián)系單、備忘錄、電話錄音等，除此之外還有一些背景知識(shí) ──公司基本情況、市場(chǎng)信息、外部各種環(huán)境等。主考官通過觀察其處理過程對(duì)其個(gè)人自信心、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、書面表達(dá)能力、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向能力、信息敏感性等實(shí)際能力做出判斷與評(píng)價(jià)。 （2）受訓(xùn)員工存在的問題。（4）仔細(xì)分析收集到的調(diào)查資料，從中找出培訓(xùn)需求，并注意個(gè)別需求與普遍需求之間的關(guān)系。 ：培訓(xùn)服務(wù)制度條款和培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款。 。④入職培訓(xùn)的主要責(zé)任區(qū)（部門經(jīng)理還是培訓(xùn)管理者）；⑤入職培訓(xùn)的基本要求標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容、時(shí)間、考核等）；⑥入職培訓(xùn)的方法。 。制度化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避需考慮：①勞動(dòng)關(guān)系（《勞動(dòng)法》）；②明確雙方的權(quán)力義務(wù)和違約責(zé)任（培訓(xùn)合同）；③培訓(xùn)成本分擔(dān)、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議與違約補(bǔ)償（培訓(xùn)合同）；④培訓(xùn)成本的分擔(dān)與補(bǔ)償（“利益獲得原則”）。②在培訓(xùn)申請(qǐng)被批準(zhǔn)后需要履行的培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約簽訂手續(xù)。培訓(xùn)服務(wù)協(xié)約條款：①參加培訓(xùn)的申請(qǐng)人；②參加培訓(xùn)的項(xiàng)目和目的；③參加培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用和形式等；④參加培訓(xùn)后要達(dá)到的技術(shù)或能力水平；⑤參加培訓(xùn)后要在企業(yè)服務(wù)的時(shí)間和崗位；⑥參加培訓(xùn)后如果出現(xiàn)違約的補(bǔ)償；⑦部門經(jīng)理人員的意見；⑧采參加人與培訓(xùn)批準(zhǔn)人的有效法律簽署。此制度的主要內(nèi)容和條款有以下幾方面：①培訓(xùn)的意義和目的；②需要參加的人員界定；③特殊情況不能參加入職培訓(xùn)的解決措施。新員工入職培訓(xùn)提綱：①企業(yè)介紹。③公司考勤制度介紹。⑤其他管理制度。⑦生產(chǎn)安全管理。⑨OA管理介紹。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的程序：①確定轉(zhuǎn)換的崗位。③實(shí)施培訓(xùn)④考試、考核。應(yīng)該根據(jù)崗位的要求，明確什么樣的培訓(xùn)是企業(yè)需要的。應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同類型的員工，在企業(yè)中制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每位員工一視同仁c. 對(duì)于有自發(fā)培訓(xùn)要求的員工，提供選擇性培訓(xùn)項(xiàng)目。通過溝通，了解受訓(xùn)人員的需求、表現(xiàn)和心理狀態(tài)，一方面提高培訓(xùn)的效率和效果，另一方面有效防止培訓(xùn)員工流失。創(chuàng)造良好的學(xué)以致用的環(huán)境，提供更有挑戰(zhàn)性的工作、提高受訓(xùn)員工報(bào)酬等方式承認(rèn)員工通過培訓(xùn)努力的結(jié)果，對(duì)于留住培訓(xùn)員工至關(guān)重要。合同是企業(yè)和員工權(quán)利的法律保障
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