工作分析的目的、作用與程序-wenkub.com
2025-06-24 00:00 本頁面
【正文】 完成人事部部長臨時交辦的其他任務。核發(fā)工作證、工號牌卡和勞保防護用品。細化勞動工資管理規(guī)章，加強檢查和監(jiān)督，對違反勞動紀律人員按規(guī)定給予教育、批評或處罰。負責員工考勤、調休、請假、加班管理與統(tǒng)計，按考核規(guī)定具體審定各部門職工月工資、季度、年度獎金和津貼的發(fā)放。根據(jù)公司批準的報酬分配方案，負責審定各類員工的薪資標準和獎金發(fā)動標準。（10）（8）（6）負責組織公司內的新員工崗位培訓、各類知識班、研討班、講座等活動，對參加人員進行考核。負責編寫公司人力資源培訓教育發(fā)展規(guī)劃，擬訂年度工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。（7）（5）（3）書人事主管崗位職責（1）書工作說明書范例四工工作說明書范例一工作說明書范例二工作說明書（敘述型）工作說明書范例三工編制工作說明書的目的是為企業(yè)的招聘錄用、工作分派、簽訂勞動合同以及職業(yè)咨詢等人事管理業(yè)務，提供原始資料和科學依據(jù)。所有這些都非常重要。在第三欄中，確認技能/知識的來源，說明你在什么地方獲得了完成目前工作所需的各項技能/知識，所確認的來源不得超過兩個。這部分著重1）完成你的工作所必需的；和2）你自身所具備的技能和知識的種類及程度。職位技能與知識________________________________________________________________________________2非常感謝你對這項研究的參與。C），所以關于這份表格的回答將是保密的。Forster它可能是一個職能小組，一個部門或公司的分部。顧客是指公司內外的、作為你的客戶或顧客性質對待的任何個人或團體。InterstateBank你承擔任務的多少并不重要，重要的是你應回答問卷提出的所有問題（例如，你可能從事某種財務管理工作，但卻在營銷部門任職），并且以一種最能體現(xiàn)你崗位特點的方式來回答這些問題。第Ⅴ部分著重于由于你個人因素而給工作帶來的影響；第Ⅰ部分涉及構成你工作的任務和活動；_____________________________部門/組/單位___________________________隸屬于工作分析問卷調查表工作分析問卷調查表范本：第一洲際銀行公司工作分析問卷姓名 一般情況下，它是由相應的工作在任者填寫的，如我們在此列出的問卷，但它也可以很容易地經(jīng)過修改而適合于主管、同事和下屬填寫。對于那些所需技能與產出有直接聯(lián)系的組織，如科技人員和專業(yè)人士相關的崗位，這種方法尤其奏效。要考慮職工的工作態(tài)度和積極性。要對職工工作過程進行詳細分析。下表即為有關職能的定義實例。然后每一類的功能作用又按由低到高的水平劃分為若干層次，如下圖所示。這種方法的關鍵之處在于其系統(tǒng)性，從而為培訓項目的設計提供充分的資源依據(jù)。身體條件工作崗位的特征通常包括工作人員做什么，怎樣做和為什么做，工作條件如何，資格條件的要求是什么等幾個基本內容。包括操作和培訓手冊，人員補充規(guī)定（一般應說明工作的要求），其它有關的規(guī)則或領導的要求，當然，還有工作說明書。崗位分析首先要收集和研究有關工作機構的一般情況，確定每一工作崗位在其組織機構中的位置。確定工作崗位這僅崗位分析崗位分析，顧名思義是指對某單位的全部工作的各構成因素進行分析研究，并將其結果制作成工作說明書和崗位責任制的過程。從企業(yè)的角度看，企業(yè)在促進員工發(fā)展提高方面所進行的各種培訓和培養(yǎng)工作，其效果也將部分的取決于工作職務說明和工作要求細則的完善程度。培訓和培養(yǎng)工作分析確定了各項工作所應包括的工作事項。員工所從事的工作難度越大，報酬就應越高。招聘和選拔企業(yè)在制定了工作要求細則之后，便可著手計劃如何從何處招聘用于填補預期職位空缺所需的雇員。另一方面，工作分析文件的適用性只有通過反饋才能得到確認，并根據(jù)反饋修改其中不適應的部分。運行控制控制活動貫穿著工作分析的始終，是一個不斷調整的過程。此階段的工作主要有兩部分：其一，培訓工作分析的運用人員。決定因素法該種方法是把完成某項工作的幾項最重要行為加以表列，該項“需要性”在積極方面說明工作本身特別需要的因素，在消極方面說明亟待排除的因素?；顒臃治鲈摲治鰧嵸|上就是作業(yè)分析。工作列表及問卷工作列表是把工作加以分析，以工作的內容及活動分項排列，由實際從事工作的人員加以評判。描述階段僅僅研究分析一組工作，并未完成工作分析，分析人員必須將獲得的信息予以整理并寫出報告。（十六）（十四）（十二）職業(yè)訓練：由私人或職業(yè)學校所進行的訓練。（十）（八）（六）分析人員應盡量采用“量”來確定季節(jié)是某一工作所有職責的情況。對工作程序的職責；（四）雇用人員數(shù)目同一工作所雇用工作人員的數(shù)目和性別，應予以紀錄。（一）但是分析人員必須切記，這種計劃僅僅是預定性質，以后必須將其和各單位實際情況相驗證，才不致導致錯誤。（3）使用各種職業(yè)信息文件時，要結合實際，不可照搬照抄。無論這些信息來源與種類如額，分析人員應將其予以編排，也可用圖表方式表示。（五）建立良好的工作關系為了搞好工作分析，還應做好員工的心理準備工作，建立起友好的合作關系。（三）所謂分析專家，是指具有分析專長，并對組織結構機組織內各項工作有明確概念的人員。所以，分析人員應該現(xiàn)行在辦公室內研究該工作的書面資料。同時還需具有與組織人事管理活動相匹配的科學的、合理的操作程序。加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。改善工作設計和環(huán)境。所謂先進、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過一定的努力，大多數(shù)人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結構，使工作職責明確，目標清楚；另一方面，明確了關鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領，能充分的利用和安排工作時間，使干部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。依據(jù)，也可以作為職務提升和工作調配的條件和要求。提供考核、升職和作業(yè)的標準。通過工作分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進行人事預測和計劃，對于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。（2）選拔和任用合格的人員。
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