【正文】 職業(yè)咨詢和指導是勞動人事管理的一項重要內容。加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。有利于改善工作設計和整個工作環(huán)境，從而最大程度的調動工作積極性和發(fā)揮技能水平，是人們在更適合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。改善工作設計和環(huán)境。工資獎勵制度是與工資定額和技術等級標準密切相關的，把工作定額和技術等級標準的評定建立在工作分析的基礎上，就能夠制定出比較合理公平的報酬制度。所謂先進、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過一定的努力，大多數(shù)人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。建立先進、合理的工作定額和報酬制度。通過工作分析，一方面，由于有明確的工作任務要求，建立起規(guī)范化的工作程序和結構，使工作職責明確，目標清楚；另一方面，明確了關鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領，能充分的利用和安排工作時間，使干部和職工能更合理的運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意感，從而提高工作效率。（5）依據(jù)，也可以作為職務提升和工作調配的條件和要求。工作的考核、評定和職務的提升如果缺乏科學依據(jù)，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產(chǎn)受到損失。提供考核、升職和作業(yè)的標準。因此，可以按照工作分析的結果，設計和制定培訓方案，根據(jù)實際工作要求和聘用人員的不同情況，有區(qū)別、有針對性的安排培訓內容和方案，以培訓促進工作技能的發(fā)展，提高工作效率。通過工作分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件。（3）在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社會要求的情況下，有效的進行人事預測和計劃，對于企業(yè)和組織的生存和發(fā)展尤其重要。每一個單位對于本單位或本部門的工作職務安排和人員配備，都必須有一個合理的計劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出人事預測。（2）在此基礎上，確定選人用人的標準。選拔和任用合格的人員。總的來說，這些作用可以分析三個部分：（1）組織決策（如組織結構開發(fā)）；（2）工作和設備設計；（3）人力資源管理。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果。如下所示：工作分析的作用工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。由以上分析可知，工作人員的分析乃“人與才”的問題；工作職務的分析乃“才與職”的問題；而工作環(huán)境的分析乃“職與用”的問題。工作職務分析包括工作任務、工作程序步驟及與其它工作的關系，對于員工工作上的任用、選調、協(xié)調合作有所幫助，使組織發(fā)揮系統(tǒng)的功能，達到適才適職的目的。Information），有助于職業(yè)輔導（Vocation而職務分析即為分析工作所涉及的人員、事務、物質三種因素，并形成經(jīng)濟有效的系統(tǒng)，以便于提供就業(yè)資料、編定訓練課程及解決人與機械系統(tǒng)的配合，以發(fā)揮人力資源的有效利用為目的。一個組織的工作涉及到人員、職務和環(huán)境三方面的因素。 勞動工資員崗位職責 工作分析的目的 人事主管崗位職責 工作說明書范例三 工作說明書范例一 工作分析信息的種類 工作分析表 職能分析 工作分析和其他人力資源工作 工作分析的作用 27 / 27工作分析概述 工作分析的目的 工作分析的程序 崗位分析 工作問卷 工作分析問卷調查表 工作說明書 工作說明書范例二 工作說明書范例四 培訓主管崗位職責 有關工作人員的分析包括工作能力、工作條件等方面；有關工作職務分析包括工作范圍、工作程序、工作關系等內容；有關工作環(huán)境包括工廠的環(huán)境、使用的設備等范疇。職務分析分別涉及有關工作人員、工作職務及工作環(huán)境，所以工作人員的分析包括人員條件、能力等，經(jīng)分析而編制成職業(yè)資料（OccupationGuidance）工作的發(fā)展，達到人盡其才的目的。至于工作環(huán)境的分析包括工作的知識技能、工作環(huán)境設備，使員工易于應付工作的要求，并使人與機器系統(tǒng)相互配合，從而達到才盡其用的目的。“人與才”、“才與職”、“職與用”三者相結合乃是人力資源的運用，通過組織行為以達到組織目的。全面的和深入的進行工作分析，可以使組織充分了解工作的具體特點和對工作人員的行為要求，未做出人事決策奠定堅實的基礎。下表列出了工作分析的結果在各方面的應用。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：（1）通過工作分析，能夠明確的規(guī)定工作職務的近期和長期目標；掌握工作任務的靜態(tài)和動態(tài)特點；提出有關人員的心理、生理、技能、文化和思想等方面的要求，選擇工作的具體程序和方法。有了明確而有效的標準，就可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務要求的合格人員。制定有效的人事預測方案和人事計劃。工作分析的結果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據(jù)。一個單位有多少種工作崗位，這些崗位目前的人員配備能否達到工作和職務的要求，今后幾年內職務和工作將發(fā)生那些變化，單位的人員結構應做什么相應的調整，幾年甚至幾十年內，人員增減的趨勢如何，后備人員的素質應達到什么水平等等問題，都可以依據(jù)工作分析的結果做出適當?shù)奶幚砗桶才?。設計積極的人員培訓和開發(fā)方案。這些條件和要求，并非人人都能夠滿足和達到的，必須需要不斷培訓，不斷開發(fā)。（4）工作分析可以為工作考核和升職提供標準和依據(jù)。根據(jù)工作分析的結果，可以制定各項工作的客觀標準和考核同時，還可以確定合理的作業(yè)標準，提高生產(chǎn)的計劃性和管理水平。提高工作和生產(chǎn)效率。（6）工作和職務的分析，可以為各種類型的各種任務確定先進、合理的工作定額。它是動員和組織職工、提高工作效率的手段，是工作和生產(chǎn)計劃的基礎，也是制定企業(yè)部門定員標準和工資獎勵制度的重要依據(jù)。（7）通過工作分析，不斷可以確定職務的任務特征和要求，建立工作規(guī)范，而且可以檢查工作中不利于發(fā)揮人們積極性和能力的方面，并發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境中有損于工作安全、加重工作負荷、造成工作疲勞與緊張以影響社會心理氣氛的各種不合理因素。（8）工作分析可以為職業(yè)咨詢和職業(yè)指導提供可靠和有效的信息。工作分析的作用工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果?？偟膩碚f，這些作用可以分析三個部分：（1）組織決策（如組織結構開發(fā)）；（2）工作和設備設計；（3）人力資源管理。選拔和任用合格的人員。在此基礎上，確定選人用人的標準。（2）每一個單位對于本單位或本部門的工作職務安排和人員配備，都必須有一個合理的計劃，并根據(jù)生產(chǎn)和工作發(fā)展的趨勢做出人事預測。在職業(yè)和組織面臨不斷變化的市場和社