【總結(jié)】內(nèi)部控制與現(xiàn)金管理學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)完本章后,應(yīng)該能夠做到:1.描述出一個(gè)有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)2.使用銀行對帳單作為內(nèi)部控制措施3.管理并處置現(xiàn)金4.對現(xiàn)金收款實(shí)行內(nèi)部控制5.對現(xiàn)金付款實(shí)行內(nèi)部控制6.運(yùn)用預(yù)算來管理現(xiàn)金7.衡量企業(yè)中存在的道德風(fēng)險(xiǎn)GrantLeforge辦事處究竟出了什么錯(cuò)誤?答案是:在現(xiàn)金會計(jì)的控制上存在漏洞。Steve
2025-06-27 01:35
【總結(jié)】小型企業(yè)職責(zé)分工及內(nèi)部控制P189技能題操作練習(xí)第三題前言?企業(yè)內(nèi)部控制制度是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活勱的有效進(jìn)行,保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)以及糾正錯(cuò)誤和舞弊,保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法和完整而制定和實(shí)施的政策不程序。內(nèi)部控制的根本目的在于加強(qiáng)企業(yè)管理、合理分權(quán);保證會計(jì)資料的真實(shí)合法、保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整。首先什么是小
2025-05-15 02:19
【總結(jié)】?中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1211號——了解被審計(jì)單位及其環(huán)境并評估重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?第三條注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,以足夠識別和評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。?中國注冊會計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1231號——針對評估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施的程序?第三條注冊會計(jì)師應(yīng)當(dāng)針對評估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)
2025-05-06 07:05
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制2023年10月14日風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制§內(nèi)部控制-整體框架§風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理模型§關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)研討§風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制行動(dòng)計(jì)劃§理想的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理組織內(nèi)部控制-整體框架內(nèi)部控制的發(fā)展經(jīng)典的內(nèi)部控制框架COSO模型COSO模型內(nèi)部控制定義
2025-01-20 21:31
【總結(jié)】普華永道企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制-通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部(通過風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo))提綱:?什么是風(fēng)險(xiǎn)管理?投資者的要求?企業(yè)目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的關(guān)系?控制結(jié)構(gòu)框架?風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施(案例分析)
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】出納業(yè)務(wù)處理程序□收款程序出納部門收入現(xiàn)金,須憑現(xiàn)金收入傳票(包括視同現(xiàn)金收入傳票的各項(xiàng)憑證)收款,其程序?yàn)椋?,鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o誤后,即在現(xiàn)金收入傳票加蓋"收款日戳"及"分號"(收入傳票之分號每日自第一號依序編列)并蓋私章。,應(yīng)于傳票下端制票員編號處登記"號碼牌"號數(shù)(號碼牌應(yīng)與傳票加蓋騎縫私章)后,將"
2025-04-15 22:42
【總結(jié)】內(nèi)部控制系統(tǒng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)為了防止資產(chǎn)流失,一個(gè)公司可采取的控制措施有很多,下面所列的是在大多數(shù)公司里最常采用的一些措施。在資產(chǎn)流失機(jī)率比較大的情況下,也可以在這些措施的基礎(chǔ)上增加一些其他的相關(guān)措施,反之亦然。這些控制措施包括下列幾方面內(nèi)容。(1)現(xiàn)金通?,F(xiàn)金交易被認(rèn)為是最需要進(jìn)行控制的環(huán)節(jié)。因此,有關(guān)現(xiàn)金控制在有些企業(yè)甚至顯得有些過度。
2024-07-18 12:47
【總結(jié)】內(nèi)部控制及控制風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)一、大綱(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素(二)了解與記錄內(nèi)部控制(三)內(nèi)部控制測試(四)內(nèi)部控制評價(jià)(五)管理建議書二、本章重點(diǎn)、難點(diǎn) 注冊會計(jì)師編制審計(jì)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)研究與評價(jià)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制。對擬信賴的內(nèi)部控制進(jìn)行符合性測試,據(jù)以確定對實(shí)質(zhì)性測試的性質(zhì)、時(shí)間和范圍的影響。(一)內(nèi)部控制目標(biāo)與要素1.內(nèi)部控制定義被審計(jì)
2024-07-16 12:54
【總結(jié)】風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評價(jià)指引第一節(jié)總則1.為規(guī)范集團(tuán)公司及所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評價(jià)工作,持續(xù)促進(jìn)企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制水平,特制訂本指引。2.本指引所稱風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制評價(jià),指由企業(yè)的決策層和管理層要求的,對企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)完整性、執(zhí)行遵循性和效果進(jìn)行評價(jià),以評價(jià)時(shí)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與本手冊規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)差異來表示完整性,以抽樣執(zhí)行情況來表示遵循性,以實(shí)現(xiàn)績
2025-04-07 22:27
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度(試行版)二零零六年十一月目錄上篇財(cái)務(wù)管理制度模塑科技基本財(cái)務(wù)管理制度 1一 財(cái)務(wù)管理架構(gòu)及管理模式 1二 財(cái)務(wù)部職能及崗位說明 8三 會計(jì)核算制度 21四 應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法 79五 固定資產(chǎn)管理辦法 93六 財(cái)產(chǎn)清查制度 100七 票據(jù)結(jié)算管理辦法
2025-04-18 02:25
【總結(jié)】內(nèi)容提要公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的組織框架,其內(nèi)容主要包括外部公司治理機(jī)制及內(nèi)部公司治理機(jī)制兩個(gè)層次。我國公司治理存在諸如國有股一股獨(dú)大所引起的股東大會、董事會、監(jiān)事會形同虛設(shè)和“內(nèi)部人控制”等問題,筆者認(rèn)為,我國內(nèi)部控制治理中的內(nèi)部控制不完善是其關(guān)鍵所在。內(nèi)部控制從最初的內(nèi)部牽制到現(xiàn)在被人們普遍接受的內(nèi)部控制整體框架,已經(jīng)經(jīng)歷了很長的歷史階段,其研究內(nèi)容包括會計(jì)
2025-06-28 00:07
【總結(jié)】第12章內(nèi)部控制評審(二)課件使用廈門大學(xué)陳漢文教授《審計(jì)理論》,網(wǎng)絡(luò)下載。內(nèi)部控制審計(jì)內(nèi)部控制評價(jià)目錄內(nèi)部控制的評價(jià)要求內(nèi)部控制的評價(jià)方法內(nèi)部控制審計(jì)的歷史演進(jìn)內(nèi)部控制審計(jì)的概念框架學(xué)習(xí)目的與要求對上市公司內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)與審計(jì)是一種最新的國際發(fā)展趨勢。通過本章的學(xué)習(xí),應(yīng)熟練了
2025-02-13 23:40
【總結(jié)】發(fā)廊內(nèi)部管理及流程發(fā)廊必備出色稱職的店長?基本能力(1)對內(nèi)能力:穩(wěn)定人事的能力。(2)對外能力:要有開發(fā)客源的本事。當(dāng)主任的不一定是內(nèi)行人,如果店長能幫設(shè)計(jì)師拉進(jìn)顧客,那才是身為管理者能領(lǐng)導(dǎo)一群內(nèi)行人的籌碼。出色稱職的店長?能力要求(1)敏感(協(xié)調(diào))力:平時(shí)在現(xiàn)場是有眼觀四面、耳聽八方的能力;現(xiàn)場的運(yùn)
2025-01-16 02:52
【總結(jié)】第一章工程概況北京市門頭溝區(qū)馮村溝治理工程,橡膠壩位于樁號K2+144處,本工程包括:橡膠壩工程和沖泄水井工程,主要工作為C10砼墊層100厚,C25,F(xiàn)150W4砼,上游防沖段,鋪蓋,閘室,消力池,C20F100W4砼擋土墻。海漫500厚漿砌石,ML150塊石,,M10砂漿勾縫,下游防沖段500厚干砌石,橡膠壩袋采購及安裝,泵房機(jī)組采購及安裝、砼泵房、沖泄水井工程施工等。工程量如下
2024-07-23 15:59
【總結(jié)】1房地產(chǎn)項(xiàng)目整體開發(fā)流程業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與控制2品牌房地產(chǎn)開發(fā)需要整合的資源勞動(dòng)力土地專業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)城市基礎(chǔ)、公用配套設(shè)施建筑材料資金房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)涵義——通過整合多種資源為人們提供居住空間并改變?nèi)藗兩嫖镔|(zhì)環(huán)境的一種活動(dòng)。3
2025-04-06 15:06