時(shí)代光華-如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理-試題及答案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：時(shí)代光華-如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理-試題及答案 單選題 、學(xué)習(xí)、教育三個(gè)概念的共同點(diǎn)是：√ A解決如何將事情做得更專業(yè) B能夠幫助一個(gè)人不斷的提升和進(jìn)步 C都以考試作為衡量手段 D都強(qiáng)...

2024-10-15 11:09

時(shí)代光華如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理試題及答案-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：時(shí)代光華如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理試題及答案 時(shí)代光華如何搞好企業(yè)培訓(xùn)管理試題及答案 課程考試已完成，現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃！！ 單選題正確 ： 、學(xué)習(xí)、教育三個(gè)概念的共同點(diǎn)是： ...

2024-11-04 23:16

時(shí)代光華管理培訓(xùn)課程目錄-資料下載頁

【總結(jié)】時(shí)代光華管理培訓(xùn)課程目錄編號課程名稱講師多媒體課程包定價(jià)訂數(shù)　個(gè)人發(fā)展類（A）A01現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練整體解決方案胡　斌2400A02企業(yè)員工全面激勵(lì)訓(xùn)練整體解決方案張耀升1200A03現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練胡　斌900A04高層經(jīng)理人的八項(xiàng)修煉林正大1200A05職業(yè)經(jīng)

2025-04-07 23:12

企業(yè)規(guī)范化管理--時(shí)代光華周坤主講-資料下載頁

【總結(jié)】第1講企業(yè)的規(guī)范化管理概述【本講重點(diǎn)】企業(yè)管理中兩個(gè)值得關(guān)注的問題本課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理。在進(jìn)入主題之前，我們首先來關(guān)注兩個(gè)簡單的問題：這兩個(gè)問題的答案許多人都知道：蓋房子首先就是打地基；中國功夫和泰拳的區(qū)別在于前者講究內(nèi)功修煉，后者則強(qiáng)調(diào)猛練外功。當(dāng)前企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的兩個(gè)最主要的障礙就與上

2024-09-12 15:40

時(shí)代光華-高效會議管理技巧-資料下載頁

【總結(jié)】第一講當(dāng)今會議面面觀1．?引言【本講重點(diǎn)】會議的意義會議的目的會議的種類會議的頻率會議成本的計(jì)算???????會議的主要目的就是解決問題，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時(shí)

2025-06-23 22:19

人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理(時(shí)代光華)-資料下載頁

【總結(jié)】第一講人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵（上）在人力資源管理的問題上，很多企業(yè)更多關(guān)注的是如何招聘、如何培訓(xùn)，如何制定績效和薪酬等，而往往忽略了作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。理解人力資源三個(gè)重要定義的內(nèi)涵每一項(xiàng)管理都是既帶來好處，也存在風(fēng)險(xiǎn)的。什么是人力資源1人人具有三個(gè)特點(diǎn)：◆ 要能夠創(chuàng)新；◆ 要能夠生產(chǎn)，即具有制造的能力；◆ 要有思維，能夠認(rèn)識環(huán)境、

2025-04-19 01:52

時(shí)代光華餐飲營銷-資料下載頁

【總結(jié)】第1講餐飲營銷的涵義和精髓（上）中國餐飲行業(yè)持續(xù)發(fā)展，營業(yè)額和就業(yè)人數(shù)都有所增長，餐飲企業(yè)的營銷觀念也從原來的以自我為中心的產(chǎn)品觀念、生產(chǎn)觀念和推銷觀念，逐步發(fā)展成為以賓客需求為依據(jù)的市場營銷觀念。二．餐飲營銷的含義解析（一）（一）什么是餐飲營銷1．餐飲營銷的概念餐飲營銷是指餐飲經(jīng)營者為使顧客滿意，并實(shí)現(xiàn)餐飲經(jīng)營目標(biāo)而開展的一系列有計(jì)劃、有組織的活動。2．餐飲

2025-06-22 15:53

時(shí)代光華電話禮儀答案-資料下載頁

【總結(jié)】單選題1.下列關(guān)于電話接聽基本禮節(jié)，表述不正確的是：?√A??保持正確的姿勢B??復(fù)誦來電要點(diǎn)C??道謝后，隨即掛上電話D??保持悅耳的聲音和良好的表情正確答案：?C2.報(bào)出自己所在公司名稱和部門后，詢問對方的身份時(shí)，最恰當(dāng)?shù)恼f法是：?√A?

2025-06-07 19:29

時(shí)代光華目標(biāo)管理培訓(xùn)教程-資料下載頁

【總結(jié)】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生，不規(guī)定任何目標(biāo)，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，。試驗(yàn)結(jié)束后，把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行評比，結(jié)果發(fā)現(xiàn)規(guī)

2025-04-17 22:29

時(shí)代光華課件——企業(yè)國際化經(jīng)營-資料下載頁

【總結(jié)】第1講認(rèn)識國際化經(jīng)營?【本講重點(diǎn)】什么是國際化經(jīng)營國際化經(jīng)營的主體國際化經(jīng)營的四個(gè)階段國際化經(jīng)營所要研究的問題國際化經(jīng)營的基本戰(zhàn)略（上）?國際化經(jīng)營的實(shí)質(zhì)?什么是國際化經(jīng)營隨著中國加入世界貿(mào)易組織，大家非常關(guān)注國際化經(jīng)營問題，都希望在新的形勢下，創(chuàng)造新的業(yè)績。那么怎么研究企業(yè)國際化經(jīng)營呢？首先，讓我們來了解一下國際

2025-04-29 06:58

時(shí)代光華課件——企業(yè)勞動關(guān)系處理實(shí)務(wù)-資料下載頁

【總結(jié)】第一講中國勞動關(guān)系的特點(diǎn)（上）?勞動關(guān)系是由勞動者和勞動力的使用者，也就是企業(yè)以及相關(guān)組織，例如代表職工的工會、代表企業(yè)的雇主，為了實(shí)現(xiàn)勞動過程所締結(jié)的一種社會關(guān)系。很多人認(rèn)為勞動關(guān)系的主體是勞動者和用人單位，這是狹義的理解。從廣義上講，一個(gè)勞動關(guān)系系統(tǒng)的主體應(yīng)該包括：勞動者、用人單位、政府、工會，以及雇主組織等五方當(dāng)事人。所以，一個(gè)勞動關(guān)系的調(diào)整，不能只單純考慮用人單

2025-05-02 00:13

員工關(guān)系管理(時(shí)代光華課程筆記)-資料下載頁

【總結(jié)】第1講員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況員工關(guān)系管理(時(shí)代光華課程筆記)第1講員工關(guān)系管理包含的要素及發(fā)展情況【本講重點(diǎn)】員工關(guān)系管理職能在人力資源部和公司的定位員工關(guān)系管理經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的相關(guān)技能及訓(xùn)練方法員工關(guān)系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工現(xiàn)代員工關(guān)系管理的發(fā)展?fàn)顩r員工關(guān)系管理即人力資源管俱絞檸脂喜紛絨墓臟庚雪斃諱弦漸梁痛娟信堤魄豈骨懲貯應(yīng)慨撕薯鵝肥湘硒亞

2025-05-13 22:53

時(shí)代光華課件——目標(biāo)與績效管理-資料下載頁

【總結(jié)】第1講透過游戲看實(shí)質(zhì)?【本講重點(diǎn)】：盲目執(zhí)行釀惡果?互動游戲：盲目執(zhí)行釀惡果?本次課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)管理與績效管理，其宗旨和最終目的是在清楚對于企業(yè)管理的重要作用的基礎(chǔ)上，讓大家明白如何去執(zhí)行。在還沒有開始正式的課程之前，我想先做一個(gè)小小的活動，在這個(gè)活動里面需要各位配合我，我們在這里想首先選出兩位，特別想當(dāng)老板的人，有沒

2025-04-07 23:12

時(shí)代光華目標(biāo)管理培訓(xùn)講義-資料下載頁

【總結(jié)】第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理簡介目標(biāo)管理有何威力目標(biāo)管理的工作流程什么是目標(biāo)管理摸高試驗(yàn)管理學(xué)家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗(yàn)。試驗(yàn)內(nèi)容是把二十個(gè)學(xué)生分成兩組進(jìn)行摸高比賽，看哪一組摸得更高。第一組十個(gè)學(xué)生，不規(guī)定任何目標(biāo)，由他們自己隨意制定摸高的高度；第二組規(guī)定每個(gè)人首先定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，。試驗(yàn)結(jié)束后，把兩組的成績?nèi)拷y(tǒng)計(jì)出來進(jìn)行評比，結(jié)

2025-04-17 22:29

(時(shí)代光華)員工行為安全管理-資料下載頁

【總結(jié)】Thegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5wThegnralstf(1mpoyidvc,u)0jb;5w員工行為安全管理一、員工行為管理的ABC模型安全行為管理，是現(xiàn)場管理最為有效的手段。基本原理作為改變員工安全行為的方法，安全行為管理包含三個(gè)基本原理：吸煙有害健康、賭博三角形、杠桿原理。其中，杠桿原理需要應(yīng)用兩種強(qiáng)化

2025-07-21 16:44

企業(yè)知識管理時(shí)代光華滿分試卷(參考版)

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