企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境重點(diǎn)整理(編輯修改稿)
2025-07-19 16:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ●幾乎不存在重復(fù)勞動(dòng)?！窠档土藳Q策的速度?！翊靷鶎庸芾碚叩姆e極性?！裨黾恿斯倭胖髁x和繁文縟節(jié)，導(dǎo)致了一些不必要的文書(shū)以及記錄工作 ●降低決策速度分權(quán)型組織指組織的工作在不同的地方開(kāi)展，這可能意味著每個(gè)部門(mén)自己獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?！駴Q策迅速?！駟T工會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任。●各部門(mén)溝通不利一個(gè)部門(mén)可能對(duì)企業(yè)部門(mén)遇到的問(wèn)題漠視不理。●資源重復(fù)配置每部門(mén)都有自己的支持系統(tǒng)。垂直指揮鏈指組織呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，從最高層的總經(jīng)理到最底層的操作工作。 ｛等級(jí)制【直線(xiàn)職權(quán)與垂直（指揮鏈） 指揮鏈管理等級(jí)的數(shù)目】｝管理幅度（員工數(shù)量）過(guò)寬（使得管理者與下屬之間缺乏溝通，導(dǎo)致：）過(guò)窄（可能導(dǎo)致成本過(guò)高，造成浪費(fèi)）●管理者對(duì)下屬的監(jiān)管力度不夠，下屬人員容易失控。●容易出現(xiàn)一些非正式組織，扮演正式組織的領(lǐng)導(dǎo)角色?！駟T工激勵(lì)，士氣以及產(chǎn)出量都會(huì)受到影響?！窆芾韺哟魏凸芾砣藛T眾多，增加管理成本●管理幅度過(guò)窄導(dǎo)致決策制度緩慢。●意味著過(guò)多的監(jiān)督，可能會(huì)造成組織僵硬。權(quán)利、責(zé)任與授權(quán)；權(quán)利能夠借以完成任務(wù)的一種能力或合法權(quán)限。使某人按照命令的方式完成任務(wù)的一種影響力權(quán)利可以委派授權(quán)責(zé)任指?jìng)€(gè)體確保妥善完成任務(wù)或工作的一種義務(wù)。責(zé)任不可以下放第七章 管理者在企業(yè)中的作用管理過(guò)程計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃○具備某特定領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，○計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的，不斷發(fā)展的過(guò)程○決策者必須在現(xiàn)實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)的那些計(jì)劃中選一指管理者通過(guò)制定全面的計(jì)劃，組織資源，并對(duì)員工進(jìn)行有效的指揮，領(lǐng)導(dǎo)和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。組織人力/物力/信息— 完成目標(biāo)的方法 對(duì)資源的有效部署來(lái)完成目標(biāo)的方法。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)袖 導(dǎo)師○目標(biāo)清晰、企業(yè)戰(zhàn)略支撐。 ○關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員，確保完成目標(biāo)○確保溝通渠道的明確性和多向性，提供建議鼓勵(lì) ○重視關(guān)心員工士氣。管理員工管理：指單位/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/者管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確保最合適的人在合適的位置上○崗位/工作范圍說(shuō)明書(shū)對(duì)任務(wù)界定清晰 ○新員工入職程序，使知道自己角色及位置○認(rèn)識(shí)企業(yè)招聘篩選對(duì)于目標(biāo)的重要性 ○為每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員提供不斷的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)矛盾：管理者使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)到一種和諧狀態(tài)。○組織結(jié)構(gòu)和體系協(xié)調(diào)一致 ○各（）有效溝通，理解，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)?！鹱屆總€(gè)人明確自己的管理幅度 ○員工利益調(diào)整，使與組織利益匹配。○避免員工孤立無(wú)援或態(tài)度消極 ○減少/消除組織內(nèi)部敵對(duì)情緒控制控制體系：指檢查實(shí)際任務(wù)執(zhí)行情況等是否計(jì)劃相一致，監(jiān)督企業(yè)績(jī)效（
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