企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境重點(diǎn)整理(完整版)
【正文】 的重要性 ○為每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員提供不斷的培訓(xùn)和開發(fā)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)矛盾：管理者使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)到一種和諧狀態(tài)?！窆芾韺哟魏凸芾砣藛T眾多，增加管理成本●管理幅度過窄導(dǎo)致決策制度緩慢?！駴Q策迅速。組織集權(quán)式組織通常將組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)組合在一起使之能夠運(yùn)作，組織的各職能集中在一起而不是分散在不同的部門內(nèi)，管理也相對(duì)集中，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)只接受一個(gè)地方的控制?！窆?jié)省溝通時(shí)間。【勞動(dòng)分工】—亞當(dāng)企業(yè)規(guī)模界定：按照企業(yè)營(yíng)業(yè)額或收入對(duì)企業(yè)規(guī)模分類（英國(guó)1985年《公司法》）根據(jù)雇員人數(shù)界定企業(yè)規(guī)模（英國(guó)1985年《公司法》另一規(guī)定） 【企業(yè)目標(biāo)】是對(duì)企業(yè)使命的具體化，進(jìn)一步明確了企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的某個(gè)目的。第一章 企業(yè)活動(dòng)簡(jiǎn)介【企業(yè)活動(dòng)】指生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的組織所從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 【戰(zhàn)略目標(biāo)】是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所采用的方法。小企業(yè)—營(yíng)業(yè)額不到140萬英鎊（2008年匯率約280萬美元）斯密《國(guó)富論》【內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)】—技術(shù)/財(cái)務(wù)/管理/采購(gòu)/風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)/研發(fā)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)2第六章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立新的組織結(jié)構(gòu)考慮的因素：○企業(yè)目標(biāo) ○劃分分配工作○建立團(tuán)隊(duì) ○企業(yè)規(guī)模 ○層級(jí) ○正式化 ○集權(quán)程度 ○復(fù)雜化程度1類別概念優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)類型職能型指組織依據(jù)專業(yè)化分工，將工作劃分為幾個(gè)專門領(lǐng)域，每個(gè)部門有專門的管理者負(fù)責(zé)管理組織?！窦訌?qiáng)部門之間的橫向聯(lián)系。眾多分公司 和經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所●有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序，易被組織成員所理解?！駟T工會(huì)承擔(dān)更大的責(zé)任?！褚馕吨^多的監(jiān)督，可能會(huì)造成組織僵硬?！鸾M織結(jié)構(gòu)和體系協(xié)調(diào)一致 ○各（）有效溝通，理解，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。評(píng)估個(gè)人技能，培訓(xùn)，授權(quán)溝通與團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行溝通，保證溝通渠道暢通定期指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，獲得其反饋。摩擦性由于工作變換，臨時(shí)失去工作。提煉：①人均國(guó)民生產(chǎn)總值=國(guó)民生產(chǎn)總值/該國(guó)人口總數(shù)，②邊際消費(fèi)傾向，指收入增加額中消費(fèi)掉的比例。④直接稅款指對(duì)高收入群體增收較高稅率，比例稅制指對(duì)所有類型的收入群體以相同的稅率征稅，遞減稅制指收入越高，政府對(duì)其征收的稅率越低。經(jīng)濟(jì)周期各階段表現(xiàn)：繁榮期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平很高，并且伴有高就業(yè)率，大量生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)以及人民普遍感覺經(jīng)濟(jì)繁榮等特點(diǎn)。支持/控制評(píng)價(jià)SWOT分析是一種分析技術(shù)，用來分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)所具有的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)以及來自企業(yè)外部的機(jī)會(huì)和威脅，該方法要求管理層密切關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行分析，
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