【正文】 （英國1985年《公司法》另一規(guī)定）●節(jié)省溝通時(shí)間。●決策迅速。管理員工管理：指單位/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)/者管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)確保最合適的人在合適的位置上○崗位/工作范圍說明書對(duì)任務(wù)界定清晰 ○新員工入職程序，使知道自己角色及位置○認(rèn)識(shí)企業(yè)招聘篩選對(duì)于目標(biāo)的重要性 ○為每個(gè)團(tuán)隊(duì)人員提供不斷的培訓(xùn)和開發(fā)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)矛盾：管理者使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部達(dá)到一種和諧狀態(tài)。自愿性不愿意工作，但仍領(lǐng)取政府發(fā)放的失業(yè)補(bǔ)貼。⑤間接稅是由個(gè)體支付給產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)商，然后生產(chǎn)商再將這部分收入轉(zhuǎn)交給稅收部門。第八章 環(huán)境對(duì)企業(yè)活動(dòng)的影響環(huán)境分析：指為及時(shí)應(yīng)對(duì)組織環(huán)境變化，組織需要收集環(huán)境信息，分析這些信息并進(jìn)行溝通。責(zé)任不可以下放第七章 管理者在企業(yè)中的作用管理過程計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃○具備某特定領(lǐng)域相關(guān)知識(shí)，○計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的，不斷發(fā)展的過程○決策者必須在現(xiàn)實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)的那些計(jì)劃中選一指管理者通過制定全面的計(jì)劃，組織資源，并對(duì)員工進(jìn)行有效的指揮，領(lǐng)導(dǎo)和控制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)?！駧缀醪淮嬖谥貜?fù)勞動(dòng)?！窠M織缺乏彈性，不能適應(yīng)迅速變化的環(huán)境。企業(yè)成長方式內(nèi)部企業(yè)通過銷售更多的產(chǎn)品和服務(wù)賺取更多的利潤，這種方式為內(nèi)部成長。 企業(yè)組織：：是我們所消費(fèi)的產(chǎn)品和服務(wù)的提供商，也是原材料，制成品和服務(wù)的消費(fèi)者，也是勞動(dòng)力的雇傭者和資本的使用者。小型企業(yè)—員工數(shù)量在1049之間顧導(dǎo)顧客導(dǎo)向型—通常運(yùn)用在服務(wù)業(yè)中，一名員工專門負(fù)責(zé)一名或以上客戶，客戶與員工之間彼此認(rèn)識(shí)且建立了個(gè)人聯(lián)系。 ｛等級(jí)制【直線職權(quán)與垂直（指揮鏈） 指揮鏈管理等級(jí)的數(shù)目】｝管理幅度（員工數(shù)量）過寬（使得管理者與下屬之間缺乏溝通，導(dǎo)致：）過窄（可能導(dǎo)致成本過高，造成浪費(fèi)）●管理者對(duì)下屬的監(jiān)管力度不夠，下屬人員容易失控。溝通雙向（上級(jí)←管理者→員工）預(yù)算成本控制 節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)模式 【以行動(dòng)為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式阿戴爾領(lǐng)導(dǎo)模式｛○任務(wù)需要 ○團(tuán)隊(duì)需要 ○個(gè)人需要關(guān)鍵職能任務(wù)必須要實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)團(tuán)隊(duì)保障整個(gè)團(tuán)隊(duì)和諧一致個(gè)體團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員得到重視和鼓勵(lì)定義目標(biāo)明確任務(wù)，明確目標(biāo)和限制條件。蕭條期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平很低，并且伴有高失業(yè)率，低生產(chǎn)水平，經(jīng)濟(jì)增長速度很慢，人民普遍感覺相對(duì)貧困復(fù)蘇期就業(yè)率在這一階段開始提升，生產(chǎn)水平開始上升，經(jīng)濟(jì)增長速度加快，并且人們對(duì)經(jīng)濟(jì)增長充滿期望。當(dāng)經(jīng)濟(jì)中未實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)時(shí)，由于需求增加后，總供給的增加無法迅速滿足總需求的要求便產(chǎn)生了暫時(shí)的供