公司人力資源一級(jí)論文(一)(編輯修改稿)
2025-07-19 16:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 往往對(duì)培訓(xùn)效果起著主導(dǎo)作用。成功的培訓(xùn)管理尤其需要企業(yè)決策層和管理層的參與支持，否則培訓(xùn)工作從源頭就會(huì)被卡死。首先，領(lǐng)導(dǎo)要重視建立系統(tǒng)的企業(yè)培訓(xùn)體系，包括組建企業(yè)培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)、健全員工培訓(xùn)管理體系等，對(duì)這些機(jī)構(gòu)和人員要有明確的職責(zé)分工和考核辦法，確保培訓(xùn)工作高質(zhì)量實(shí)施。其次，企業(yè)決策層要對(duì)企業(yè)的年度和中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，以及中高層管理人員、重要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)進(jìn)行研究，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。第三，企業(yè)總裁、高層要主動(dòng)帶頭學(xué)習(xí)，成為團(tuán)隊(duì)榜樣，形成上行下效的學(xué)習(xí)氛圍。第四，企業(yè)決策層要對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用給予支持保證，其數(shù)額不能低于國(guó)家規(guī)定的員工工資15%的比例，并根據(jù)實(shí)際需要把培訓(xùn)費(fèi)用列入企業(yè)預(yù)算。 科學(xué)有效地進(jìn)行培訓(xùn)需求分析 有效的培訓(xùn)需求分析是建立在對(duì)培訓(xùn)需求成因有效性的分析基礎(chǔ)之上的，培訓(xùn)需求形成原因的客觀分析直接關(guān)系著培訓(xùn)需求分析的針對(duì)性和實(shí)效性。培訓(xùn)需求產(chǎn)生的原因大致可分為由于工作變化、人員變化、績(jī)效變化而產(chǎn)生的培訓(xùn)需求。而在企業(yè)實(shí)際開展培訓(xùn)工作當(dāng)中，組織分析和工作分析都較多的被關(guān)注，而人員分析則較多的被忽略。這也是影響企業(yè)培訓(xùn)效果的直接因素。培訓(xùn)效果的好壞，不僅取決于培訓(xùn)需求分析的科學(xué)性，而且也取決于企業(yè)與員工需求統(tǒng)一的程度。因此，企業(yè)務(wù)必要開展人員分析，同時(shí)在進(jìn)行人員分析時(shí)，既要與員工自我評(píng)價(jià)相結(jié)合，又要與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合；務(wù)必既要對(duì)新員工的需求進(jìn)行分析，也要對(duì)在職員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析。若企業(yè)能綜合、全面考慮培訓(xùn)需求，定能使員工培訓(xùn)有針對(duì)性，并取得好的培訓(xùn)效果?？傊髽I(yè)應(yīng)整合企業(yè)和員工的培訓(xùn)目的，以使培訓(xùn)目標(biāo)準(zhǔn)確，培訓(xùn)的內(nèi)容符合實(shí)際需要。 切實(shí)做好企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃 企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定培訓(xùn)目標(biāo)和規(guī)模，選擇培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式。做好企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要牢牢掌握三方面內(nèi)容： （1）落實(shí)相關(guān)部門。培訓(xùn)規(guī)劃的制定和實(shí)施，關(guān)鍵是落實(shí)負(fù)責(zé)人或負(fù)責(zé)單位，要建立責(zé)任制，明確分工。負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃工作的人一定要有相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和工作熱情，要有能力讓董事長(zhǎng)批準(zhǔn)培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關(guān)系，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施。 （2）制定培訓(xùn)規(guī)劃步驟，監(jiān)測(cè)和監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和有效性。 （3）清晰界定培訓(xùn)目標(biāo)與內(nèi)容。培訓(xùn)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實(shí)際需要。彼得?德魯克說“知識(shí)只有通過有目的、有系統(tǒng)、有組織的學(xué)習(xí)，知識(shí)才會(huì)變成力量?！?如何化知識(shí)為力量， 使其產(chǎn)生價(jià)值，并通過有組織有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)方法，提高員工的附加值與經(jīng)驗(yàn)積累，已經(jīng)成為建立知識(shí)企業(yè)的關(guān)鍵。培訓(xùn)規(guī)劃立足企業(yè)現(xiàn)在，著眼企業(yè)未來，正是通過有目的、有系統(tǒng)、有組織的學(xué)習(xí)全面提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，將員工職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，進(jìn)而保持培訓(xùn)的動(dòng)態(tài)平衡。 加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)2014年企業(yè)培訓(xùn)調(diào)研報(bào)告中指出，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)已成為中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展所面臨的巨大挑戰(zhàn)之一，培訓(xùn)專業(yè)人才的質(zhì)量及數(shù)量是未來
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