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正文內(nèi)容

如何提高部門執(zhí)行力(編輯修改稿)

2025-07-19 13:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 清,最后是真正執(zhí)行的最底層不會干,有苦說不出。干起來不順暢就是公司的各種業(yè)務(wù)流程或者操作流程太繁瑣,遇事不能隨機應(yīng)變。若仍然按照原來的工作流程,必然使得下屬員工的積極性和熱情被消耗,員工慢慢的也就變得不主動做事了。不知道干好了有什么好處企業(yè)大都有對員工的激勵措施,尤其是對銷售更是必不可少的。但是在制定激勵政策時卻往往犯一個錯誤,就是把政策制定的太過復(fù)雜,使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。銷售永遠都是只看眼前,這是工作性質(zhì)決定的,但當(dāng)眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。知道干不好沒什么壞處考核指標(biāo)不合理是很多企業(yè)最常犯的嚴(yán)重錯誤,突出表現(xiàn)在定性指標(biāo)太多,諸如團隊精神、創(chuàng)新能力、忠誠度等等五花八門,這些指標(biāo)的考核帶有太多的人為因素,而實際生活中又偏偏有一個共性的現(xiàn)象,就是“業(yè)務(wù)能力強的人往往不太聽話,不干活的人往往人緣比較好”,這會造成什么后果?不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分,個人利益不受影響。處罰不重或沒有處罰也比較常見,有的是親緣、血緣、地緣關(guān)系,能放一馬就放一馬;有的是自己的人,當(dāng)然不能處罰;有的雖然是民企但是保留著國企作風(fēng),你好我好大家好。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則,“榜樣的力量是無窮的,壞榜樣的危害也是無窮的”。四、 面對上述問題,那么就需要有解決這些問題的方法解決執(zhí)行差難題的五大方法 :(個人意見)清楚了執(zhí)行力差的原因,解決的辦法也就變得明朗了,那就是要做到“目標(biāo)清晰、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。 目標(biāo)清晰目標(biāo)明確就是要落實指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實,是做預(yù)算、定政策、激勵考核的基礎(chǔ),是銷售管理中最重要的事。大多數(shù)公司的年度銷售指標(biāo)也都分解到大區(qū)、省區(qū)、辦事處和代表,但這還遠遠不夠,銷售指標(biāo)要想既準(zhǔn)確又能落實必須層層分解,直到不能再分。使目標(biāo)明確的另一個輔助手段是工作單制,工作單上明確描述工作內(nèi)容、期望結(jié)果、完成時限、可用資源、負責(zé)人、主要協(xié)助人等,簽字生效。工作
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