企業(yè)物流成本管理問題研究論文(編輯修改稿)
2025-07-19 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息流通費和物流管理費三大類。 按支付形態(tài)的不同進行物流成本分類，是以財務(wù)會計中發(fā)生費用為基礎(chǔ)，將物流成本分為本企業(yè)支付的物流費和其他企業(yè)支付的物流費；本企業(yè)支付的物流費又可以分為企業(yè)本身的物流費和委托物流費；其中企業(yè)本身物流費又分為材料費、人工費、公益費、維護費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費。第三章 企業(yè)物流成本計算問題，開辟降低成本，增加利潤的第三源泉。，管理的重點在經(jīng)營，經(jīng)營的關(guān)鍵是決策。成本是企業(yè)制定物流價格的主要依據(jù)。，促進物流經(jīng)營管理水平的提高。 企業(yè)在進行物流成本計算時，主要涉及材料費、人工費、公益費、維護費、一般經(jīng)費和特別經(jīng)費、委托物流費和其他企業(yè)支付的物流費。 作業(yè)成本法對傳統(tǒng)法的改進：不能提供準確的物流成本信息且核算工作量大，要想把物流成本準確的從相應(yīng)的制造成本和一般管理及銷售費用中抽出，首先應(yīng)界定哪些是物流活動消耗的，哪些是非物流活動消耗的，由于界定存在著隨意性，就會導(dǎo)致物流成本不準確；其次，物流成本金額按一定標準抽出，標準選擇不合理，也會導(dǎo)致物流成本不準確；同時在眾多的財務(wù)憑證中尋找與物流活動有關(guān)的資料，對一些小型企業(yè)來說都是一種負擔(dān)，更別提業(yè)務(wù)量大的一些大型企業(yè)，核算工作量過大。傳統(tǒng)物流成本法是為了滿足企業(yè)財務(wù)報告需要而產(chǎn)生的，因此其成本核算和成本分類不能有效地滿足物流成本管理的需要。在傳統(tǒng)成本法下，物流成本一般是企業(yè)的間接費用，按發(fā)生部門進行歸集，成本管理只能局限于部門這個層次，而不能深入到產(chǎn)生物流成本的物流活動這個作業(yè)層次上；此外，物流信息的不準確也在很大程度減弱了對物流成本管理的效力。由于物流成本的核算對象是分職能部門進行，因此企業(yè)對物流成本的全貌難以了解。傳統(tǒng)的物流成本會計核算方法對企業(yè)的物流成本支出的處理，不利于企業(yè)對整體物流成本的把握。 第四章 企業(yè)物流成本管理存在問題 就目前實際情況而言,我國企業(yè)物流成本管理還存在許多較為嚴重的問題,主要有: (1)我國企業(yè)及相關(guān)人員的物流成本管理觀念落后。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本,主要通過規(guī)模效益以及增強與供應(yīng)商及分銷商的談判能力達到轉(zhuǎn)移成本的目的,而沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵,這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。 (2)傳統(tǒng)成本管理不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營過程,不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息,從而誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。 (3)我國企業(yè)成本控制不力。企業(yè)自身缺乏成本意識,沒有明確的成本目標,或者雖然確定了成本目標,但缺乏落實目標的具體措施,未能起到成本控制的作用。由于成本控制不力,造成了企業(yè)物耗上升,費用增加。 ,期望能夠?qū)訌娖髽I(yè)物流成本管理有所幫助。 針對上述問題及其產(chǎn)生的原因,結(jié)合市場對現(xiàn)代企業(yè)物流成本管理的要求,我國企業(yè)應(yīng)在外部環(huán)境逐步改善的同時,主動積極地加強企業(yè)物流成本管理,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法以增強企業(yè)的競爭力,具體來說可以從以下幾個方面進行改進: (1)增強成本觀念,強化成本意識,使人們從思想上真正認識到物流成本的作用及降低成本的意義。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。 (2)物流成本管理系統(tǒng)化。指在系統(tǒng)思想的指導(dǎo)下,運用系統(tǒng)工程的方法,對物流系統(tǒng)進行整體設(shè)計,力求達到以最佳的結(jié)構(gòu)、最優(yōu)的協(xié)調(diào)與最小的總成本來組織各項物流活動,以滿足企業(yè)的物流戰(zhàn)略。根據(jù)效益背反理論,由于物流各子系統(tǒng)間的成本存在此消彼長的關(guān)系,因此物流子系統(tǒng)成本的降低并不一定能夠降低物流系統(tǒng)的總成本。只有通過協(xié)調(diào)物流子系統(tǒng)間的運作、引入新的物流管理技巧等方式,來降低系統(tǒng)的總成本,才是長遠可行的成本管理措施。 (3)樹立物流成本管理的戰(zhàn)略成本管理思想。著眼于對企業(yè)發(fā)展有長期性、根本
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1