【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)期協(xié)議。我國(guó)學(xué)者張維迎主張，企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)間在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等方面建立的相對(duì)穩(wěn)定、長(zhǎng)期的契約關(guān)系，其目的是為了提高客戶(hù)滿(mǎn)意，追求更多的利益。北京大學(xué)教授劉文（2006）認(rèn)為，當(dāng)前我國(guó)物流企業(yè)聯(lián)盟的關(guān)鍵問(wèn)題主要集中在聯(lián)盟伙伴的選擇、聯(lián)盟后的利益分配以及聯(lián)盟過(guò)程中的控制。本文將在下面的論述中將焦點(diǎn)集中在聯(lián)盟問(wèn)題的提出，以及聯(lián)盟伙伴的選擇上。任何理論的出現(xiàn)都不是偶然的事件，戰(zhàn)略聯(lián)盟也不例外。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)聯(lián)盟的動(dòng)因不外乎以下幾點(diǎn) 陳芬：《基于資源觀的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)因分析》載《經(jīng)營(yíng)管理者》， 2009年15期 ：聯(lián)合互補(bǔ)性的資源。企業(yè)間的資源配置是不可能均衡的，企業(yè)不可能擁有進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全部資源優(yōu)勢(shì)。根據(jù)泰吉(T．T．Tyejee)和奧蘭德(G．E．Osland)等人提出的戰(zhàn)略缺口(strategic gap)理論 T．T．Tyejee，G．E．Osland：《戰(zhàn)略缺口理論解釋》，中國(guó)人民出版社，1998，任何企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都必須取得的戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)與它們僅僅依靠自身資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在一個(gè)戰(zhàn)略缺口，這在客觀上推動(dòng)企業(yè)走戰(zhàn)略聯(lián)盟的道路。當(dāng)兩個(gè)或更多企業(yè)聯(lián)合控制的資源的共同經(jīng)濟(jì)價(jià)值大于它們單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值時(shí)，這些企業(yè)之間便存在資源互補(bǔ)的外在動(dòng)力，企業(yè)進(jìn)而通過(guò)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)，在低成本、高效益的優(yōu)勢(shì)下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。限制競(jìng)爭(zhēng)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)。適度的競(jìng)爭(zhēng)有助于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、增加企業(yè)的效益，而過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)兩敗俱傷的后果，因此必須理順市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)秩序，共同防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以開(kāi)發(fā)出全新的競(jìng)爭(zhēng)模式，這樣即從原來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從惡性競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向比較優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，既競(jìng)爭(zhēng)又合作，在競(jìng)爭(zhēng)與合作中實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立不但可以把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手限定到它的地盤(pán)上，而且能夠促使聯(lián)盟伙伴共同開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，將市場(chǎng)蛋糕做大。同時(shí)對(duì)地域性的中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效抵制大企業(yè)進(jìn)駐本地市場(chǎng)所帶來(lái)的沖擊，從而提高戰(zhàn)略合作后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，贏得市場(chǎng)。有助于建立行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)在自由的市場(chǎng)占有相對(duì)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)，使得其更有利于主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)。戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要在一定程度上影響整個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，使得整個(gè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)傾向于有利于自身發(fā)展的方向。當(dāng)多個(gè)企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟支持某一特定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們會(huì)采用集體力量來(lái)說(shuō)服潛在的使用者，實(shí)現(xiàn)整個(gè)市場(chǎng)的有序運(yùn)作。而這一切的背后，都會(huì)給戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)帶來(lái)更大的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)利益。降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。聯(lián)盟過(guò)程城中可能存在合作上的風(fēng)險(xiǎn)，但是，在聯(lián)盟內(nèi)部的增值鏈上，企業(yè)所有的新增值是在最后產(chǎn)品的一次銷(xiāo)售上實(shí)現(xiàn)的，如果在此過(guò)程中受到阻礙則意味著所有投入都沒(méi)有價(jià)值產(chǎn)生，這無(wú)疑使企業(yè)承受著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。而在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中，產(chǎn)品往往是通過(guò)企業(yè)間外聯(lián)型的、相互銜接的附加網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)而成的，所以產(chǎn)品的價(jià)值不是依賴(lài)于最后產(chǎn)品的一次性銷(xiāo)售，而是分段實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，這無(wú)疑會(huì)降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前變化莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)難以準(zhǔn)確的預(yù)期環(huán)境因素的變化方向和變化速度，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力更是要求高度靈活的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，于是，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟便成了不錯(cuò)的選擇。 戰(zhàn)略聯(lián)盟理論解釋缺口假說(shuō)的解釋 趙紅芳：《國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略形成的理論解釋》，載《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》,2005年第11期戰(zhàn)略缺口假說(shuō)是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的一個(gè)重要機(jī)理。80年代以來(lái)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的深刻變化對(duì)公司的績(jī)效目標(biāo)造成了巨大壓力。因而，當(dāng)國(guó)際企業(yè)審視競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境并評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)力和資源時(shí)，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境客觀要求它們?nèi)〉玫目?jī)效目標(biāo)與它們依靠自身資源和能力所能達(dá)到的目標(biāo)之間存在一個(gè)缺口，這個(gè)缺口被稱(chēng)為戰(zhàn)略缺口。根據(jù)這個(gè)發(fā)現(xiàn)，泰吉和奧斯蘭提出了戰(zhàn)略缺口假說(shuō)。他們認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展是其對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的一種戰(zhàn)略反應(yīng)，是總體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化的產(chǎn)物。戰(zhàn)略缺口在不同程度上限制了企業(yè)走一切依靠自身資源和能力自我發(fā)展的道路，在客觀上要求它們走合作的道路。因此，戰(zhàn)略缺口是推動(dòng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要?jiǎng)恿?。企業(yè)的戰(zhàn)略缺口越大，參與戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)力就越強(qiáng)烈。戰(zhàn)略缺口假說(shuō)T．T．Tyejee，G．E．Osland：《戰(zhàn)略缺口理論解釋》,中國(guó)人民出版社,1998認(rèn)為，通過(guò)合作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的各方企業(yè)可以在以下方面增強(qiáng)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力：（1）聚集更多的技術(shù)創(chuàng)新資源，分?jǐn)偧夹g(shù)創(chuàng)新的巨額投資和潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）通過(guò)聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)，國(guó)際企業(yè)可以相互交流在不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生產(chǎn)及不同行業(yè)的技術(shù)知識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前科技發(fā)展的融合趨勢(shì)。（3）借助聯(lián)合力量協(xié)調(diào)和建立新產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝的世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（4）通過(guò)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍的多樣化和經(jīng)營(yíng)地區(qū)的擴(kuò)張，以利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。（5）以戰(zhàn)略聯(lián)盟維系或增強(qiáng)已有的競(jìng)爭(zhēng)地位。（6）增強(qiáng)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)與組織結(jié)構(gòu)的靈活性和對(duì)不確定環(huán)境變化的反應(yīng)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的擴(kuò)張。（7）通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟互相學(xué)習(xí)彼此的管理體系和管理經(jīng)驗(yàn)。利益理論的解釋趙紅芳：《國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略形成的理論解釋》，載《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》，2005年第11期網(wǎng)絡(luò)利益理論主要是針對(duì)國(guó)際企業(yè)合作技術(shù)創(chuàng)新等問(wèn)題，從交易費(fèi)用的角度切入，闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟這一機(jī)制的經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)在利用外部資源的方式選擇中之所以締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟而不采用市場(chǎng)或購(gòu)并的方式，是由于技術(shù)商品與其他一般商品相比存在著巨大差異。按照交易費(fèi)用的觀點(diǎn)，技術(shù)商品的上述特性決定了它是那種存在高額費(fèi)用的商品，因此純市場(chǎng)的方式并不是技術(shù)交易的最佳途徑。但是若以組織替代市場(chǎng)的企業(yè)內(nèi)化方式同樣面臨著較高的成本，甚至有可能會(huì)高于市場(chǎng)交易費(fèi)用。由于在快變的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境中，研發(fā)成本急劇上升，同時(shí)技術(shù)更新周期加快，技術(shù)創(chuàng)新所面臨的成本上升的壓力和創(chuàng)新失敗的風(fēng)險(xiǎn)將由一家企業(yè)單獨(dú)承受，而創(chuàng)新成果則是相關(guān)企業(yè)共享。因此，以企業(yè)內(nèi)化的方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新也并不是一條最優(yōu)的途徑。因此，約翰哈格爾三世和阿瑟阿姆斯特朗指出，技術(shù)交易最適合的方式既不是市場(chǎng)方式，也不是企業(yè)內(nèi)化方式，而是相關(guān)企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟所形成的網(wǎng)絡(luò)交易方式。這種組織形式要求建立一種特殊的企業(yè)間關(guān)系，它不同于市場(chǎng)機(jī)制中純粹的“買(mǎi)賣(mài)關(guān)系”，也不同于企業(yè)內(nèi)部的“層級(jí)關(guān)系”，是一種以重復(fù)交易為前提，建立在信任基礎(chǔ)之上的、長(zhǎng)期合作、相互溝通、彼此信任、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、合理劃分收益的特殊合作關(guān)系?；诖?，他們認(rèn)為，將資源配置方式兩分為市場(chǎng)和企業(yè)的方式是不確切的，還存在介于市場(chǎng)和企業(yè)之間的交易方式——網(wǎng)絡(luò)化交易。戰(zhàn)略聯(lián)盟借助于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)交易，既可以規(guī)避高額的市場(chǎng)交易費(fèi)用，又可以避免較高的組織成本，彌補(bǔ)了部分市場(chǎng)失效和企業(yè)失效，大大提高了企業(yè)資源的使用效率和戰(zhàn)略靈活性。資源戰(zhàn)略管理理論的解釋基于資源的戰(zhàn)略管理理論興起于80年代，以維納菲爾特、巴爾奈等人為代表。該理論在探索企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)制中沒(méi)有局限在具體的產(chǎn)品——市場(chǎng)層面上，而是聚焦于企業(yè)所擁有的一組資源，并試圖用這些資源的構(gòu)成和性質(zhì)解釋競(jìng)爭(zhēng)中頻繁出現(xiàn)的優(yōu)勝劣汰現(xiàn)象。格蘭特等人把企業(yè)資源分為財(cái)務(wù)資源、物化資源、技術(shù)資源、創(chuàng)新資源、商譽(yù)資源、人力資源和組織資源等。除了資金和原材料等屬于對(duì)所有企業(yè)有著同等意義的同質(zhì)資源外，其它資源因含有活性因素如知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能、判斷力、適應(yīng)力等使每一種資源都富于變化而呈現(xiàn)千差萬(wàn)別的形態(tài)，基本上屬于異質(zhì)性資源。正是這些資源形態(tài)各異的異質(zhì)性資源造就了企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也正是這種異質(zhì)性為企業(yè)“獨(dú)占”某些資源提供了可能，從而造成了其他企業(yè)所難以模仿的資源障礙。然而異質(zhì)性資源的動(dòng)態(tài)性和維系持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求使得企業(yè)必須不斷利用外部渠道，擴(kuò)充企業(yè)所需的稀缺資源。戰(zhàn)略聯(lián)盟正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。國(guó)際企業(yè)通過(guò)與具有互補(bǔ)性資源的公司建立伙伴關(guān)系，可以充分利用企業(yè)組織外部的共享要素，發(fā)揮各自異質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理經(jīng)驗(yàn)，有效克服資源障礙，從而形成一種新的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新的利益源泉。這種經(jīng)濟(jì)性來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)中的合作和矛盾的協(xié)調(diào)，來(lái)自合作之后資源再配置效率的提高，來(lái)自高新技術(shù)的加速發(fā)展和聯(lián)合應(yīng)用以及新市場(chǎng)的快速形成和先行優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的博弈解釋托馬斯謝林：《戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)合路徑選擇的博弈分析》，機(jī)械工業(yè)出版社，2007鑒于戰(zhàn)略聯(lián)盟各方所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，最新的公司理論又引入了博弈分析方法來(lái)進(jìn)一步說(shuō)明其成因。在博弈模型中，根據(jù)局中人是否合作，博弈可分為結(jié)盟博弈和不結(jié)盟博弈，而這兩者的區(qū)別主要在于博弈各方的行為相互作用時(shí)，各方能否達(dá)成一個(gè)具有合作性的協(xié)議。如果有，就是合作博弈，否則，就是非合作博弈。非合作博弈強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人理性、個(gè)人最優(yōu)決策，其結(jié)果可能是有效的，也可能是無(wú)效的；合作博弈強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)體理性，強(qiáng)調(diào)的是效率、公正、公平，其結(jié)果往往有一加一大于二的效果。 有關(guān)伙伴選擇理論關(guān)于伙伴選擇理論，早期主要集中在供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇論述中，后隨著戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的提出，聯(lián)盟伙伴選擇也逐漸成為中外學(xué)者關(guān)注的焦點(diǎn)。陳劍濤(2004)在其文章《戰(zhàn)略聯(lián)盟的穩(wěn)定與戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇》中就戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴選擇問(wèn)題提出了一個(gè)新的機(jī)制，分為三階段：(1)對(duì)聯(lián)盟的合作目標(biāo)進(jìn)行初選；(2)對(duì)單目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)；(3)多目標(biāo)綜合評(píng)價(jià)及優(yōu)化。最后將計(jì)算出來(lái)的各評(píng)價(jià)值進(jìn)行從大到小的排序，就可以得出合作伙伴的優(yōu)先順序。袁磊(2001)在其文章《戰(zhàn)略聯(lián)盟合作伙伴的選擇分析》中，在批判傳統(tǒng)的選擇合作伙伴的方法的基礎(chǔ)上提出了硬指標(biāo)、軟指標(biāo)之說(shuō)，其中硬指標(biāo)主要包括市場(chǎng)狀況、互補(bǔ)性技巧和財(cái)務(wù)狀況等可以在伙伴選擇過(guò)程中客觀評(píng)估的一些指標(biāo)，軟指標(biāo)主要包括承諾、融洽性和信任等在伙伴選擇過(guò)程中的主觀因素。并且對(duì)指標(biāo)賦予了百分比，對(duì)硬指標(biāo)和軟指標(biāo)比重定為70％和30％。楊東奇（2009）在《聯(lián)盟伙伴關(guān)系選擇影響因素》中，主要分析了個(gè)體因素，合作關(guān)系，聯(lián)盟后關(guān)系三個(gè)方面，然后就三個(gè)方面進(jìn)行深層細(xì)分，獲得具體的影響因素。由于該因素分析法從整體上抓住了聯(lián)盟伙伴選擇影響因素的源頭，因此比較容易讓讀者接受。但該方法對(duì)行業(yè)范圍要求較高。有關(guān)伙伴選擇的分析方法有很多，如層次分析法(AHP)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法(ANN)和數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)等。本文主要介紹層次分析法，以便下文的引用。層次分析法是20世紀(jì)70年代由美國(guó)匹茲堡大學(xué)著名運(yùn)籌學(xué)家賽惕(Satty)提出的，它是一種對(duì)較為模糊或較為復(fù)雜的決策問(wèn)題使用定性與定量分析相結(jié)合的手段做出決策的簡(jiǎn)易方法。特別是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化，將人們的思維過(guò)程層次化，逐層比較相關(guān)因素，逐層檢驗(yàn)比較結(jié)果的合理性，由此提供較有說(shuō)服力的依據(jù)。而韋伯(Webber)等提出利用層次分析法進(jìn)行合作伙伴的選擇。它的基本原理是根據(jù)具有遞階結(jié)構(gòu)的目標(biāo)、子目標(biāo)(準(zhǔn)則)、約束條件、部門(mén)等來(lái)評(píng)價(jià)方案，采用兩兩比較的方法確定判斷矩陣，然后把判斷矩陣的最大特征向量的分量作為相應(yīng)的系數(shù)，最后綜合給出各方案的權(quán)重。層次分析法是一種定性與定量分析相結(jié)合的方法，從評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的相對(duì)重要性角度得出評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重，克服了常規(guī)線性權(quán)重法中對(duì)于指標(biāo)權(quán)重以及合作方指標(biāo)打分的隨意性。層次分析法可以考慮許多無(wú)法直接量化的因素，尤其是一些對(duì)未來(lái)合作發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的因素，因此層次分析法被廣泛應(yīng)用于質(zhì)量控制系統(tǒng)、優(yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)、企業(yè)合作伙伴選擇方面。 區(qū)域經(jīng)濟(jì)主要是指聚集經(jīng)濟(jì)，是人流、商流、資本流等各種生產(chǎn)要素聚集在一起的規(guī)模化經(jīng)濟(jì)。在目前的研究文獻(xiàn)中，有關(guān)區(qū)域物流含義的研究不是很多，海峰（2003）在《區(qū)域性物流發(fā)展概論》一文中的解釋?zhuān)J(rèn)為區(qū)域物流是在一定的區(qū)域地理環(huán)境中，以大城市為中心，以區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)模和范圍為基礎(chǔ)，結(jié)合物流輻射的有效范圍，將區(qū)域內(nèi)外的各類(lèi)物品從供應(yīng)地向接受地進(jìn)行有效的實(shí)體流動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，區(qū)域物流是以地域地理位置為前提，地理位置的差異性和客觀性是形成區(qū)域物流的條件，以大城市為中心，突出大中型城市處于區(qū)域經(jīng)濟(jì)的突出位置，是實(shí)現(xiàn)聚集經(jīng)濟(jì)性的主要空間表現(xiàn)形式，如廣州、上海、杭州、天津、大連、重慶等。 區(qū)域物流根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施條件的不同，可以將多種運(yùn)輸方式和物流節(jié)點(diǎn)有機(jī)連接，將物流的活動(dòng)有機(jī)集成，通過(guò)合理的規(guī)劃、布局，形成具有鮮明地域特點(diǎn)的物流市場(chǎng)。依據(jù)海峰（2003）在《區(qū)域性物流發(fā)展概論》 海峰：《區(qū)域性物流發(fā)展概論》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006版中的解釋?zhuān)J(rèn)為區(qū)域物流有這樣幾個(gè)特征：地域性，它是指人類(lèi)物流活動(dòng)及其必需的物流要素存在的載體。它受到自然的、社會(huì)的、歷史的、文化的等等多重因素的影響。獨(dú)立性，主要體現(xiàn)在行政區(qū)域劃分所導(dǎo)致的獨(dú)立性。開(kāi)放性，一個(gè)獨(dú)立的區(qū)域并不是一個(gè)封閉的區(qū)域。在一個(gè)更大區(qū)域內(nèi)，各個(gè)小區(qū)域又是聯(lián)系的、相互依托的。中心性，區(qū)域地理?xiàng)l件是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是區(qū)域物流的基礎(chǔ)，在諸多的地域性物流市場(chǎng)的內(nèi)緣，往往存在一個(gè)大的可以依托的物流中心，例如上海、天津。其周邊的區(qū)域物流往往有賴(lài)于這個(gè)大的物流中心，進(jìn)而才能取得發(fā)展。 SWOT分析工具介紹 SWOT分析方法又叫做勢(shì)態(tài)分析法，它是由舊金山大學(xué)管理學(xué)教授韋里克于20世紀(jì)70年代提出的，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等場(chǎng)合。，s代表strength(優(yōu)勢(shì))，w代表weakness(弱勢(shì))，o代表opportunity(機(jī)會(huì))，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合。為了更加形象的說(shuō)明SWOT分析法，構(gòu)建了SWOT分析概念圖，如圖21。S 優(yōu)勢(shì)T 威脅O 機(jī)會(huì)W 劣勢(shì)內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境 圖21 SWOT分析概念圖通過(guò)利用SWOT分析工具，可以更好的識(shí)別企業(yè)面臨的問(wèn)題，并通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的機(jī)會(huì)。本文將在以后的章節(jié)中充分利用SWOT分析法對(duì)我國(guó)地域性的中小物流企業(yè)的情景進(jìn)行分析，以便識(shí)別當(dāng)前我國(guó)地域性中小物流企業(yè)面臨的問(wèn)題。 標(biāo)桿管理標(biāo)桿管理起始于20世紀(jì)70年代末，在美國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)日本企業(yè)的運(yùn)動(dòng)中，首先開(kāi)辟標(biāo)桿管理先河的是施樂(lè)公司，后經(jīng)過(guò)美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量中心的系統(tǒng)化和規(guī)范化，成為一種普遍的管理方法。標(biāo)桿管理的概念可概括為：不斷尋找和研究同行公司的最佳實(shí)踐，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、評(píng)審、判斷，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，進(jìn)入或趕