團隊領(lǐng)導(dǎo)人需具備的素質(zhì)能力(編輯修改稿)
2025-07-17 02:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能給團隊造一個大夢想，能激發(fā)團隊成員的大夢想，用夢想去打造團隊，團隊才能夢想成真，個人才能夢想成真。 五、凝聚的能力 與所有傳統(tǒng)行業(yè)相同的是，營銷行業(yè)的團隊領(lǐng)導(dǎo)人和一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人一樣身邊會聚集形形色色為其工作和提供服務(wù)的員工團隊，無非是營銷行業(yè)的團隊往往在外在表現(xiàn)上較松散，其實是形散而神不散，團隊成員不以員工形式出現(xiàn)。在這種松散型合作中，每個團隊成員既要靠自律，又要靠團隊領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力，才能使團隊工作發(fā)展下去。 每一個初入營銷行業(yè)的會員，都如同進入了一個全新的世界，他們觀察團隊的氣氛，團隊成員的整體精神面貌，他們的去留直接關(guān)系團隊的擴大和業(yè)務(wù)的拓展，此時，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力和團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力就顯得尤為重要了。其實，對于大多數(shù)人來說進入這個行業(yè)，賺錢只是一方面，更重要的還是需要一種團隊的氣氛，這種團隊的氣氛就是靠團隊領(lǐng)導(dǎo)人的個人魅力和凝聚力打造出來的。一個具有人格魅力的直銷團隊領(lǐng)導(dǎo)人，往往能把不同年齡、不同性別、甚至不同膚色、不同種族的人聚集在一起，使團隊成員為了共同的使命，從事這項事業(yè)，依靠團隊獲得成功。 六、激勵的能力 只要是由人組合成的團隊，團隊成員就一定會有意志消沉和遇到困難和挫折的時候。在這種情況下，團隊的領(lǐng)導(dǎo)人理當(dāng)其沖地承擔(dān)起激勵團隊士氣，幫助團隊成員渡過難關(guān)的責(zé)任。有人稱，互惠營銷是一種體驗營銷的方式，會員通過自用產(chǎn)品，親身感受，再把好的產(chǎn)品介紹給周圍的朋友，在這個轉(zhuǎn)介紹和組建團隊的過程中，團隊成員難免要遭受拒絕、冷水關(guān)、面子關(guān)等來自外部的壓力和自身的恐懼感，經(jīng)歷過幾次拒絕后，有些新人就很難再堅持下去，這時，團隊領(lǐng)導(dǎo)人的激勵工作如果做得恰到好處，新人也就自然能正確面對困難，重新燃起心中的激情。還有一些已經(jīng)組建團隊，在面臨團隊管理時，有時顯得力不從心，甚至不知如何下手，處于眼前一片茫然的狀態(tài)，如果這是團隊領(lǐng)導(dǎo)人能給他們一些鼓勵，能幫他們帶動一下團隊，一個處于迷茫中團隊可能很快就能進入積極的狀態(tài)，啟動一方市場。 當(dāng)團隊成員獲得進步和成長時，團隊領(lǐng)導(dǎo)人給他們必要的鼓勵，分享他們成功的喜悅，進而可以激勵他們增強成功的信心。 七、協(xié)調(diào)的能力 既然是一個合作的生意，是一個以人為本的生意，就難免有磕磕碰碰，這時團隊的領(lǐng)導(dǎo)人如具有極強的協(xié)調(diào)能力，大事化小，小事化了，團隊的業(yè)務(wù)運作就不會受到影響，否則，兩個部門或小組出現(xiàn)沖撞，團隊領(lǐng)導(dǎo)人不能公正、客觀地協(xié)調(diào)事件，勢必傷害整個團隊成員的團結(jié)和影響團隊的凝聚力。在眾多的團隊中，有些團隊領(lǐng)導(dǎo)人在部門間發(fā)生矛盾時，習(xí)慣性地袒護對自己上業(yè)績最有幫助的團隊，而舍棄其他團隊的利益，最后只能保證一時的業(yè)績，卻可能造成其他部門的流失。團隊領(lǐng)導(dǎo)人在協(xié)調(diào)部門與部門間，團隊與團隊間的
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