卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特訓(xùn)營(yíng)(編輯修改稿)
2025-06-23 23:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司總經(jīng)理（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）講師及課程提綱高建華：中國(guó)惠普公司首席知識(shí)官中國(guó)惠普公司中華區(qū)助理總裁惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、惠普中國(guó)公司市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理曾任惠普公司中國(guó)測(cè)量?jī)x器分部市場(chǎng)總監(jiān)美國(guó)蘋(píng)果電腦國(guó)際公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)安捷倫科技公司測(cè)量產(chǎn)品集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際工商管理學(xué)院客座教授中國(guó)電子學(xué)會(huì)測(cè)量?jī)x器分會(huì)常務(wù)理事并擔(dān)任國(guó)家經(jīng)貿(mào)委組織的1000家大型國(guó)有企業(yè)廠長(zhǎng)經(jīng)理培訓(xùn)班導(dǎo)師曾經(jīng)在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》，《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》，《人民日?qǐng)?bào)市場(chǎng)報(bào)》，《中國(guó)企業(yè)家》，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》，《中外管理》等刊物上發(fā)表過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)管理方面的長(zhǎng)篇論述，為中國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展提出了很多建設(shè)性的意見(jiàn)。n 先后出版了 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展講座VCD一套。n 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展講座VCD一套。n 已在全國(guó)20多家教育電視臺(tái)，有線電視臺(tái)多次回放，觀眾約50萬(wàn)人左右，受到企業(yè)管理人員的一致好評(píng)。與次同時(shí)，在全國(guó)20多個(gè)城市舉辦專場(chǎng)講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)達(dá)100多場(chǎng)，聽(tīng)眾超過(guò)上萬(wàn)人，成為國(guó)內(nèi)最知名的，受到普遍歡迎的，熟悉跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和中國(guó)國(guó)情的實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)專家。 主題：持續(xù)發(fā)展的策略保障 ——營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立課程簡(jiǎn)介：本課程的突出特色復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化 深?yuàn)W的理論通俗化 零散的問(wèn)題系統(tǒng)化 枯燥的文字圖象化 演講的表達(dá)本地化 經(jīng)營(yíng)的眼光全球化俗話說(shuō)，外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道，本課程是為看門(mén)道的人而設(shè)計(jì)的。本課程針對(duì)的主要問(wèn)題 為什么“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品會(huì)不成功，或無(wú)法占有市場(chǎng)？ “有所為，有所不為”的真正含義是什么？如何才能學(xué)會(huì)放棄? 企業(yè)在完成了資本的原始積累之后, 如何從藝術(shù)化運(yùn)做到科學(xué)化管理? 重復(fù)自己的成功? 在尚未規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)是否要遵循“游戲規(guī)則”？ “戰(zhàn)爭(zhēng)”與 “和平”是否可以選擇？企業(yè)能否避開(kāi)價(jià)格戰(zhàn)和惡性競(jìng)爭(zhēng)? 為什么企業(yè)會(huì)面臨“成長(zhǎng)極限”這樣一個(gè)難題？ 在產(chǎn)品過(guò)剩的微利時(shí)代如何維持較高的利潤(rùn)？ 不同規(guī)模的企業(yè)如何給自己定位？選擇適合自己的道路? 在產(chǎn)品差異越來(lái)越小的今天, 如何從完整產(chǎn)品的角度來(lái)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？在強(qiáng)手如林，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上中小企業(yè)如何生存與發(fā)展？本課程大綱：一、概述：環(huán)境與現(xiàn)狀分析說(shuō)明：國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)二、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 創(chuàng)業(yè)篇 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇 消費(fèi)者行為分析 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立說(shuō)明：企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，新領(lǐng)域或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品之前要做些什么準(zhǔn)備三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 成長(zhǎng)篇 創(chuàng)造價(jià)值 體現(xiàn)價(jià)值 宣傳價(jià)值 交付價(jià)值 營(yíng)銷(xiāo)新概念說(shuō)明： 企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)之后，如何搶占競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，均衡發(fā)展四、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展 成熟篇 可持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題 監(jiān)督約束機(jī)制的建立 人力資源管理 企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃說(shuō)明：企業(yè)完成了資本的原始積累之后，何去何從，如何實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)想本課程的目標(biāo)聽(tīng)眾：各種民營(yíng)企業(yè)總裁，董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理大中型民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)，市場(chǎng)部經(jīng)理國(guó)有上市公司總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理國(guó)有上市公司市場(chǎng)總監(jiān)，市場(chǎng)部經(jīng)理其它國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理，副總經(jīng)理本課程的素材來(lái)源：當(dāng)今世界市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的最新理念，實(shí)務(wù)和案例演講者十多年在著名跨國(guó)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)中國(guó)國(guó)情和市場(chǎng)環(huán)境歸納總結(jié)出來(lái)的切身體會(huì)演講者十多年國(guó)內(nèi)外高層次正規(guī)培訓(xùn)的結(jié)晶余世維：哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士曾任美國(guó)雅黛公司副總裁日本航空公司臺(tái)灣地區(qū)副總裁美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理泰華土地開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理（泰國(guó)工業(yè)區(qū)）誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理美爽爽化妝品公司
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