卓越領導人的特訓營(編輯修改稿)
2025-06-23 23:50 本頁面
【文章內容簡介】 公司總經理（泰國工業(yè)區(qū)）講師及課程提綱高建華：中國惠普公司首席知識官中國惠普公司中華區(qū)助理總裁惠普公司戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、惠普中國公司市場部經理、業(yè)務發(fā)展經理曾任惠普公司中國測量儀器分部市場總監(jiān)美國蘋果電腦國際公司中國市場總監(jiān)安捷倫科技公司測量產品集團市場總監(jiān)對外經濟貿易大學國際工商管理學院客座教授中國電子學會測量儀器分會常務理事并擔任國家經貿委組織的1000家大型國有企業(yè)廠長經理培訓班導師曾經在《中國經濟時報》，《經濟日報》，《人民日報市場報》，《中國企業(yè)家》，《銷售與市場》，《中外管理》等刊物上發(fā)表過市場營銷與企業(yè)管理方面的長篇論述，為中國企業(yè)的健康發(fā)展提出了很多建設性的意見。n 先后出版了 市場營銷與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展講座VCD一套。n 市場營銷戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展講座VCD一套。n 已在全國20多家教育電視臺，有線電視臺多次回放，觀眾約50萬人左右，受到企業(yè)管理人員的一致好評。與次同時，在全國20多個城市舉辦專場講座和企業(yè)內訓達100多場，聽眾超過上萬人，成為國內最知名的，受到普遍歡迎的，熟悉跨國公司經營戰(zhàn)略和中國國情的實戰(zhàn)派營銷專家。 主題：持續(xù)發(fā)展的策略保障 ——營銷戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢的建立課程簡介：本課程的突出特色復雜的問題簡單化 深奧的理論通俗化 零散的問題系統(tǒng)化 枯燥的文字圖象化 演講的表達本地化 經營的眼光全球化俗話說，外行看熱鬧，內行看門道，本課程是為看門道的人而設計的。本課程針對的主要問題 為什么“物美價廉”的產品會不成功，或無法占有市場？ “有所為，有所不為”的真正含義是什么？如何才能學會放棄? 企業(yè)在完成了資本的原始積累之后, 如何從藝術化運做到科學化管理? 重復自己的成功? 在尚未規(guī)范的市場經濟環(huán)境中競爭是否要遵循“游戲規(guī)則”？ “戰(zhàn)爭”與 “和平”是否可以選擇？企業(yè)能否避開價格戰(zhàn)和惡性競爭? 為什么企業(yè)會面臨“成長極限”這樣一個難題？ 在產品過剩的微利時代如何維持較高的利潤？ 不同規(guī)模的企業(yè)如何給自己定位？選擇適合自己的道路? 在產品差異越來越小的今天, 如何從完整產品的角度來建立競爭優(yōu)勢？在強手如林，競爭激烈的市場上中小企業(yè)如何生存與發(fā)展？本課程大綱：一、概述：環(huán)境與現狀分析說明：國內企業(yè)面臨的經營環(huán)境和發(fā)展趨勢二、企業(yè)戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 創(chuàng)業(yè)篇 市場細分與目標市場選擇 消費者行為分析 競爭戰(zhàn)略的設計 競爭優(yōu)勢的建立說明：企業(yè)在進入一個新市場，新領域或開發(fā)新產品之前要做些什么準備三、市場營銷的戰(zhàn)略戰(zhàn)術 成長篇 創(chuàng)造價值 體現價值 宣傳價值 交付價值 營銷新概念說明： 企業(yè)在進入一個市場之后，如何搶占競爭的制高點，均衡發(fā)展四、長遠規(guī)劃與可持續(xù)發(fā)展 成熟篇 可持續(xù)發(fā)展面臨的問題 監(jiān)督約束機制的建立 人力資源管理 企業(yè)5年戰(zhàn)略規(guī)劃說明：企業(yè)完成了資本的原始積累之后，何去何從，如何實現百年企業(yè)的夢想本課程的目標聽眾：各種民營企業(yè)總裁，董事長，總經理，副總經理大中型民營企業(yè)市場總監(jiān)，市場部經理國有上市公司總裁，總經理，副總經理國有上市公司市場總監(jiān)，市場部經理其它國有企業(yè)總經理，副總經理本課程的素材來源：當今世界市場營銷的最新理念，實務和案例演講者十多年在著名跨國公司的實戰(zhàn)經驗根據中國國情和市場環(huán)境歸納總結出來的切身體會演講者十多年國內外高層次正規(guī)培訓的結晶余世維：哈佛大學企業(yè)管理博士后牛津大學國際經濟博士后美國諾瓦大學公共決策博士曾任美國雅黛公司副總裁日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁美國富頓集團中國總經理泰華土地開發(fā)公司總經理（泰國工業(yè)區(qū)）誼聯企業(yè)股份有限公司副總經理美爽爽化妝品公司
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1