【文章內(nèi)容簡介】 實施考核（考核應(yīng)在遵循 360度考核思路的基礎(chǔ)上進行，以確?？陀^公正） 部門經(jīng)理確認考核結(jié)果 最后結(jié)果公布，被考核人反饋或申訴 提交人力資源部計發(fā)績效工資 考核資料歸檔 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 13 適用范圍 本方案適用于公司全體員工。 解釋權(quán) 公司人力資源部在總經(jīng)理的授權(quán)下具有解釋權(quán)。 生效 本方案自頒布之日起正式生效。 總經(jīng)理辦公室通過之日。 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 14 附件 1：績效考核量表集 高層經(jīng)理關(guān)鍵 經(jīng)營管理目標考核量表 高層 經(jīng)理 姓名： 考核內(nèi)容 績效指標 滿分 目標完成水平 考核評分 關(guān)鍵經(jīng)營目標 關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI） 利潤總額 25 凈資產(chǎn)收益率 20 15 關(guān)鍵管理目標（ KMO） 關(guān)鍵管理目標 1 12 關(guān)鍵管理目標 2 10 關(guān)鍵管理目標 3 8 職責履行 3 3 2 2 總分 —— 100 —— 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 15 高層經(jīng)理績效考核匯總表 高層經(jīng)理姓名： 序號 考核者姓名 考核者職位 關(guān)鍵管理目標考核得分 職責履行 考核得分 總分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 16 副總經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營管理目標考核量表 副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)姓名： 考核內(nèi)容 績效指標 滿分 目標完成水平 考核評分 關(guān)鍵經(jīng)營目標 關(guān)鍵業(yè)績指標（ KPI） 實現(xiàn)利潤 22 16 12 關(guān)鍵管理目標（ KMO） 關(guān)鍵管理目標 1 12 關(guān)鍵管理目標 2 10 關(guān)鍵管理目標 3 8 職責履行 5 5 5 5 總分 —— 100 —— 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 17 副總經(jīng)理績效考核匯總表 中層經(jīng)理姓名： 序號 考核者姓名 考核者職位 關(guān)鍵經(jīng)營管理目標考核得分 職責履行 考核得分 總分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 18 部 門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）關(guān)鍵經(jīng)營管理目標考核量表（直接主管用表） 部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）姓名： 考核內(nèi)容 績效指標 滿分 目標完成水平 考核評分 關(guān)鍵經(jīng)營管理目標 關(guān)鍵業(yè)績指標 實現(xiàn)利潤 12 10 8 關(guān)鍵管理目標 關(guān)鍵管理目標 1 7 關(guān)鍵管理目標 2 7 關(guān)鍵管理目標 3 6 職責履行 3 3 2 2 總分 —— 60 —— 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 19 部 門經(jīng)理（職能）關(guān)鍵經(jīng)營管理目標考核量表（直接主管用表） 部門經(jīng)理（職能）姓名： 考核內(nèi)容 績效指標 滿分 目標完成水平 考核評分 關(guān)鍵經(jīng)營管理目標 關(guān)鍵業(yè)績指標 實現(xiàn)利潤 7 7 6 關(guān)鍵管理目標 關(guān)鍵管理目標 1 12 關(guān)鍵管理目標 2 10 關(guān)鍵管理目標 3 8 職責履行 3 3 2 2 總分 —— 60 —— 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 20 部門經(jīng)理 費用控制 考核量表（財務(wù)資產(chǎn)部用表） 部門經(jīng)理姓名： 費用預(yù)算 實際費用 預(yù)算執(zhí)行情況 * 費用控制考核得分 費用考核標準 預(yù)算執(zhí)行情況 考核得分 B≤ 90% 10 90% B≤ 100% 8 100% B≤ 110% 5 110% B≤ 130% 2 130% B≤ 150% 0 150% B 費用畸高 * 預(yù)算執(zhí)行情況： （實際費用 /費用預(yù)算） 100% 費用畸高 ： 對于費用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細說明，財務(wù)資產(chǎn)部審核后報總經(jīng)理辦公會處理。 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 21 部門經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核量表（同事用表） 部門經(jīng)理姓名： 考核要素 界定 分值 考核得分 協(xié)作能力 及時有效地與考核人部門協(xié)作完成公司工作任務(wù) 5 服務(wù)質(zhì)量 考核人十分滿意被考核者部門的服務(wù)質(zhì)量 5 工作態(tài)度 被考核人廉潔自律，遵守公司制度規(guī)章，積極進取 3 個人意見表達 在公司各類經(jīng)營管理會議上被考核者敢于 真誠坦率表達個人意見 2 最后得分 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 22 部門經(jīng)理關(guān)聯(lián)協(xié)作能力考核匯總表 部門經(jīng)理姓名： 序號 考核者姓名 考核者部門 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 23 部門經(jīng)理領(lǐng)導能力考核量表（直接下屬用表） 部門經(jīng)理姓 名： 考核要素 界定 分值 考核得分 目標管理能力 充分理解公司經(jīng)營目標中本部門的核心任務(wù)；對部門目標能進行有效地再分解并指定相應(yīng)工作計劃 5 授權(quán)與指導能力 能夠充分有效地對下屬進行授權(quán)，能指導下屬積極主動地完成績效目標 4 培養(yǎng)下屬能力 有足夠的專業(yè)知識和能力培養(yǎng)下屬；能夠給下屬提供培訓和發(fā)展機會 3 評價下屬能力 能夠客觀公正評價直接下屬的專業(yè)能力和工作績效 3 最后得分 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 24 部門經(jīng)理領(lǐng)導能力考核匯總表 部門經(jīng)理姓名： 序號 考核者姓名 考核者職位 考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 部門經(jīng)理績效考核匯總表 部門經(jīng)理姓名： 關(guān)鍵經(jīng)營管理 目標考核得分 費用控制 考核得分 關(guān)聯(lián)協(xié)作能力 考核得分 領(lǐng)導能力 考核得分 總分 伊利集團奶粉事業(yè)部績效考核方案 25 一般員工關(guān)鍵 工作目標考核量表 員工姓名： 考核內(nèi)容 績效指標 滿分