【正文】 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 7 考核模式與周期 公司對(duì)部門經(jīng)理實(shí)行 360度考核。 考核內(nèi)容與權(quán)重（業(yè)務(wù)部門與職能部門） 直接主管 ：直接主管對(duì)部門經(jīng)理的績(jī)效考核以當(dāng)年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為主，占全部績(jī)效的50%，其中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI占 30%，；關(guān)鍵管理目標(biāo) KMO占 20%。 直接下屬 ：直接下屬的考核關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)能力與結(jié)果，占全部績(jī)效的 15%。如果直接下屬少于 3 人，則匯總得分直接求平均值作為最后得分。 考核周期為 每月考核一次，在下月開始后 1周內(nèi)完成。 支持部門：直接主管對(duì)基層經(jīng)理的績(jī)效考核 中關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) KPI占全部績(jī)效的 40%，（職能部門雖然不直接參與公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，但仍應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有一定責(zé)任）；關(guān)鍵管理目標(biāo) KMO，占全部績(jī)效的 20%，這些目標(biāo)由公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定，包括銷售量（額）、重大管理創(chuàng)新等。 直接主管對(duì)基層經(jīng)理的考核評(píng)分應(yīng)充分根據(jù)被考核者的實(shí)際績(jī)效，在考核評(píng)分上 充分體現(xiàn)，對(duì)每個(gè)被考核人的考核評(píng)分應(yīng)該明確區(qū)分，不得出現(xiàn)評(píng)分相等的情況。 考核周期為每 月考核一次，在下月開始后 1周內(nèi)完成。 直接主管的考核得分為最后得分，并應(yīng)用于績(jī)效工資。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 12 考核前 1周由人力資源部或?qū)＜腋鶕?jù)考核量表對(duì)考核人實(shí)施培訓(xùn) 選擇考核日期并實(shí)施考核（考核應(yīng)在遵循 360度考核思路的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以確?？陀^公正） 部門經(jīng)理確認(rèn)考核結(jié)果 最后結(jié)果公布，被考核人反饋或申訴 提交人力資源部計(jì)發(fā)績(jī)效工資 考核資料歸檔 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 13 適用范圍 本方案適用于公司全體員工。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 14 附件 1：績(jī)效考核量表集 高層經(jīng)理關(guān)鍵 經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表 高層 經(jīng)理 姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 利潤(rùn)總額 25 凈資產(chǎn)收益率 20 15 關(guān)鍵管理目標(biāo)（ KMO） 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 12 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 10 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 8 職責(zé)履行 3 3 2 2 總分 —— 100 —— 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 15 高層經(jīng)理績(jī)效考核匯總表 高層經(jīng)理姓名： 序號(hào) 考核者姓名 考核者職位 關(guān)鍵管理目標(biāo)考核得分 職責(zé)履行 考核得分 總分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 16 副總經(jīng)理關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表 副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 22 16 12 關(guān)鍵管理目標(biāo)（ KMO） 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 12 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 10 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 8 職責(zé)履行 5 5 5 5 總分 —— 100 —— 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 17 副總經(jīng)理績(jī)效考核匯總表 中層經(jīng)理姓名： 序號(hào) 考核者姓名 考核者職位 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核得分 職責(zé)履行 考核得分 總分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總分 最高分 最低分 最后得分（平均值） 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 18 部 門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表） 部門經(jīng)理（業(yè)務(wù)）姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 12 10 8 關(guān)鍵管理目標(biāo) 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 7 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 7 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 6 職責(zé)履行 3 3 2 2 總分 —— 60 —— 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 19 部 門經(jīng)理（職能）關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核量表（直接主管用表） 部門經(jīng)理（職能）姓名： 考核內(nèi)容 績(jī)效指標(biāo) 滿分 目標(biāo)完成水平 考核評(píng)分 關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 7 7 6 關(guān)鍵管理目標(biāo) 關(guān)鍵管理目標(biāo) 1 12 關(guān)鍵管理目標(biāo) 2 10 關(guān)鍵管理目標(biāo) 3 8 職責(zé)履行 3 3 2 2 總分 —— 60 —— 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 20 部門經(jīng)理 費(fèi)用控制 考核量表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 部門經(jīng)理姓名： 費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用 預(yù)算執(zhí)行情況 * 費(fèi)用控制考核得分 費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算執(zhí)行情況 考核得分 B≤ 90% 10 90% B≤ 100% 8 100% B≤ 110% 5 110% B≤ 130% 2 130% B≤ 150% 0 150% B 費(fèi)用畸高 * 預(yù)算執(zhí)行情況： （實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算） 100% 費(fèi)用畸高 ： 對(duì)于費(fèi)用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細(xì)說(shuō)明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。 2 區(qū)域經(jīng)理 費(fèi)用控制 考核量表（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部用表） 區(qū)域經(jīng)理姓名： 費(fèi)用預(yù)算 實(shí)際費(fèi)用 預(yù)算執(zhí)行情況 * 費(fèi)用控制考核得分 費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn) 預(yù)算執(zhí)行情況 考核得分 B≤ 90% 10 90% B≤ 100% 8 100% B≤ 110% 5 110% B≤ 130% 2 130% B≤ 150% 0 150% B 費(fèi)用畸高 * 預(yù)算執(zhí)行情況： （實(shí)際費(fèi)用 /費(fèi)用預(yù)算） 100% 費(fèi)用畸高： 對(duì)于費(fèi)用畸高的部門，必須由該部門經(jīng)理做出詳細(xì)說(shuō)明，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)處理。 四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹法律法觃，丌斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過(guò)硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。火警初起階段，要全力自救。 九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。 二、執(zhí)勤 7:50 — 8: 13： 50 —14： 10 立崗迎接上班人員； 12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20 立崗送下班人 員。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 46 維持門口秩序，使之保持暢通。 巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，丌吸煙，丌不無(wú)關(guān)人員閑聊，幵將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到 勤走勱，勤思考，勤觀察。 發(fā)現(xiàn)違反安全觃定的電源和火種，應(yīng)予以切斷和熄滅，應(yīng)報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)采取相關(guān)措施。 伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績(jī)效考核方案 47