【文章內容簡介】 ? 傳播計劃與促銷計劃過程中沒有掌握地區(qū)性的市場特色，針對性的開拓市場，而偏重于籠統的全國市場傳播及促銷活動；亦因市場發(fā)展策略未明確，傳播 /促銷計劃未能配合不同市場開拓，出現上下脫節(jié)的問題 ? 營銷費用突出反映出總量不夠，且有限的費用使用效率又不高的尷尬局面 ? 各區(qū)域推廣執(zhí)行中存在經驗不足、專業(yè)度不夠的實際問題 ? 推廣工作應有明確的戰(zhàn)略性指導，對集中統一的管理和分權下放的工作進行清晰的分類與規(guī)定 ? 經過全面的分析市場狀態(tài)、競爭狀態(tài)、消費者狀態(tài)后根據各個區(qū)域的目標、產品進行費用預算，在費用使用過程中應做到合理、明晰和事后評估 ? 市場推廣應本著全局統一、個體差異的原則和立體、多樣的準則進行系統、有計劃的工作 ? 本部制定公司的傳播策略、市場目標、廣告主體等，而具體的促銷活動，應在本部指導下 由各地 區(qū)域策劃經本部審批后執(zhí)行（含財務預算的控制） ? 通過區(qū)域市場信息的收集，掌握較客觀的市場局面下根據區(qū)域任務、主銷產品、渠道狀況、消費能力、競爭態(tài)勢制定各個區(qū)域的預算和計劃，本部協調討論后執(zhí)行 ? 通過培訓（如第三方培訓和內部經驗分享）、招募，提升促銷人員、業(yè)務人員對終端的敏感性，互相配合實施有效的終端管理 ? 明確總部與辦事處的職責分工，使推廣工作更條理化 ? 良好的推廣管理是企業(yè)保持競爭力的有效武器 企業(yè)通用業(yè)頻道 41 目錄 A. 總體市場概述 B. 營銷咨詢報告的總結 近幾年經營狀況分析及改進方向 目標與戰(zhàn)略分析 營銷策略分析 渠道、銷售管理分析 人力資源分析 組織架構及業(yè)務流程分析 C. 下一步行動計劃 企業(yè)通用業(yè)頻道 42 分銷與渠道 － 目前伊利的主要問題點 ? 分銷的目標與策略的制定以及渠道設計欠缺深層次考慮 ? 對有效渠道的覆蓋與服務仍有盲點 ? 零售終端的陳列水準應進一步提高 ? 剝削經銷商而不是與經銷商建立并保持戰(zhàn)略合作關系的現象普遍存在 ? 各級渠道的價格體系制定存在問題 ? 跨區(qū)域銷售（竄貨）現象對渠道建設產生負面影響 ? 投入的渠道建設費用不足 企業(yè)通用業(yè)頻道 43 分銷與渠道 － 分銷的目標與策略的制定以及渠道設計欠缺深層次考慮 業(yè)務現狀 相關最佳實踐 評估 改進建議 潛在收益 ? 建立健全有效的業(yè)務流程與組織架構，促進相關部門與人員間的溝通配合，明確總部與區(qū)域之間的職責劃分，總部能夠給予區(qū)域市場相關的指導與管理 ? 在制定分銷目標、分銷策略以及渠道設計時，要考慮到與營銷戰(zhàn)略和相關市場策略的匹配，在制定時，至少需要有市場營銷人員的指導或參與 ? 事業(yè)部的營銷戰(zhàn)略、相關市場策略、分銷目標與分銷策略以及渠道設計之間相互脫節(jié)。從分銷目標、分銷策略以及渠道設計上，不能反映出事業(yè)部相關的市場策略；同樣，事業(yè)部相關的市場策略也不能與營銷戰(zhàn)略相匹配。造成分銷的效果與效率相應降低。 ? 事業(yè)部的系列產品雖然在其形式上都是奶粉類的產品，但各類產品在其核心層 —— 用來滿足不同消費者不同需要的核心利益上是有相當大的差別的，同時其市場定位也就有相當的差異。因而就各系列產品而言，其最優(yōu)化的分銷目標、分銷策略、渠道設計顯然應存在明顯差異。但在伊利的營銷實踐中，卻表現的過于偏向一致。造成分銷的效果與效率相應降低 ? 分銷目標與分銷策略的制定以及渠道設計必須配合營銷戰(zhàn)略和相關市場策略，即配合市場和產品的變化，根據營銷戰(zhàn)略和市場定位來調整分銷渠道 ? 根據產品的核心層 —— 核心利益來進一步區(qū)隔各系列產品，進而制定差別的分銷目標、分銷策略以及渠道設計 ? 通過與營銷戰(zhàn)略、相關市場策略相匹配的分銷目標、分銷策略、渠道設計，保證營銷戰(zhàn)略的貫徹 ? 確保企業(yè)長期利益與短期利益的結合，保證公司利潤的成長性 企業(yè)通用業(yè)頻道 44 分銷與渠道 － 分銷的目標與策略的制定以及渠道設計欠缺深層次考慮（續(xù)） 業(yè)務現狀 相關最佳實踐 評估 改進建議 潛在收益 ? 應有專人進行渠道研究工作，其工作成果對分銷目標、分銷策略的制定以及渠道設計提供支持和部分評估依據 ? 重視企業(yè)的長期商業(yè)利益 ? 總部制定的分銷策略、渠道設計的指引過于寬泛，并不能根據區(qū)域市場情況的差異給予適合于各區(qū)域有差異的指導 ? 各地區(qū)缺乏來自市場處與銷售處的指導與管理，區(qū)域經理各自為政，區(qū)域分銷目標與分銷策略的制定以及渠道設計的責任由區(qū)域經理承擔。由于組織的過度扁平化，區(qū)域經理的專業(yè)水準參差不齊，表現出各區(qū)域分銷目標、分銷策略、渠道設計的合理性呈現較大差異 ? 各區(qū)域根據被分配的不足的費用預算來參考制定分銷策略和渠道設計，而不是根據分銷目標、分銷策略以及渠道設計來制定費用預算 ? 有效的業(yè)務流程與組織架構 ? 總部與區(qū)域間職責明確，并且相應的部門與人員具備承擔責任的能力與精力 ? 根據目標任務來制定合理的費用預算 ? 提高分銷策略的效果與效率 ? 合理的預算，確保達到合理的既定分銷目標 企業(yè)通用業(yè)頻道 45 分銷與渠道 － 分銷的目標與策略的制定以及渠道設計欠缺深層次考慮（續(xù)） 業(yè)務現狀 相關最佳實踐 評估 改進建議 潛在收益 ? 根據目標任務來制定合理的費用預算 ? 建立健全實用且相對全面的考核體系，并能夠嚴格貫徹執(zhí)行 ? 通過對相關崗位人員的培訓或調整，使之具備承擔相應責任的能力 ? 造成以上現象的原因是多方面的，主要包括： — 歷史上原有渠道的延續(xù) — 對相關部門與崗位的考核體系設計不合理，或執(zhí)行不嚴格，使相關部門和相應崗位的人員忽視長期利益 — 業(yè)務流程與組織架構存在缺陷；過于扁平化與區(qū)域經理的現實水準存在差距，使區(qū)域經理承擔的責任超出了他們實際的能力與精力 — 戰(zhàn)略研究室、市場處、銷售處的溝通與配合不到位，區(qū)域市場應來自于總部的支持與管理沒有得到體現 — 相關人員的專業(yè)素質與能力應得到進一步提高 ? 追隨客戶發(fā)現和預見分銷渠道的革新，而采取相應的變革和調整策略 ? 能夠有效整合原有渠道和新渠道 ? 依靠有效的業(yè)務流程與組織架構來保障部門間的溝通 ? 重視長期利益 ? 實用而且相對全面的考核體系 ? 合理的職責分工與稱職的人員水準，確保相關部門和人員能夠承擔相應的責任，從而保障分銷目標的完成 企業(yè)通用業(yè)頻道 46 分銷與渠道 － 對有效渠道的覆蓋與服務仍有盲點 業(yè)務現狀 相關最佳實踐 評估 改進建議 潛在收益 ? 市場處與銷售處做出各區(qū)域的進店品種規(guī)劃 ? 市場處與銷售處對產品的渠道價格體系進行調整 ? 以托菲爾系列產品為試點，由獨立的營銷隊伍開發(fā)醫(yī)院渠道 ? 建立健全 KA銷售隊伍 ? 仍有相當數量的 KA店和 A類店，公司的產品未能覆蓋。相當多的 KA店和 A類店，適銷品種未能全部覆蓋 ? 相當數量的 B、 C、 D類店，適銷品種未能全部覆蓋。同時有存在適銷品種未覆蓋，而不適銷品種卻進店的情況 ? 在郊縣市場和批發(fā)渠道，未能做到全部適銷品種的有效覆蓋 ? 由于產品覆蓋存在的缺陷，使導購人員的配置效率降低 ? 公司制定的價格體系中，部分產品沒有為二級客戶給出足夠的利潤空間 ? 醫(yī)院既是嬰兒配方粉重要的促銷渠道，又是銷售渠道，但沒有被開發(fā) ? 伊利的銷售人員普遍缺乏幫助客戶再銷售的服務意識和方法 ? KA店和 A類店要做到適銷品種的全部覆蓋 ? 對進店品種進行合理的規(guī)劃 ? 合理的渠道價格體系 ? 高檔嬰兒配方粉要重視醫(yī)院的推廣渠道 ? 銷售人員既是廠商的銷售代表，又是客戶的專業(yè)顧問 ? 提高渠道覆蓋的效果與效率 企業(yè)通用業(yè)頻道 47 分銷與渠道 － 對有效渠道的覆蓋與服務仍有盲點（續(xù)） 業(yè)務現狀 相關最佳實踐 評估 改進建議 潛在收益 ? 事業(yè)部推行全員營銷和全面顧客滿意，配送、財務、人力資源承擔支持一線銷售的責任與義務 ? 建立健全完善的銷售策略與銷售管理體系，對經銷商實行“影子管理” ? 通過培訓或人員調整，使銷售人員具備承擔相應責任的能力 ? 相當多的經銷商對伊利的配送部門與財務部門提供的服務以及退換貨服務不滿意 ? 經銷商的銷售人員缺乏幫助其下級客戶再銷售的意識和方法 ? 部分經銷商下級客戶對經銷商提供的配送服務以及退換貨服務不滿意 ? 由于自身缺乏談判技能，或缺乏足夠的預算，很多伊利銷售人員懼怕與 KA店和 A類店接觸 ? 相關部門承擔支持銷售的責任與義務 ? 對經銷商實行“影子管理” ? 建立資深的 KA銷售隊伍 ? 通過良好的客戶服務提升品牌形象，為公司建立商譽 企業(yè)通用業(yè)頻道 48 分銷與渠道 － 對有效渠道的覆蓋與服務仍有盲點（續(xù)） 潛在收益 改進建議 評估 相關最佳實踐 業(yè)務現狀 ? 給予合理的費用預算支持 ? 調整銷售人員的薪資政策與結構，使之具有積極的激勵作用 ? 完善銷售計劃、銷售預測、產銷協調的相關流程 ? 分析造成以上現象的主要原因，包括： — 公司缺乏由市場處和銷售處指導和管理的進店品種規(guī)劃，各區(qū)域各自為政，而并不是所有的區(qū)域經理都有能力承擔進店品種規(guī)劃的責任 — 投入渠道建設、客情維護的費用預算不足 — 區(qū)域投入的銷售人員與銷售支持人員數量不足，質量也存在差距 — 不合理的薪資政策使銷售人員失去銷售的積極性 — 經銷商斷貨現象和廠商斷貨現象 — 事業(yè)部相關部門的部門本位主義導向和成本導向湮沒了顧客服務導向 ? 有效的組織架構與人員規(guī)模 ? 合理的費用預算支持 ? 相對穩(wěn)定的渠道政策和經銷商體系 ? 有積極激勵作用的薪資政策 ? 準確的銷售計劃與預測，良好的后勤保障與產銷協調 ? 提升市場份額 企業(yè)通用業(yè)頻道 49 分銷與渠道 － 零售終端的陳列水準應進一步提高 業(yè)務現狀 相關最佳實踐 評估 改進建議 潛在收益 ? 由市場處和銷售處制定統一的指導性陳列規(guī)范或商品陳列手冊，區(qū)域應據此制定區(qū)域的具體陳列標準 ? 投入合理的陳列費用預算 ? 改進對銷售人員的考核指標 ? 對基層銷售人員培訓相關的專業(yè)知識與能力，或通過人員及組織架構調和相應的人力資源政策整解決人員素質問題 ? 市場處制作充足與適用的 POP ? 零售終端的陳列缺少統一的指導性規(guī)范 ? 總體而言，陳列位置、陳列面、陳列效果均需進一步提高 ? 特殊陳列少 ? 陳列與促銷的預算資源傾斜與事業(yè)部的營銷戰(zhàn)略、相關市場策略不相匹配 ? 造成以上問題的原因包括： — 市場處與銷售處對于產品陳列缺乏統一的指導和規(guī)范 — 基層銷售人員相關專業(yè)知識與能力（產品陳列、賣場談判）欠缺 — 沒有足夠的費用預算支持 — 對銷售人員實際執(zhí)行的考核指標單一，以銷量為主，忽視綜合考核 — 產品包裝設計缺陷 — POP數量明顯不足 ? 統一的指導性陳列規(guī)范或商品陳列手冊 ? 合理的陳列費用預算 ? 對基層銷售人員的陳列考核 ? 產品包裝設計要考慮陳列的需要 ? 充足與適用的 POP ? 樹立品牌形象 ? 增加市場份額 企業(yè)通用業(yè)頻道 50 分銷與渠道 － 剝削經銷商而不是與經銷商建立并保持戰(zhàn)略合作關系的現象普遍存在 業(yè)務現狀 相關最佳實踐 評估 改進建議 潛在收益 ? 總部制定選擇渠道伙伴的指標及一般 評估經銷商的指標 ，如其 銷售量、資金實力、信用、對伊利產品主推力度等，以文件形式下發(fā)各區(qū)域，由各區(qū)域根據當地具體情況增減相關評估指標，具體對經銷商進 行篩選 ? 利用信息技術，建立經銷商資料庫，定期審核渠道伙伴的業(yè)績，保證網點的效率與質量 ? 回饋高效率的渠道