【文章內(nèi)容簡介】 決。 （三） 如 06/07 入榨量未能完成保底目標(biāo)，但種植面積比計(jì)劃增加 則相應(yīng)扣減 入榨量； 入榨量指標(biāo)根據(jù)榨前估產(chǎn)數(shù)預(yù)清算，但 06/07 榨季實(shí)際入榨量與清算數(shù)不符時(shí)，在榨季結(jié)束后進(jìn)一步清算，入榨量低于預(yù)清算數(shù)，多清算部分在下一年度工資 總額中扣回，多產(chǎn)出部分在清算后兌現(xiàn)。 （四） 產(chǎn)糖率：若受大氣候影響，幸福、鳳糖、甘化在市內(nèi)糖廠中排名達(dá)第 7 位時(shí)，視為完成保底目標(biāo)，完成 6位時(shí)，視為完成挑戰(zhàn)目標(biāo)；若各公司不生產(chǎn)赤砂糖，產(chǎn)糖率下調(diào) %進(jìn)行考核。 （五） 當(dāng)產(chǎn)糖率達(dá)保底目標(biāo)以上時(shí)，可結(jié)合實(shí)際情況對(duì)萬噸蔗產(chǎn)酒精指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；產(chǎn)糖率低于保底目標(biāo)時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)不得調(diào)整。 （六）其它年度經(jīng)營目標(biāo)的考核規(guī)定 考核時(shí)生產(chǎn)成本預(yù)算根據(jù)實(shí)際入榨量進(jìn)行調(diào)整，原料發(fā)展成本預(yù)算根據(jù)實(shí)際種植量進(jìn)行調(diào)整。原料發(fā)展成本每超 5萬元，工資總額扣除 1萬元。 生產(chǎn)安全管理考核： （ 1）開榨停機(jī)時(shí)間控制：保底目標(biāo)為 2小時(shí)，每縮短或延長 1小時(shí)，獎(jiǎng)懲績效工資 2萬元和 1萬元。 （ 2）全榨季安全率保底目標(biāo)為 %,每升降 %，獎(jiǎng)懲績效工資 2萬元。 （ 3）如發(fā)生重大人身傷亡事故（特指公司內(nèi)工作場所），每次在績效工資總額中扣除 5萬元；發(fā)生價(jià)值 2萬元以上設(shè)備事故，每次在年度績效工資中扣除 2 萬元；發(fā)生公司外工作場所重大工傷事故時(shí)，視管理責(zé)任決定應(yīng)扣數(shù)。年度無 20xx元以上工傷事故時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)工資總額 5萬元。 質(zhì)量管理考核： （ 1）開榨產(chǎn)品質(zhì)量控制：保底目標(biāo)為第 3鍋糖為一 級(jí)糖，并保持質(zhì)量穩(wěn)定，每減增 1鍋，獎(jiǎng)懲績效工資2萬元和 5000元，在開榨后一周內(nèi)清算。 （ 2） 如產(chǎn)品質(zhì)量因生產(chǎn)、包裝原因發(fā)生顧客投訴或降級(jí)降價(jià)，第 1次扣 3 萬元，第二次扣 10萬元，第三次扣 15萬元，在清算時(shí)扣除。 （ 3）如發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量被各級(jí)質(zhì)量管理部門抽查降級(jí)、投訴或曝光，每發(fā)生一次，縣級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)分別扣績效工資 5 萬元、 10萬元和 15 萬元，如涉及被罰款 ,同時(shí)承擔(dān)被罰數(shù)額的 6— 9%經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體為：罰款 25萬元時(shí)，承擔(dān)罰款的 9%；罰款 510萬元時(shí)，承擔(dān)罰款的 6%；罰款 15萬元以上時(shí)，承擔(dān)罰款的 3%。在工 資總額中扣減。 （ 4）年度無產(chǎn)品質(zhì)量投訴及抽查不合格時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì) 5萬元。 原料優(yōu)化砍運(yùn)管理考核： （ 1）混合汁簡純度控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為： 、 ，每升降 ，獎(jiǎng)懲績效工資 5萬元； （ 2）混合汁還原糖控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為： 、 %,每降升 %，獎(jiǎng)懲績效工資 5萬元； （ 3）甘蔗運(yùn)費(fèi)控制：鳳糖、甘化和幸福保底目標(biāo)分別為： 2 24和 /噸，降低或升高時(shí)，獎(jiǎng)懲節(jié)超總額的 10%。 （ 4）優(yōu)化砍運(yùn)實(shí)施率控制：保底目標(biāo) 95%， 每升降 1%，獎(jiǎng)懲績效工資 3萬元； （ 5）退蔗面積管理控制：每降升 500畝，獎(jiǎng)懲績效工資 2萬元； （ 6）半莖種面積管理控制：保底目標(biāo) ，每升降 1000畝，獎(jiǎng)懲績效工資 6萬元。 第三章 子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資 集團(tuán)下屬三個(gè)制糖企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)性質(zhì)相同，機(jī)構(gòu)設(shè)置已基本統(tǒng)一，為促進(jìn)集團(tuán)公司人力資源的共享和規(guī)范管理，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，對(duì)各子公司崗位分類及崗位工資標(biāo)準(zhǔn)鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 11/22 注意保密 11 11 作出如下規(guī)定： 一、崗位分類的原則 (一 ) 崗位分類應(yīng)考慮以下因素 :崗位價(jià)值及貢獻(xiàn)、崗位工作的復(fù)雜性與創(chuàng)造性、溝通面、需自主思考的 程度、崗位任職資格、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、工作環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度等。 (二 ) 崗位分類要體現(xiàn)集團(tuán)及公司的績效導(dǎo)向，將崗位對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)放在首位。 (三 ) 崗位分類要充分體現(xiàn)集團(tuán)及公司“尊重人才、培養(yǎng)人才”的用人觀，為留住人才營造氛圍，對(duì)具有特殊技能的人員，在崗位分類上適當(dāng)傾斜。 (四 ) 在集團(tuán)分類的基礎(chǔ)上 ,如崗位職責(zé)確實(shí)差異較大的，各子公司可根據(jù)各自的實(shí)際情況進(jìn)行局部微調(diào)，各子公司調(diào)整后的結(jié)果須報(bào)集團(tuán)總部備案。 二、崗位分類 公司崗位按其職能情況分為管理、專業(yè)技術(shù)、基層員工三個(gè)系列，每個(gè)系列分為若干類 (以下規(guī)定中不含高層 管理人員 )： 崗位層級(jí) 崗位類別 相關(guān)崗位 管理系列 中層 一類 生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、原料部經(jīng)理 二類 動(dòng)力處處長、制煉處處長、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、 質(zhì)檢部經(jīng)理、督查部經(jīng)理 三類 酒精車間主任、復(fù)合肥廠廠長、市場部經(jīng)理、各處工段長 四類 保衛(wèi)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理助理、甘化保衛(wèi)主辦 基層 五類 動(dòng)力處值班長、制煉處值班長、機(jī)修環(huán)保負(fù)責(zé)人、儀表負(fù)責(zé)人、復(fù)合肥值班長、汽輪機(jī)負(fù)責(zé)人、化驗(yàn)負(fù)責(zé)人 六類 質(zhì)檢部化驗(yàn)值班長、酒精值班長、質(zhì)檢部化驗(yàn)值班長、酒精值班長、鳳糖巡邏隊(duì)長 專業(yè)技術(shù)系列 一類 生產(chǎn)調(diào)度 二類 企業(yè)督查、工藝設(shè)備安全管理、處技術(shù)員、主辦會(huì)計(jì)、行政秘書、原料調(diào)度 三類 工段技術(shù)員 基層員工系列 一類 司爐工、駕駛員、農(nóng)務(wù)員、甘蔗質(zhì)檢員、人力資源管理、質(zhì)量體系及統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理、 鳳糖生技材料審批統(tǒng)計(jì) 二類 榨面工、行車工、中和工、甲乙羔分蜜工、蒸發(fā)工、煮糖工、制煉修理工、汽輪機(jī)工、電工、儀表修理工、 復(fù)合肥生產(chǎn)工、 鳳糖物業(yè)管理員、黨務(wù)宣傳管理、甘化酒精倉庫管理兼短途采購員、一泵房工、原料 部良種分析員 、原料核算員 三類 榨底工、輸送機(jī)（控制臺(tái)）工、機(jī)修工、環(huán)保工、薪資保 險(xiǎn)管理、蒸餾工、發(fā)酵工、吸濾機(jī)工 、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納 、兩處核算員、復(fù)合肥倉管發(fā)運(yùn)、幸福 通洗工 四類 銷售開單及臺(tái)帳管理、水處理工、甘化泵浦維修工、質(zhì)檢部化驗(yàn)員、化驗(yàn)配藥工、連續(xù)分蜜機(jī)工、包裝工、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、鍋爐司表工、配電板工、整流工、巡邏員、檔案文印管理、政工宣傳員、鳳糖幼兒教師、幸福 泵部工、加油站保衛(wèi) 五類 接待兼內(nèi)勤、司稱員、原料農(nóng)資倉管員、原料結(jié)算員、甘化原料辦公室業(yè)務(wù)員、倉 庫管理員、成品入庫驗(yàn)收、幸福 加油工、水電圖書管理員 六類 門衛(wèi)管理、環(huán)衛(wèi)綠化管理員 備注：各公司崗位名稱有差異的，若表 中無相應(yīng)崗位名稱，請按崗位分類的原則進(jìn)行歸類。 三、崗位工資標(biāo)準(zhǔn) (一 ) 工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作崗位職能情況、管理幅度、崗位價(jià)值及勞動(dòng)環(huán)境及工作時(shí)段 鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 12/22 注意保密 12 12 等因素確定。崗位工資即以崗位定薪，崗變薪變，若一人兼兩職時(shí)，靠高執(zhí)行。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，崗位工資分榨季、淡季兩個(gè)時(shí)間段設(shè)定，各系列各類崗位的榨、淡季崗位工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)核定見附表。 (二 ) 崗位工資薪級(jí)浮動(dòng)考核 為激勵(lì)員工不斷提升技能，提高績效和崗位貢獻(xiàn)，每類崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)按寬帶薪酬設(shè)計(jì)，每個(gè)崗位的工資薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工的績效表現(xiàn)（崗位勝任程度） 有一定的浮動(dòng)空間。 管理系列、專業(yè)技術(shù)系列每類崗位薪級(jí)均分為 A、 B、 C、 D、 E 五級(jí)， 20xx 年薪酬設(shè)計(jì)時(shí)崗位工資薪級(jí)系數(shù)初始點(diǎn)為 D級(jí)；基層員工每類崗位薪級(jí)均分為 A、 B、 C、 D 四級(jí)，20xx 年薪酬設(shè)計(jì)時(shí)崗位工資薪級(jí)系數(shù)初始點(diǎn)為 C 級(jí)。員工的崗位薪級(jí)系數(shù)根據(jù)員工年度績效綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行確定，每級(jí)考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的薪級(jí)系數(shù)，每年調(diào)整一次，同系列同類崗位的人員，因其績效不同而崗位工資不同（見附表）?？冃Э荚u(píng)結(jié)果與崗位工資薪級(jí)系數(shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系為： 管理系列、專業(yè)系列 基層員工系列 年度考核結(jié)果 結(jié)果運(yùn)用 薪級(jí)及對(duì)應(yīng)系數(shù) 年 度考核結(jié)果 結(jié)果運(yùn)用 薪級(jí)及對(duì)應(yīng)系數(shù) A 上升一級(jí) A A 上升一級(jí) A B 薪級(jí)不變 B B 薪級(jí)不變 B C 下降一級(jí) C C 下降一級(jí) C 1（基準(zhǔn)） D 1（基準(zhǔn)） D E 備注 :原薪級(jí)為 A的員工，若年度考核仍為 A，給予其它獎(jiǎng)勵(lì)；原薪級(jí)為最低一級(jí)的員工，若年度考核為 C，崗位工資再下調(diào) 5%10%。 同時(shí)，規(guī)定年度考核為 A 的員工應(yīng)控制在 10%以內(nèi)，考核為 C 以下的員工應(yīng)在 10%以上。 個(gè)人月崗位工資 =該 類崗位工資基準(zhǔn)數(shù)薪級(jí)系數(shù) 20xx 年度考核為 A、 C、 D 的員工，按 20xx 年度的考核方案予以崗位薪級(jí)調(diào)整，各公司應(yīng)嚴(yán)格把好關(guān)。 四、崗位工資定級(jí)定檔原則 (一 ) 員工只有試用期滿并考核合格被聘用上崗后，才能進(jìn)行工資的定級(jí)定檔。 (二 ) 對(duì)于跨崗位兼職的人員，可按靠高執(zhí)行或提高 12級(jí)確定崗位工資。 (三 ) 公司新招員工在公司工作不滿 1年的，試用期滿轉(zhuǎn)正后的崗位工資薪級(jí)從該類崗位最低一級(jí)（ 即管理、專業(yè)系列為 E級(jí)，基層員工為 D級(jí)）起 執(zhí)行 。 五、廠齡工資 主要體現(xiàn)員工的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)積累，崗位變動(dòng)不 受影響（中層管理人員不享受廠齡工資）。廠齡以員工在本集團(tuán)的實(shí)際工作年限計(jì)算， 廠齡 =本年年份 進(jìn)廠年份 。 員工在本集團(tuán)內(nèi)各子公司、總部之間調(diào)動(dòng)的，廠齡連續(xù)計(jì)算，廠齡工資以 5元 /年并鳳糖集團(tuán)人力資源管理 20xx 年度 薪酬管理制度 內(nèi)部管理制度 13/22