關于人力資源管理的論文(編輯修改稿)
2025-07-16 08:46 本頁面
【文章內容簡介】 床制造、銷售的中小中小公司，現(xiàn)有員工40多人。公司成立的頭兩年是最艱難的，因為缺少熟練的技術工人，產(chǎn)量一直不高，前兩年僅僅生產(chǎn)了80多臺普通的機床，再加上銷售方面做的不理想，公司一直負債經(jīng)營。到2011年，公司培養(yǎng)了一大批熟練技術工人，銷售方面也逐漸有了起色，公司的年產(chǎn)量也達到了100多臺，年銷售額2000多萬，公司的發(fā)展也逐漸步入了正軌。（2）長沙瑞祥科技有限公司人力資源管理現(xiàn)狀經(jīng)過最近兩年的不斷發(fā)展，該企業(yè)的經(jīng)濟效益已經(jīng)達到了中等水平，也有了一定的資本積累，現(xiàn)在面臨著如何把企業(yè)做大做強的問題。進入21世紀——知識經(jīng)濟時代的到來，長沙瑞祥科技有限公司在人力資源管理方面的現(xiàn)狀和公司的發(fā)展戰(zhàn)略顯得越來越不協(xié)調。長沙瑞祥科技有限公司目前有員工60多人，企業(yè)管理者和所有者融為一體，沒有專門的人力資源部門，各部門人力資源管理由各部門自己制定管理規(guī)則，由總經(jīng)理批示后各自執(zhí)行。其中行政人員的任命都是由總經(jīng)理親自負責，車間工人的招聘則由生產(chǎn)科長負責。工資結算、年終獎、銷售提成等則由各自負責的部門主管進行安排，老板負責最終的審核。經(jīng)過分析長沙瑞祥科技有限公司主要存在以下方面(二)、缺乏科學合理的人力資源規(guī)劃由于中小企業(yè)人力資源部門管理者素質不夠高,在人才管理開發(fā)方面缺乏前瞻性、預見性和計劃性,人員積壓和人才匱乏的現(xiàn)象在企業(yè)內部經(jīng)常出現(xiàn),導致在企業(yè)過程中人力資源后備力量不足,致使企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足, 少考慮目前公司處于哪一個戰(zhàn)略階段，該配置什么樣的人才。于是便出現(xiàn)了配置的人員能力和素質不符合崗位的要求，引進的人才只能適應短期應急需要，不能滿足企業(yè)長遠發(fā)展的需要的現(xiàn)象。所以老板總覺得公司可用之才沒有，泛泛之輩卻很多。 長沙瑞祥科技有限公司也是眾多不重視人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的中小企業(yè)之一，每次只有在缺少人手時才會想到引進人才，而不是有一系列的用人規(guī)劃，把每一個階段需要的人才都提前安排好。（三）、培訓體系不夠完善 大部分中小公司的培訓體系缺乏層次，缺乏培訓的需求分析和培訓總結，培訓的實施簡單，不能夠滿足企業(yè)現(xiàn)在的要求，中小企業(yè)的所提供的培訓只為傳授基本知識和技能，未能與公司發(fā)展和員工個人發(fā)展結合，公司安排的培訓隨意性大，沒有一個詳細的計劃，培訓缺乏與人員的充分溝通，沒有針對不同的層次的不同的安排，培訓作為人力資源管理的重要功能沒有在企業(yè)得到發(fā)揮，培訓的不足使得公司不能整體提升員工知識與技能。僅有的培訓方式缺乏針對性、實踐性、自主性和交流性，培訓效果欠佳，針對培訓的結果沒有進行結果的評估和改進操作。不能夠滿足要求。員工的在職培訓以師帶徒和工作輪換為主，由于員工的培訓與本公司的發(fā)展未能結合起來，員工主要靠自學來提高自己。長沙瑞祥科技有限公司各類人員參加過的培訓都很少，調查顯示，60員工除了進公司所參與的入職培訓和安全培訓外，沒有參加過任何培訓，一年參加兩次以上培訓的員工只有不到5，并且都是參加安全和行業(yè)的培訓；另外在公司的培訓記錄中看不到管理人員參加的管理技能的相關的培訓，銷售人員沒有參加過專業(yè)的產(chǎn)品知識和銷售技術知識培訓。（四）、缺乏合理的薪酬激勵制度大多數(shù)中小企業(yè)過于強調組織中的管理制度和管理程序的制定，忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。許多中小企業(yè)家只考慮到了赫茨伯格雙因素理論中的保健因素而忽視了激勵因素，單一的激勵手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達到滿意化。雖然有許多中小企業(yè)已經(jīng)認識到了人才的重要性，并以較高的工資收入或其他物質激勵方式吸引人才、留住人才，制定出一系列薪資福利制度。但由于缺乏科學合理的績效考評、評估體系及與之配套的相關措施，這些薪酬制度往往流于形式，起不到應有的激勵作用。長沙瑞祥科技有限公司在企業(yè)采用物質激勵時，沒有根據(jù)科學的考核評估機制，在分配時只是憑主管的個人判斷，以至于分配不合理，缺乏依據(jù)，則往往是企業(yè)花了錢卻收不到激勵的預期效果。（五）、中小企業(yè)的人員流失嚴重并缺乏控制長期困擾中小企業(yè)發(fā)展的一個嚴重問題就是人員流動性太大，據(jù)統(tǒng)計有的企業(yè)員工流失率高達50%。且流失的人才大部分是企業(yè)的中堅力量，具備一定的管理經(jīng)驗和專業(yè)技術特長。在中小企業(yè)中，沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念，對人的管理強調通過“控制”和“服從”來實現(xiàn)人與事相適應，而忽視人的才能的發(fā)揮。在中小企業(yè)中，企業(yè)前景不明朗或內部管理混亂，員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)，工作壓力大，缺乏職業(yè)安全感，個別企業(yè)薪酬結構不合理，工作標準過高等原因都不同程度地導致員工跳槽。在長沙瑞祥科技有限公司中，這幾年下來，進進出出的人不計其數(shù)，還有很多因為個人關系出去后又進來，這些情況都
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