實(shí)行個(gè)性化的人力資源管理-人力資源管理論文(編輯修改稿)
2025-06-19 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 突出技能，突出專長，與工作崗位相適應(yīng)，發(fā)揮員工的最大潛能，體現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值。經(jīng)濟(jì)社會(huì)是競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，員工要在優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)中盡顯個(gè)性化的競(jìng)爭(zhēng)資本，并得到企業(yè)的認(rèn)可，就需要以上兩個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的個(gè)性化。 3 ．措施的個(gè)性化。一是要因人制宜。不同的管理對(duì)象施之不同的管理方法，郵政企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，且員工文化層次參差不齊，務(wù)必要避免單一、簡(jiǎn)單化的管 理手段。二是要因時(shí)制宜。郵政的一些主營業(yè)務(wù)具有相對(duì)的季節(jié)性和時(shí)效性，因而政策和管理手段應(yīng)該與此接軌，體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的思想。三要因事制宜。重點(diǎn)工作、中心工作是企業(yè)的要?jiǎng)?wù)，激勵(lì)和考核等舉措應(yīng)予以傾斜，以更大程度上激發(fā)廣大員工的工作效能。 /PBRP挖掘個(gè)性潛能是實(shí)行個(gè)性化人力資源管理的任務(wù) /PBRP從人力資源的角度而言，管理的主要職能就是開發(fā)現(xiàn)有的人力資源潛能，并使其盡量為企業(yè)發(fā)展所用。根據(jù)目前郵政企業(yè)的現(xiàn)狀，關(guān)鍵是要下大力氣做好職工的素質(zhì)教育和提高，既要從培養(yǎng)潛能上著力，又要從挖掘潛 能上下功夫，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型員工的建設(shè)。特別是開展各種層次各類崗位的培訓(xùn)教育，要以培養(yǎng)員工的真正潛能為 免責(zé)聲明： 我是你的優(yōu)樂美 ( 網(wǎng)絡(luò) 提供。 我是你的優(yōu)樂美 對(duì)提供的文檔資料進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的合法性、正確性或可靠性。該文檔資料的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。
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