人力資源管理類論文-建設(shè)銀行人力資源管理的問題探討(編輯修改稿)
2025-01-21 10:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 特點(diǎn) 人力資源管理是隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展而變化的 ,近 50 年來人力資源管理的發(fā)展經(jīng)歷了三大階段 :事務(wù)性管理階段、分析服務(wù)管理階段、戰(zhàn)略性管理階段。現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)發(fā)展到了戰(zhàn)略性管理階段，這一階段的人力資源管理有著自身的特點(diǎn)和特殊任務(wù)： 。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,組織日漸成為專業(yè)管理取向的組織 ,即沒有固定的組織形式 ,組織界限不明確 ,管理制度彈性化 ,上下級關(guān)系模糊 ,合作互補(bǔ)關(guān)系取代層級關(guān)系。這種關(guān)系的轉(zhuǎn)變有利于員工之間的交流，也更容易使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，從而促使員工積極參加到企業(yè)的決策、建設(shè)中來，有利于生產(chǎn)力的提高。為知識型人才開創(chuàng)了廣闊的用武之地。 ，滿足員工需求，吸引和留住優(yōu)秀人才。在不斷變化、全球性技術(shù)作用日趨突出的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中 ,尋找、留住優(yōu)秀人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵 ,是企業(yè)具有競爭力的根本。因此，企業(yè)一是要幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯 ,為員工提供個性化的人力資源服務(wù)和產(chǎn)品 ,考慮員工個人在企業(yè)工作過程中人力資本的增值；二是要設(shè)法提升員工的工作質(zhì)量 ,使他們通過在本企業(yè)的工作和生活實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和目標(biāo)；三是要提高員工的流動成本和流動風(fēng)險(xiǎn) ,制約輕率的
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