蘇州供電公司薪金核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算

2025-06-23 02:39

蘇州供電公司客戶(hù)遷入-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10蘇州供電公司客戶(hù)遷入1.范圍本流程適用于蘇州供電公司對(duì)客戶(hù)遷入的管理，特別是客戶(hù)與蘇州供電公司之間合同的生成；其中包括客戶(hù)新裝、遷址、更名或過(guò)戶(hù)、并戶(hù)、分戶(hù)業(yè)務(wù)的處理。2.控制目標(biāo)確?？蛻?hù)遷入流程的簡(jiǎn)便性和連貫性，以支持客戶(hù)作為一個(gè)獨(dú)立實(shí)體，通過(guò)合同與一個(gè)或多個(gè)用電點(diǎn)相關(guān)聯(lián)。3.主要涉及部門(mén)q大客戶(hù)經(jīng)理/客戶(hù)經(jīng)理q客戶(hù)服務(wù)員（電話(huà)

2025-05-16 12:02

蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目階段驗(yàn)收1.范圍q 本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃由工程管理經(jīng)理、工程項(xiàng)目經(jīng)理或服務(wù)商（施工）組織有關(guān)單位、部門(mén)對(duì)階段成果進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)審。不定期對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行抽查，并在必要時(shí)提出整改要求的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q建立階段驗(yàn)收機(jī)制，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。q通過(guò)對(duì)項(xiàng)目階段及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目中的質(zhì)

2025-06-30 09:38

蘇州供電公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司設(shè)備評(píng)級(jí)管理1.范圍本流程主要適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部分類(lèi)設(shè)備主管部門(mén)對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)的管理操作。2.控制目標(biāo)q通過(guò)設(shè)備評(píng)級(jí)工作反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)是否良好，幫助管理人員掌握和分析設(shè)備技術(shù)狀況。q通過(guò)設(shè)備評(píng)級(jí)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查、分析和鑒定，及時(shí)消除缺陷，保障設(shè)備在無(wú)缺陷狀況下運(yùn)行。3.主要涉及部門(mén)q分類(lèi)設(shè)備主管

2025-04-08 03:09

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/13蘇州供電公司能力素質(zhì)（市場(chǎng)管理）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱(chēng)：市場(chǎng)管理素質(zhì)定義：收集客戶(hù)個(gè)性檔案，并基于當(dāng)前的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析。針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)活動(dòng)。與客戶(hù)服務(wù)中心，供電局和所有相關(guān)得到團(tuán)體實(shí)施市場(chǎng)方面的工作。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1．能夠聯(lián)系到蘇州供電公司在蘇州地區(qū)的市場(chǎng)位置，設(shè)定蘇州供電公司的市場(chǎng)定位方向。2．能夠基于市場(chǎng)

2025-06-22 19:06

蘇州供電公司憑證錯(cuò)誤更正-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司憑證錯(cuò)誤更正1.范圍本流程適用于蘇州供電公司財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部進(jìn)行憑證錯(cuò)誤更正處理及核算。2.控制目標(biāo)規(guī)范憑證錯(cuò)誤更正處理，確保更正處理的合法性和合理性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部4.主要前提和假設(shè)q對(duì)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的憑證是指財(cái)務(wù)部審核、稽核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證或?qū)徲?jì)中發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤憑證，并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行

2025-06-22 18:55

蘇州供電公司資產(chǎn)管理講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃工作。2.控制目標(biāo)以資產(chǎn)技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析為基礎(chǔ)，制定資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。3.主要涉及部門(mén)q配電運(yùn)營(yíng)部資產(chǎn)管理q配電運(yùn)營(yíng)部配電設(shè)備q各縣公司配電4.主要前提和假設(shè)q提出的資產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)解決方案、新建更新或維護(hù)支出的預(yù)

2025-04-12 08:22

蘇州供電公司大客戶(hù)管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶(hù)管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對(duì)大客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶(hù)服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)于大客戶(hù)細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化，提升電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。3.主要涉及部門(mén)q電力營(yíng)銷(xiāo)部q蘇州供電各部門(mén)4.主要前提和假設(shè)q通過(guò)高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理

2025-04-08 03:08

蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目后評(píng)估1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)估的過(guò)程。包括對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目的實(shí)施情況、項(xiàng)目管理水平等方面進(jìn)行評(píng)估，分析、比較項(xiàng)目的投資收益等過(guò)程。2.控制目標(biāo)q建立一套標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目后評(píng)估體系，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行考評(píng)；q實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的共享和交流，避免重復(fù)出現(xiàn)相同的問(wèn)題；q利用科學(xué)化的評(píng)價(jià)

2025-06-30 08:11

蘇州供電公司工資薪金核算-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司工資薪金核算1.范圍本流程適用于蘇州供電公司工資基金的計(jì)提及工資、獎(jiǎng)金發(fā)放的處理及核算。2.控制目標(biāo)加快工資薪金核算速度，規(guī)范結(jié)算流程，確保核算的正確性。3.主要涉及部門(mén)q財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部q人力資源部4.主要前提和假設(shè)q人力資源部負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金的制定和計(jì)算q根據(jù)工效掛鉤結(jié)算

2025-06-23 04:48

蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司項(xiàng)目合同管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運(yùn)營(yíng)部自項(xiàng)目開(kāi)始至竣工的合同管理，這里所指合同指設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程合同，不包括物資部簽定的物資采購(gòu)合同和項(xiàng)目前期合同。流程主要描述從建立合同范本開(kāi)始，經(jīng)過(guò)合同的擬訂、審核、修改、簽定生效、執(zhí)行、信息跟蹤、數(shù)據(jù)分析等主要工作，至最后合同終止的整個(gè)過(guò)程。2.控制目標(biāo)q規(guī)范項(xiàng)目合同文本，明確合同

2025-05-14 13:02

蘇州供電公司能力素質(zhì)模型-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】蘇州供電公司能力素質(zhì)（人力資源規(guī)劃）模型素質(zhì)編碼：素質(zhì)名稱(chēng)：人力資源規(guī)劃素質(zhì)定義：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略，包括人力資源規(guī)劃和人力資源政策。級(jí)別行為表現(xiàn)初級(jí)1.描述人力資源規(guī)劃的基本原理和概念；2.對(duì)簡(jiǎn)單的部門(mén)或工作組進(jìn)行設(shè)計(jì)；3.執(zhí)行組織人力規(guī)劃的基本工作，計(jì)算和判斷簡(jiǎn)單的人力需求；4.解釋基本的人力資源政策條款。中級(jí)1.獨(dú)立對(duì)

2025-05-16 07:12

2022損益預(yù)算檢核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 損益預(yù)算檢核表 損益預(yù)算檢核表　　　月份　產(chǎn)品名稱(chēng)生產(chǎn)量生產(chǎn)金額原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用毛利銷(xiāo)售費(fèi)用凈利預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際預(yù)算實(shí)際?????????...

2025-01-14 04:56

財(cái)務(wù)分析概論、損益表比率與損益兩平分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】證券投資與財(cái)務(wù)分析概論1Chapter13財(cái)報(bào)分析概論、損益表比率與損益兩平分析天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632證券投資與財(cái)務(wù)分析概論2學(xué)習(xí)目標(biāo)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表了解比率分析學(xué)習(xí)損益兩平分析天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1

2025-10-08 02:12

供電公司帳單調(diào)整概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/7帳單調(diào)整1.范圍本流程適用于蘇州供電公司范圍內(nèi)帳單核對(duì)時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤后的帳單調(diào)整工作，以及客戶(hù)對(duì)帳單錯(cuò)誤投訴后的帳單調(diào)整工作。2.控制目標(biāo)通過(guò)對(duì)錯(cuò)誤帳單的調(diào)整，確保各項(xiàng)費(fèi)用都于數(shù)據(jù)確定的當(dāng)天完成金額計(jì)算和帳單金額核對(duì)；及早處理客戶(hù)對(duì)帳單錯(cuò)誤的投訴，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。3.主要涉及部門(mén)q帳務(wù)處理員q客戶(hù)服務(wù)員（

2025-06-16 00:25

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