【文章內容簡介】 工表現(xiàn)進行考核，考核合格者轉為正式員工；不合格者，延期一個月或辭退。（2）見習期制度：凡由高等院校分配到公司工作的畢業(yè)學生，均按國家規(guī)定實行見習制度。見習時間為一年，見習期滿，經(jīng)人力資源部考核合格者轉正并認定職稱；不合格者辭退。（3）全員勞動合同制度：無論何種來源方式員工，均實行全員勞動合同制，采用合約形式與公司確立勞動關系，首次聘用員工合約期限一般一年，部門副經(jīng)理以上員工合約期限一般兩年。合約期滿，如工作需要，本人同意，由人力資源部進行續(xù)約考核，提出建議報總經(jīng)理辦公會批準后，方可續(xù)約。6．1．3 員工崗位確定、調整及離職A．員工崗位由公司領導確定，具體工作安排由部門、地盤決定；B．員工在公司業(yè)務范圍內的調動，由公司分管領導決定，人力資源部辦理；C．員工在公司內跨業(yè)務系統(tǒng)的調動，由總經(jīng)理決定，人力資源部辦理；D．員工續(xù)約、離職：（1）續(xù)約：合約期滿前一個月，由人力資源部通知本人，明確公司是否要求續(xù)簽合約。如公司需要，本人也同意繼續(xù)在公司工作，經(jīng)考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)，否則到期終止合約。（2）合約期間離職：[1] 員工提出辭職的，由本人寫出書面申請，部門、地盤簽署意見，交人力資源部報總經(jīng)理審批；[2] 公司辭退的由人力資源部提前一個月通知本人及所在部門、地盤或以一個月基本工資代替提前通知。如符合國家離職補償相關規(guī)定的，發(fā)給離職補償金；[3] 員工離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接清單所列事項以后，由人力資源部按規(guī)定作離職結算。6．1．4 職務任免A．所有任命的人員必須具備四個條件：（1） 行為良好；（2） 能力足夠；（3） 經(jīng)驗豐富；（4） 學歷相稱B．員工任命按管理權限實行分層任命制度：（1）公司副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理、三總師以上職務的任免由中海地產股份公司公司決定；（2）公司人力資源部、財務部經(jīng)理經(jīng)中海地產股份公司批準后，由公司任免；（3）公司各部門、地盤助理經(jīng)理以上由公司任免；（4）由公司任免的員工，均由人力資源部組織考核，總經(jīng)理會議研究決定。6．1．5 員工績效考核：A．員工績效考核，分為試用期轉正考核、見習期滿考核、提職考核和每半年一次的定期考核（半年和年度考核）；B．績效考核實行三百六十度全方位績效考核：（1）三百六十度全方位績效考核是為了更全面的評價員工的工作績效，突破以往考核由員工直屬上司進行打分考核的傳統(tǒng)方法，從各個渠道搜集員工工作信息，聽取各方面的意見。（2）三百六十度績效考核具體實施辦法：[1] 在對員工進行績效考核時，凡是員工工作所涉及到的部門、單位都要對員工的工作情況做出評價，具體指員工所在部門的經(jīng)理、普通員工、工作上有直接銜接關系的其它部門員工、物業(yè)公司、客戶、施工單位、監(jiān)理單位、分包商主要負責人等人員。[2] 績效考核時，首先在員工所在部門內部進行考核，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、普通員工對員工的工作完成情況進行綜合評價，評價分別通過填寫相關考核量表和談話進行。其次征求在工作上與員工由直接銜接關系的部門的考核意見，主要考核員工在與其他部門配合、協(xié)調、共同處理問題時的表現(xiàn)，同時考核員工的責任心、大局觀以及敬業(yè)精神等情況，這些主要是通過與有關員工談話來進行。在完成公司內部考核后，人力資源部還要分別到物業(yè)公司、施工單位、監(jiān)理單位、分包商等相關單位，與現(xiàn)場負責人了解員工在對外工作交往中的工作表現(xiàn)以及對他們的評價。對于與業(yè)主或客戶有直接工作交往的員工，人力資源部將隨機提取業(yè)主信息，并通過面談、電話采訪等方式了解業(yè)主對每一位員工工作態(tài)度、效率的評價。[3] 以上考核過程結束，人力資源部將各相關部門對員工的評價進行匯總、整理，并在考核后期將結果告知員工本人，指出工作中的不足及努力方向。C．績效考核的內容包含員工的“德、能、勤、績”四個方面：（1）德，指品德，即思想品質、職業(yè)道德、維護公司利益、遵紀守法、廉潔奉公等方面的表現(xiàn)；（2）能，指能力，即工作能力、業(yè)務水平，在本崗位勝任程度，發(fā)展?jié)撡|如何；（3）勤，指出勤率和工作態(tài)度，在工作積極性、主動性和敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)；（4）績，指成績，即實際貢獻，完成工作的數(shù)量和質量，在工作中的突出成績。D．考核的原則，對員工的考核，要以客觀事實和考核標準為依據(jù)，力求實事求是、準確評價，不以偏概全，不受各種因素干擾，不為各種關系左右，不對考核范圍以外的事情作出評價。E．考核的范圍、時間：（1）試用期滿考核：考核對象為公司新進員工，考核時間為試用期滿前二周進行；（2）見習期滿考核：考核對象為高等院校畢業(yè)分配到公司工作的員工，考核時間在入職后三個月、半年、一年見習期滿前二周進行；（3）提職考核：考核對象為提升助理以上職務的員工，考核時間根據(jù)工作需要及時進行；（4）定期考核：考核對象為公司正式員工，其中年度考核，是對在公司工作滿半年以上員工的考核。考核時間在每年六月份和十二月份進行，具體考核時間另行安排。F．考核的程序和方法：（1）試用期滿考核：由人力資源部印發(fā)轉正考核表，由被考核員工所在部門、地盤經(jīng)理（或負責人）按表逐項打分并綜合鑒定，提出是否轉正的意見，人力資源部審核，報公司領導審批；（2）見習期滿考核：由本人填考核表，做好工作總結，人力資源部會同所在部門、地盤考核，寫出考核意見，報總經(jīng)理審批。（3）提職考核：員工提升職務屬于公司管理權限范圍內的員工，由人力資源部組織考核，集團公司管理的干部，由集團公司公司組織考核。（4）半年考核、年度考核：由人力資源部負責，會同部門、地盤進行，考核采取三百六十度全方位績效考核，考核結果與本人見面后，簽署意見，主管領導審核；（5）考核的方式：對員工的考核除平時掌握員工的表現(xiàn)情況外，要查看有關資料，廣泛征求分管領導、部門、地盤及有關員工對被考核者的評價。對員工的考核，一般要兩個以上人員參加，考核后應有書面結論。 G．員工績效考核具體措施見《績效考核管理制度》。6．1．6 工時制度和考勤制度：A．工時制度：（1）根據(jù)集團公司規(guī)定，公司執(zhí)行每周五天半工作制。（2）上班時間：周一至周五：上午8：30時至12：00時，下午13：30時至17：30時。周 六：上午8：30時至11：00公司鼓勵員工每天提前20分鐘到崗，更換工作服及進行當天的工作準備；延后20分鐘下班，對當天工作進行總結，并對第二天的工作作出安排。B．公休、節(jié)假日：（1）每周星期六下午及星期日為公司公休日；（2）元旦（元月一日）、春節(jié)（農歷初一、二、三）、“五一”國際勞動節(jié)（五月一、二、三日）、“十一”國慶節(jié)（十月一、二、三日），按國家規(guī)定放假。C．考勤制度：（1）考勤原則：寫字樓助理總經(jīng)理以下（含助理總經(jīng)理）員工實行考勤刷卡制度。寫字樓員工上下班刷電子射頻卡，售樓處、項目發(fā)展部員工使用打卡機打卡。員工不得以任何理由代他人打卡；特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質進行調整，報公司人力資源部批準。（2）考勤時間：為便于結算工資，考勤時間從上月21日起到本月20日截止；（3）考勤辦法：人力資源部負責考勤情況的檢查、統(tǒng)計工作，以從作為計發(fā)薪金的依據(jù)。上班時間沒有打卡的員工須填寫《考勤說明表》說明理由，由主管領導簽署意見后交人力資源部備案。薪金發(fā)放表做好后，由人力資源部報總經(jīng)理審核批準后，送交財務部計發(fā)。D．考勤具體措施見《考勤管理規(guī)定》6．1．7 員